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        變電站集中監(jiān)控技術(shù)及運(yùn)行管理措施的探討

        2014-12-30 02:34:13王偉力霍海英
        中國(guó)科技縱橫 2014年23期
        關(guān)鍵詞:字牌變電站管理人員

        王偉力 霍海英

        (國(guó)網(wǎng)天津市電力公司,天津 300011)

        變電站集中監(jiān)控技術(shù)及運(yùn)行管理措施的探討

        王偉力 霍海英

        (國(guó)網(wǎng)天津市電力公司,天津 300011)

        隨著電網(wǎng)新技術(shù)、新裝備的不斷應(yīng)用,繼電保護(hù)以及自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展變得越來(lái)越迅速,變電站的電力系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行具有十分重要的作用,在變電站生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控和管理,對(duì)于變電站的發(fā)展有十分重要的影響。本文對(duì)變電站的監(jiān)控系統(tǒng)和技術(shù)以及日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,旨在提高變電站的生產(chǎn)效率。

        變電站 集中監(jiān)控系統(tǒng) 技術(shù) 運(yùn)行管理策略

        1 變電站監(jiān)控技術(shù)

        變電站的監(jiān)控系統(tǒng)的建立包括兩個(gè)方面,第一是軟件方面的建設(shè),在軟件建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行分層布置,一般說(shuō)來(lái),第一層是集中監(jiān)控站的索引,基本的功能包括受控站站名功能、控制權(quán)切換設(shè)置等。第二層第一層索引之后的受控站的監(jiān)控畫(huà)面,第三層是各個(gè)受控站的具體的監(jiān)控畫(huà)面,其中包括各種變電站的監(jiān)控畫(huà)面,是對(duì)變電站的各個(gè)子系統(tǒng)的工作狀況進(jìn)行了解的重要途徑。變電站監(jiān)控的軟件技術(shù)還包括光字牌的分層設(shè)置,各級(jí)光字牌均設(shè)有與實(shí)際狀態(tài)相反的反映其位置的位置框和反映警示標(biāo)志的信息框,一旦變電站的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了故障,則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的名字以及信息進(jìn)行顯示。此時(shí)需要監(jiān)控人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)歸,復(fù)歸之后信息框熄滅,如果不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)歸,則會(huì)出現(xiàn)保護(hù)閃爍的現(xiàn)象。光字牌的三層畫(huà)面分別是,第一層為集控站光字牌索引,該層設(shè)有各個(gè)受控站的光字索引,點(diǎn)擊之后可以進(jìn)入到相應(yīng)的單元的索引。第二層是各個(gè)受控站的光字牌索引畫(huà)面,在該層進(jìn)行點(diǎn)擊之后而已進(jìn)入相應(yīng)的單元光字牌索引畫(huà)面。第三層畫(huà)面就是各具體單元光字牌畫(huà)面,是對(duì)單元狀況進(jìn)行直接反映的部分。

        第二個(gè)方面是硬件建設(shè),在硬件建設(shè)過(guò)程中,第一是自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的建設(shè),其中包括SCADA系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、變電運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)等。這些設(shè)備一般都是微機(jī)工作站,而且有備份機(jī),這些設(shè)備中應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)話音記錄、實(shí)時(shí)打印、局域網(wǎng)、文域網(wǎng)等功能。第二是通訊系統(tǒng)的建立和完善,通訊系統(tǒng)包括各種信息的傳遞以及話音的遠(yuǎn)動(dòng)通訊,在現(xiàn)代技術(shù)背景下,數(shù)據(jù)的傳送方式不只是模擬方式,更要用數(shù)字方式。也就是說(shuō)需要相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備的完善,同時(shí)還可能會(huì)用到光纖、衛(wèi)星等設(shè)備。此外,在變電站的監(jiān)控設(shè)備中還應(yīng)該要包括語(yǔ)音報(bào)警、聲音報(bào)警等設(shè)備,一旦出現(xiàn)任何異常情況,可以及時(shí)進(jìn)行警報(bào)。

        2 變電站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

        2.1 變電站集中監(jiān)控和運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

        (1)變電站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人力資源分配不合理。變電站集中監(jiān)控和運(yùn)行管理的目的,是為了對(duì)變電站的日常工作環(huán)境進(jìn)行確保,以此促進(jìn)變電站工作效率不斷提升。在監(jiān)控和管理過(guò)程中,需要有專業(yè)化的人員參與。在當(dāng)前很多變電站的集中監(jiān)控和運(yùn)行管理過(guò)程中,對(duì)監(jiān)控和管理人員的分配不夠合理是一個(gè)比較明顯的問(wèn)題。比如當(dāng)前很多變電站發(fā)展過(guò)程中,對(duì)監(jiān)控和運(yùn)行管理的工作比較忽視,在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中監(jiān)控和管理人員的配備上并沒(méi)有配備必備的人員,因此導(dǎo)致監(jiān)控和管理的效率不高。

        (2)當(dāng)前變電站監(jiān)控和管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高。變電站的集中監(jiān)控和運(yùn)行管理質(zhì)量關(guān)系到用戶的用電是否通暢,關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此需要綜合能力素養(yǎng)高的監(jiān)控和管理人員對(duì)變電站的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。合理地安排人力資源,不僅在工作過(guò)程中要保證人力資源的數(shù)量,同時(shí)要保證人力資源的質(zhì)量,當(dāng)前很多變電站的集中監(jiān)控和運(yùn)行管理中,監(jiān)控和管理人員的綜合能力素養(yǎng)的平均水平不高,一方面表現(xiàn)在技術(shù)水平不高,不能對(duì)變電站發(fā)展過(guò)程中的日常工作內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)控,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的問(wèn)題;另一方面表現(xiàn)在職業(yè)道德素養(yǎng)不高,有的監(jiān)控和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),在監(jiān)控和管理過(guò)程中出現(xiàn)散漫現(xiàn)象。以上兩個(gè)方面的現(xiàn)象,對(duì)工程監(jiān)控和管理水平的提升是一個(gè)很大的瓶頸。

        2.2 加強(qiáng)變電站集中監(jiān)控和運(yùn)行管理水平提升的策略

        (1)加強(qiáng)集中監(jiān)控和運(yùn)行管理各個(gè)環(huán)節(jié)中監(jiān)控和管理人員的配備。針對(duì)當(dāng)前變電站集中監(jiān)控和運(yùn)行管理過(guò)程中人員配備不合理的問(wèn)題,在監(jiān)控和管理過(guò)程中,要按“重兩頭,保中間”的方法,對(duì)集中監(jiān)控和運(yùn)行管理的不同階段中監(jiān)控和管理人員的安排要有所側(cè)重,以保證變電站的日常工作質(zhì)量可以得到有效的提升。比如對(duì)于變電站的設(shè)備的管理應(yīng)該要加強(qiáng)人員的配備,保證在集中監(jiān)控和運(yùn)行管理全過(guò)程中管理水平不斷提升。與此同時(shí),還應(yīng)該對(duì)監(jiān)控和管理人員的綜合水平進(jìn)行提升,可以從兩個(gè)方面著手。首先,要不斷提升工程監(jiān)控和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,各種先進(jìn)的電氣設(shè)備的應(yīng)用,促使我國(guó)變電站的生產(chǎn)技術(shù)也不斷提升,因此變電站的監(jiān)控和管理過(guò)程變得更加復(fù)雜。作為變電站的監(jiān)控和管理人員,應(yīng)該要對(duì)變電站的各項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控,比如變電站的各種電氣設(shè)備的控制系統(tǒng)、開(kāi)關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝、傳輸系統(tǒng)的功能的完善等,都應(yīng)該納入監(jiān)控和運(yùn)行管理的范圍內(nèi)。其次,要對(duì)工程監(jiān)控和管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)和提升。在變電站集中監(jiān)控和運(yùn)行管理過(guò)程中,監(jiān)控和管理人員的責(zé)任心以及職業(yè)道德往往影響著整個(gè)工程的質(zhì)量,因此在日常工作中要加強(qiáng)監(jiān)控和管理人員的責(zé)任心的培養(yǎng),培養(yǎng)監(jiān)控和管理人員的踏實(shí)敬業(yè)的精神,定期對(duì)變電站的各個(gè)設(shè)備的質(zhì)量、產(chǎn)電輸電等過(guò)程進(jìn)行管理,確保變電站的日常工作可以順利推進(jìn)。

        (2)加強(qiáng)對(duì)變電站日常運(yùn)行管理過(guò)程中的各種材料和設(shè)備的監(jiān)控和管理。加強(qiáng)變電站日常運(yùn)行過(guò)程中的各種材料和機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控和管理,是提高變電站集中監(jiān)控和運(yùn)行管理水平的重要措施,在變電站的發(fā)展過(guò)程中,越來(lái)越多的信息技術(shù)設(shè)備應(yīng)用在其中,比如變電站GIS設(shè)備的安裝、變電站電氣設(shè)備的安裝等,都是變電站日常工作中的重要內(nèi)容,對(duì)電力的產(chǎn)生、傳輸?shù)冗^(guò)程都有十分重要的影響。因此在變電站的日常管理過(guò)程中,對(duì)于發(fā)電用的各種材料和設(shè)備要加強(qiáng)管理,監(jiān)控人員要在日常工作中對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械設(shè)備的審查,保證其滿足生產(chǎn)需求條件之后才能進(jìn)行生產(chǎn),以提高變電站生產(chǎn)效率。

        3 結(jié)語(yǔ)

        變電站的日常監(jiān)控和管理是變電站工作效率不斷提升的關(guān)鍵,在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中,需要加強(qiáng)變電站監(jiān)控的軟件技術(shù)和硬件設(shè)備的完善,并且加強(qiáng)日常運(yùn)行管理水平的提升,確保變電站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        [1]金芳,張曉東.變電站集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式分析[J].科技與企業(yè),2012(20).

        [2]孫瓊.變電站集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(35).

        [3]宋利洪.變電站集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式[J].自動(dòng)化應(yīng)用,2012(4).

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