摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位，就要提高企業(yè)的核心競爭力，樹立正確的經(jīng)營理念，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，效益是建筑企業(yè)發(fā)展的保證，可以有效的提高企業(yè)的核心競爭力，文章對影響建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)濟效益 成本控制

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場面臨的競爭也越來越激烈，主要的因素是建筑企業(yè)投入的成本越來越多，如施工材料的上漲、人工的費用增加等等。合理的控制的建筑成本，是提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，合理的控制建筑施工成本也是建筑面臨的首要問題是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)利益的最大化，是文章探索的主要問題。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的問題

（一）成本控制方面

成本控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中存在對工程成本控制不合理的情況，如果對施工成本控制的不合理，會增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔，直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著建筑施工的成本不斷上漲，增加了施工企業(yè)的投資成本，在建筑工程施工中沒有制定有效的管理體制，使建筑施工企業(yè)沒有實現(xiàn)制定的經(jīng)濟目標。工程管理人員對沒有落實工程管理工作，沒有預算出合理的施工材料費和人工成本費，在一定程度上影響影響了企業(yè)的收益，這種現(xiàn)象的發(fā)生了會影響到建筑企業(yè)的正常施工，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。建筑施工企業(yè)在工程施工中要建立一個行之有效的工程成本控制管理制度，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的預期目標，在一些建筑企業(yè)中，對施工材料的管理和施工成本控制比較混亂，會出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，增加了施工成本。工程的管理人員沒有將管理工作做到位，對施工材料的使用沒有嚴格的規(guī)定，對工程的施工成本沒有及時進行預算。一些施工企業(yè)，沒有對工程施工費用進行準確的預算，導致工程的預算和決算發(fā)展誤差，減少了工程預算，影響工程正常施工，從而延誤工期，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，這些因素都會直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）市場管理方面

對市場管理是工程管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，一些建筑施工企業(yè)在工程招標過程中，為了達到工程中標的目的，就會不斷壓低自己的競標價格，造成了施工企業(yè)經(jīng)濟效益下降，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就會通過各種手段使自己的工程項目中標，在施工方案設(shè)計工作中由于時間緊迫的原因，企業(yè)會在施工過程中投入大量的資金和人力，使企業(yè)具備中標條件，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）施工技術(shù)人員方面

在建筑市場中嚴重缺乏技術(shù)人員，國家已經(jīng)開始加大力度培養(yǎng)建筑施工中的技術(shù)人才，這種現(xiàn)象有了一定的緩解，但是在建筑行業(yè)中技術(shù)人才還是很缺乏的，建筑施工工作是一項復雜而單調(diào)的工作，在工程施工過程中有一定的危險性，這在一定程度上會影響到大家對這一行業(yè)的選擇，很多建筑企業(yè)都存在技術(shù)人員流失的嚴重的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象會加劇建筑施工企業(yè)的技術(shù)人才的缺失，同時在一些建筑施工企業(yè)中所謂的技術(shù)人員往往專業(yè)水平都不達標，人才結(jié)構(gòu)的失衡，導致施工企業(yè)無法正常施工，嚴重的還會影響到工程的施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強工程項目管理

施工企業(yè)的主要收入來源是工程建設(shè)施工活動，施工活動貫穿于工程項目的始終，因此要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要做好以下工作：

（一）工程項目決策和設(shè)計階段

1.搞好施工組織設(shè)計

工程的施工組織是指在工程項目施工的過程總要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況和經(jīng)濟實力設(shè)計工程施工方案，它是對工程效益的評估，是設(shè)計招標文件的依據(jù)，做好施工組織對設(shè)計出合理的施工方案有一定的幫助，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著建筑企業(yè)的改革不斷深入，在工程施工中逐漸形成了質(zhì)量、環(huán)境為一體的管理體系，企業(yè)施工組織文件要設(shè)置的簡單明了，體現(xiàn)出可行性和針對性，施工方案的確定要以經(jīng)濟、科學為原則，實現(xiàn)施工過程的一體化。施工管理和質(zhì)量要有機的結(jié)合，對施工組織形成動態(tài)管理。

2.做好投標工作

隨著建筑市場的不斷規(guī)范和相關(guān)制度的逐漸規(guī)范，企業(yè)投標競爭，不僅是指施工企業(yè)根據(jù)施工環(huán)境和企業(yè)的自身條件通過競爭得到了工程施工任務(wù)取得一定經(jīng)濟收益的過程，也包括企業(yè)的體制改革，控制工程造價和工程質(zhì)量等。除了要組好投標的前期計劃，還要認真分析投標過程，首先在工程施工過程中要編制好施工的組織計劃，確定工程的施工期限要合理控制施工成本；其次，在預算的基礎(chǔ)上制定出工程收益。最后，要掌握投標的技巧。

三、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟的效益的策略

（一）有效的控制施工成本

1.建立健全成本管理體制

在施工工作中要不斷完善工程控制體系，明確相關(guān)責任，建立獎懲機制，不斷完善施工成本的控制手段，對工程施工成本的管理要采用責任制的方法進行，采用不同的控制方法合理控制工程成本，把工作職責細化到人，避免出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，有助于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)全方位的成本管理模式。對施工企業(yè)的成本控制要和企業(yè)員工的利益掛鉤，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要進行物質(zhì)獎勵，對工作不盡職的員工要給予一定的處罰，工程項目的經(jīng)理要把工程施工的成本控制責任進行分解，與工程負責人簽訂合同，把工程成本控制工作落實到位，建立有效的管理制度，可以有效的提高員工工作的積極性。

2.成本預算管理

成本預算對工程施工的成本控制是很重要的，它是工程施工中對成本控制有效的手段。對施工成本進行有效的控制，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本預算是指使用科學方法對工程施工中產(chǎn)出的費用進行科學預算，對工程施工中產(chǎn)生人工費用和付給工人的工資進行初步預算，根據(jù)施工人數(shù)進行工程成本預算，在建筑工程施工中合理控制施工材料產(chǎn)生的費用的是很重要的，要根據(jù)材料的市場價格和用量進行合理的施工成本控制。

（二）做好投標工作

近幾年來建筑工程招標制度逐漸完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，投標不僅是企業(yè)的運作的方式，也是提高建筑工程經(jīng)濟效益的手段，在工程投標的過程中要做好前期的準備工作，了解市場動態(tài)對工程效益進行分析，在建筑企業(yè)招標的過程中，要制定投標可行性的招標方案，在工程招標工作中，施工企業(yè)要編制施工組織文件，確定施工工期，在確保工程質(zhì)量的前提下合理控制工程成本。

（三）加強財務(wù)管理

財務(wù)管理工作對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，財務(wù)工作可以躲避未知的風險，為企業(yè)決策者提供一定的幫助，在財務(wù)管理工作中要運用先進的管理手段，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行改革，建筑施工企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理制度，對財務(wù)工作要進行明確分工結(jié)合企業(yè)的財務(wù)核算工作面，切實提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)是以盈利為目的，不斷提高工程的經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)經(jīng)營的核心，建筑企業(yè)在施工過程中要建立一套完善的決算預算體系，嚴格控制建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作對財務(wù)工作進行具體的分工，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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