【摘要】建筑工程項(xiàng)目建設(shè)受諸多因素影響，工程進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目控制的主要構(gòu)成?？刂乒こ探ㄔO(shè)進(jìn)度，不僅可節(jié)約工程投入，同時(shí)也是資源供應(yīng)工作合理安排的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目控制；進(jìn)度控制

一 施工項(xiàng)目控制中的進(jìn)度控制概述

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制關(guān)系到工程建設(shè)工期，關(guān)系到工程質(zhì)量?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度，主要是立足于工程合同當(dāng)事人簽訂的有關(guān)建設(shè)工期的規(guī)定，并以此做施工進(jìn)度安排編制，在進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析、對(duì)照、檢查，處理施工中出現(xiàn)的偏差，并以有效對(duì)策適時(shí)變動(dòng)進(jìn)度安排，避免受到干擾，確保工期以“不偏不倚”的方式穩(wěn)當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度主要在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的提前交付或以規(guī)定期限動(dòng)用，建設(shè)工期是總體的項(xiàng)目進(jìn)度控制方向。作為動(dòng)態(tài)性的進(jìn)度控制，控制員應(yīng)該立足于動(dòng)態(tài)控制原理，即不斷檢查執(zhí)行計(jì)劃情況，把計(jì)劃安排和實(shí)際情況做比較，在對(duì)偏差做原因分析后。及時(shí)采取行動(dòng)，確保建設(shè)入軌。若原計(jì)劃依然難以維持，則應(yīng)修正、調(diào)整計(jì)劃，參考新計(jì)劃行事。除堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制外，控制員還應(yīng)堅(jiān)持：

（一）系統(tǒng)原理?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度，需要進(jìn)度計(jì)劃的編制?？蓪?duì)季度與月度、分項(xiàng)分部工程、單位工程、總工程等項(xiàng)目計(jì)劃做系統(tǒng)的編制。在編制時(shí)，堅(jiān)持由粗到細(xì)的內(nèi)容編制以及從大到小的對(duì)象編制。把握工程全局，編制局部計(jì)劃，分解工程進(jìn)度，確保各個(gè)擊破。在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，實(shí)施項(xiàng)目要從月或旬開始，由局部到整體性的控制。在組織實(shí)施系統(tǒng)上，要求工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購運(yùn)輸、設(shè)備材料、勞務(wù)調(diào)配等工作做到嚴(yán)格管理，確保本部門任務(wù)的有效完成。各級(jí)的責(zé)任人，比如施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理、班組等，則是組織實(shí)施系統(tǒng)的首要負(fù)責(zé)人。在組織控制系統(tǒng)中，主要構(gòu)建檢查進(jìn)度控制體系，不論上至企業(yè)經(jīng)理，還是下到班組，專業(yè)的檢查匯報(bào)人員都必須安設(shè)，主要對(duì)進(jìn)度資料做整理和進(jìn)度編制方案做比較。根據(jù)人員層次差異，其控制職責(zé)也要不同，確保協(xié)作分工。

（二）反饋信息原理。信息反饋主要是控制基層項(xiàng)目施工進(jìn)度工作者在接收到進(jìn)度信息之后，在其職責(zé)允許之下，加工該信息，再反饋給其上級(jí)，最終到達(dá)主控制室，在主控制室對(duì)信息整理、分析比較后，作出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整決策，確保與工程預(yù)期相適應(yīng)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的進(jìn)度影響因素多，工期長，進(jìn)度目標(biāo)明確之后，也要做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，為進(jìn)度的順暢進(jìn)行留下彈性余地。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作包括準(zhǔn)備設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制。各環(huán)節(jié)的任務(wù)各有側(cè)重。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作有總的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)查與分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與條件、詳細(xì)的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作方案編制以及工期信息的收集等。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要工作有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作方案的編制與出圖計(jì)劃的詳細(xì)編制。

二 進(jìn)度控制要點(diǎn)分析

進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)該立足于設(shè)計(jì)文件、施工方案、承包合同以及施工圖紙等，并重視施工機(jī)械、施工方法、管理水平與施工條件等影響因素。

網(wǎng)絡(luò)圖法與橫道圖法是常見的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃法。橫道圖法比較直觀、簡(jiǎn)單，但各分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯很難從圖上辨認(rèn)，不能得知整個(gè)工程受分項(xiàng)、分布工程貽誤有何影響，更沒有關(guān)鍵工作與線路的暗示。網(wǎng)絡(luò)圖法的工作流程邏輯性強(qiáng)，包括單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兼具計(jì)劃與動(dòng)態(tài)控制的優(yōu)越性，優(yōu)點(diǎn)明顯，但缺陷為部能直觀表示時(shí)間，但雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可彌補(bǔ)此缺點(diǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)度初擬定時(shí)，需對(duì)資源均衡、成本、工程做好檢查，優(yōu)化多個(gè)目標(biāo)，得到滿意進(jìn)度計(jì)劃安排。

總的施工進(jìn)度計(jì)劃決定進(jìn)度控制目標(biāo)的明確，施工建設(shè)在總的進(jìn)度控制目標(biāo)下制定出了總的工期。然后，再將總的工程項(xiàng)目細(xì)分，以分項(xiàng)或分布工程的目標(biāo)控制保證總的項(xiàng)目進(jìn)度有效控制，是總體與局部、基層到高層的一種分解控制。

三 監(jiān)測(cè)進(jìn)度控制辦法

通常在三個(gè)階段做好監(jiān)測(cè)，首先，檢查階段。對(duì)人員狀況與進(jìn)度做報(bào)表形式的每日收集，進(jìn)而檢查全過程的項(xiàng)目進(jìn)度。其次，整理階段。主要對(duì)收集而來的資料做整理。最后，比較分析。比較內(nèi)容為計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)與實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，確定完成計(jì)劃的階段和計(jì)算出差距，判斷是否滯后、超前。S曲線法、列表比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法、香蕉曲線比較法是常見的比較分析法。前鋒線與橫道圖的特點(diǎn)在于對(duì)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度做直觀、形象的比較，有廣泛的應(yīng)用。

四 進(jìn)度控制策略

（一）組織措施

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織控制有很大關(guān)系，做好組織控制，應(yīng)該做到：設(shè)計(jì)變更、工程變更、圖紙審查等管理制度的構(gòu)建；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)構(gòu)的建立，比如，關(guān)于舉行協(xié)調(diào)會(huì)議的地點(diǎn)、時(shí)間，參加協(xié)調(diào)會(huì)議的數(shù)量等；計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施、計(jì)劃進(jìn)度審核機(jī)制的構(gòu)建；工程項(xiàng)目進(jìn)度溝通信息網(wǎng)以及報(bào)告機(jī)制的構(gòu)建；進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)的建立，保證控制員的權(quán)責(zé)明確。

（二）管理措施

控制施工進(jìn)度工作的管理措施主要有管理方法、管理思想、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理與承發(fā)包模式等管理。合同結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理，防止合同間的交界面過多對(duì)工程進(jìn)展造成影響，進(jìn)度也會(huì)受到采購工程物資的模式影響，應(yīng)分析比較。此外，要對(duì)工程建設(shè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好分析，積極以風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)對(duì)，避免進(jìn)度失控，增加風(fēng)險(xiǎn)量。比如，管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)與合同風(fēng)險(xiǎn)等。在管理工作上，進(jìn)度控制存在著不足，比如，沒有系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃理念：計(jì)劃的編制工作存在相互獨(dú)立狀態(tài)、動(dòng)態(tài)控制理念的缺失：?jiǎn)我坏淖⒁饩幹朴?jì)劃，對(duì)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃調(diào)整忽視、方案優(yōu)選或比較理念的缺乏：進(jìn)度計(jì)劃要朝著建設(shè)質(zhì)量提高、合理安排工作面、合理使用資源、建設(shè)工期有效縮短與施工的文明進(jìn)行。

（三）技術(shù)措施

控制項(xiàng)目進(jìn)度主要包括了施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)。工程建設(shè)工期會(huì)受到設(shè)計(jì)方案、技術(shù)設(shè)計(jì)路線、設(shè)計(jì)理念的差異影響。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的起始，設(shè)計(jì)成效的優(yōu)劣決定后期施工環(huán)節(jié)進(jìn)度能否有效實(shí)施。在前期的設(shè)計(jì)工作下，尤其是在選用或評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)技術(shù)的對(duì)比。盡量做到：將信息科技利用到技術(shù)控制上來，比如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在電子計(jì)算機(jī)幫助下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理；做好進(jìn)度控制方案具體細(xì)則的編制，確保工程監(jiān)理有進(jìn)度控制參考；對(duì)承包單位提供的進(jìn)度安排做審查，保證施工進(jìn)度合理。

（四）合同措施。承包與發(fā)包模式以CM為主，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在分段施工、分段發(fā)包與分段設(shè)計(jì)上的有序進(jìn)行；做好管理工作，努力協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃和合同規(guī)定工期間的聯(lián)系，確保有效完成合同中規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)度；做好合同變更的嚴(yán)格控制，當(dāng)事雙方若要變更設(shè)計(jì)與工程，那么工程監(jiān)理要堅(jiān)持職業(yè)道德，認(rèn)真審查，并在合同文件上補(bǔ)錄；控制合同風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂合同時(shí)，要立足長遠(yuǎn)，對(duì)可能發(fā)生的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素要充分的考慮，并制定適當(dāng)?shù)奶幹么胧?/p>

（五）經(jīng)濟(jì)措施。工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款支付工作要盡快的辦理；若工程項(xiàng)目需要應(yīng)急趕工，那么趕工費(fèi)要比較優(yōu)惠；提前完成工期則進(jìn)行獎(jiǎng)賞；若工期延誤那追究賠償款；做好索賠工作，確保索賠的公正。

五 結(jié)語

隨著改革的深入，市場(chǎng)需求量的增加，我國建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速。確保建筑項(xiàng)目工程如期推進(jìn)，建設(shè)高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目是社會(huì)的殷切希望。建筑施工受諸多因素制約，做好項(xiàng)目的控制工作，特別是進(jìn)度控制工作，關(guān)系到資金的利用、成本的投入。建筑項(xiàng)目各方應(yīng)該聯(lián)合起來，做好進(jìn)度控制，發(fā)揮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

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