摘 要：從世紀(jì)之交的大重組以來，在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)一步深化市場經(jīng)濟(jì)體制改革、對外開放程度不斷擴(kuò)大的推動下，中國的石油產(chǎn)業(yè)也克服了種種不利因素，率先在全球金融危機(jī)中走出低谷，已成為世界煉油工業(yè)的一道閃光的獨特風(fēng)景線，中石化積極推進(jìn)資源、市場、一體化、國際化、差異化和綠色低碳戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，勘探及開采板塊增加境內(nèi)油氣產(chǎn)量，煉油板塊滿負(fù)荷運(yùn)行增產(chǎn)成品油，營銷板塊努力提高經(jīng)銷總量，化工產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)步提高，而作為大型國有企業(yè)中國石油化工股份有限公司，就更應(yīng)該將社會價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)在激勵的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；目標(biāo)；實踐

財務(wù)會計是在企業(yè)傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)上形成的、受公認(rèn)會計準(zhǔn)則規(guī)范的、以提供企業(yè)外部利害關(guān)系人所需的通用財務(wù)報告為主要目標(biāo)的會計系統(tǒng)，而會計的發(fā)展又離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)會計作為會計的一個分支同樣如此，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資本市場也在進(jìn)一步健全，我國進(jìn)入了信息化的時代，這些對財務(wù)會計的發(fā)展都提出了更高的要求，本文就將對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實踐方面予以簡單的闡述。

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理簡述

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要存在形式，而現(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度，現(xiàn)代財務(wù)管理是與公司制度同時產(chǎn)生和發(fā)展，他們的運(yùn)行背景都是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，而且現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)代理財活動，現(xiàn)代財務(wù)管理與企業(yè)制度相互促進(jìn)、相輔相成，而在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中，就必須強(qiáng)化財務(wù)管理，而強(qiáng)化財務(wù)管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一基本前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，而且現(xiàn)代財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，現(xiàn)代財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財務(wù)管理有很大區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化的同時，又在很大程度上對現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用，因此企業(yè)財務(wù)管理在推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)行中，可以發(fā)揮巨大作用。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的創(chuàng)新在后金融危機(jī)時代的作用

顧名思義，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部采取的管理模式，包括管理方案、近期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)、審評體系以及各種有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)規(guī)劃等?，F(xiàn)階段，實施企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目的都是使企業(yè)的效益更上一層樓，單純的以經(jīng)濟(jì)利益為終極目標(biāo)，從長遠(yuǎn)來看，這樣便會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在這里我們所提及的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是站在一個新的高點全局考慮，將各子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的部分統(tǒng)一考慮，將各種功能細(xì)化，統(tǒng)籌管理，企業(yè)各系統(tǒng)功能之間呈現(xiàn)樹狀分布。近期，危機(jī)接連不斷，企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)蕭條。進(jìn)入后金融危機(jī)時代的各企業(yè)就必須采取行之有效的措施，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能使經(jīng)濟(jì)在國家綜合實力中的作用更加突出，競爭一直是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最突出的特點，尤其在后金融危機(jī)時代。要想擁有強(qiáng)大的臂膀，管理模式的改革創(chuàng)新至關(guān)重要。中國的企業(yè)與國外的同規(guī)模企業(yè)相比較，無論是從經(jīng)營模式還是技術(shù)、人員素質(zhì)等方面均存在不足，這樣就會給企業(yè)的長足發(fā)展帶來不利影響。尤其是在后金融危機(jī)時期，以上的不足被放大，企業(yè)的生存受到威脅。因此，及時更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提出創(chuàng)新方式顯得尤為重要。

3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

所謂財務(wù)管理目標(biāo)，是在特定的理財環(huán)境中，通過企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用以及相關(guān)的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的最終目標(biāo)――企業(yè)價值最大化，而這一目標(biāo)，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響，在公司制中，股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理，董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權(quán)，其必須全面直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，這在財務(wù)上就形成了最高層次的財務(wù)管理行為，經(jīng)營者的財務(wù)決策和管理落實到企業(yè)內(nèi)部主管財務(wù)的副總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財務(wù)管理行為，在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計劃標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，保證上層決策實施到位，由此可見，各級管理層次對財務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點都各不相同，所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

4中石化推動實施財務(wù)管理目標(biāo)的對策選擇

4.1積極應(yīng)對風(fēng)險，改進(jìn)正向激勵

盡管有風(fēng)險，但是由于風(fēng)險管理制度不健全，致使得不到有效的防范，致使國有企業(yè)面臨突發(fā)事件時手足無措，無法從容應(yīng)對意外所造成的風(fēng)險，有的國有企業(yè)在實施激勵考核時，如果著重發(fā)展業(yè)務(wù)量，而不是采取風(fēng)險與收益掛鉤的方式，這種激勵制度會使風(fēng)險增加，并致使市場風(fēng)險進(jìn)一步放大，造成企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定，而如果將激勵方式改變?yōu)橹卦诮档惋L(fēng)險，則可能會減小波動，在拓展業(yè)務(wù)中，對相關(guān)責(zé)任人，中石化可實行“終身追究制”，從而可以有效降低損失的風(fēng)險，中石化要特別注重資本風(fēng)險，建立科學(xué)完善的風(fēng)險測量方法，根據(jù)風(fēng)險取向，降低經(jīng)營資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)數(shù)，從而使得安全杠桿系數(shù)能夠得到相對有效地提高，進(jìn)一步使得中石化能夠正常順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，適應(yīng)市場變化

在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制變化的背景下，石油企業(yè)需要解放思想、與時俱進(jìn)、調(diào)整思路、應(yīng)該奮起直追，拋棄原有計劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要的思想，以建立現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)改革，要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)企業(yè)法人制度，發(fā)揮企業(yè)自主管理的積極性，通過金融市場進(jìn)行自身籌集、運(yùn)作資金，安排各項財務(wù)收支，合理進(jìn)行收益分配，還要在企業(yè)內(nèi)部樹立市場觀念與風(fēng)險意識，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，充分利用資金、資本市場，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞市場開展企業(yè)財務(wù)管理活動；同時，在財務(wù)管理的過程中，也要提高防范風(fēng)險的意識，要高度關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等不確定因素，經(jīng)常研究規(guī)避各種風(fēng)險的對策，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，還要樹立全員進(jìn)行財務(wù)管理的意識，結(jié)合全面預(yù)算管理，將各項預(yù)算指標(biāo)逐級落實到個人，使所有職工都關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況、成本狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，共同完成企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)；還要建立健全制度體系，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證，因此，中石油企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從而保證石油企業(yè)財務(wù)管理的順利、有效實施，石油企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)工作人員的梯隊建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應(yīng)，要加大對財務(wù)管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務(wù)工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，組建財務(wù)工作和財務(wù)管理工作的高效團(tuán)隊，同時，還要明確財務(wù)工作和財務(wù)管理工作的制度規(guī)范，保證財務(wù)工作不相容職務(wù)相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權(quán)利的獨立性。

4.3要全面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合

境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者由于資質(zhì)優(yōu)良，擁有核心技術(shù)，重視長期戰(zhàn)略利益，從而能夠進(jìn)一步提升中石化的創(chuàng)新力和核心競爭力，以確保中石化健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，因此筆者認(rèn)為應(yīng)該大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，是中石化明智的戰(zhàn)略選擇，同時中石化要加強(qiáng)行業(yè)研究，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合地區(qū)發(fā)展實際，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的分析和研究，準(zhǔn)確劃分和動態(tài)調(diào)整重點支持類、準(zhǔn)入類、限制和退出類的行業(yè)、企業(yè)、項目，建立信貸分散、減持、退出機(jī)制，提高適應(yīng)政策變化和市場變化的能力，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是銀行優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效益的需要，要密切關(guān)注行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和區(qū)域間遷移，以形成合理的行業(yè)信貸組合。金融創(chuàng)新不斷開拓，建立和完善多元化的信貸結(jié)構(gòu)及信貸產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)筑新型高效的融資平臺，要綜合研究投資、外貿(mào)、外匯、土地、能源、環(huán)境等政策，從而使中石化的經(jīng)營管理更具有指導(dǎo)性和適應(yīng)性。

4.4企業(yè)還需要確立自己的文化精神

要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點，確定和強(qiáng)化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是要以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是要大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是要發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強(qiáng)印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成，在構(gòu)塑企業(yè)精神的過程中，特別應(yīng)將個別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。

4.5要積極開展節(jié)能降耗，切實有效保護(hù)環(huán)境

多年以來，積極開展節(jié)能減排成為中石化各項工作的首要位置，作為大型能源化工公司，中石化將繼續(xù)并全面開展資源節(jié)約與綜合利用，實施HSE管理體系，依靠科技進(jìn)步，注重節(jié)約資源，切實有效保護(hù)環(huán)境，為可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，中石化還將努力把握中國石油化工產(chǎn)品需求穩(wěn)定增長的優(yōu)勢，實施煉油用能優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式增長，努力實現(xiàn)中石化新的發(fā)展，全面提升公司的國際競爭力。

4.6抓住財務(wù)考核的重點，加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)

為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，石油企業(yè)的財務(wù)考核應(yīng)重點放在經(jīng)濟(jì)方面，即企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和成長能力等，企業(yè)盈利能力的考核是對企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率和資本金利潤率等進(jìn)行分析，以得出企業(yè)的盈利效果；而考核償債能力就是對企業(yè)長期、短期的債務(wù)償還能力進(jìn)行分析，以提高對債權(quán)人償還債務(wù)的能力；其運(yùn)營能力就是對企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用的效果進(jìn)行考核，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；其成長能力則更是企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力的反映，包括企業(yè)規(guī)模的成長和效益的成長等方面，當(dāng)然還要具體到員工能力的考核上來，通過考核，員工的真實水平會顯現(xiàn)出來，并激勵員工全心全意的進(jìn)行工作，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。

4.7要加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

努力在成本、人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、創(chuàng)新等核心競爭力方面下功夫，加大資金投入力度，更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長點，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)，而確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，企業(yè)通過調(diào)研、評估、檢驗等方法把握市場的發(fā)展趨勢，對客戶的要求進(jìn)行綜合評定，當(dāng)確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進(jìn)行產(chǎn)品的滿意度檢驗，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達(dá)到計劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證企業(yè)實現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在社會主義經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展新形勢下，推行現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和模式，對我國石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分重大的意義和作用，而在石油企業(yè)財務(wù)管理新制度、新模式下，不斷的改革和創(chuàng)新石油企業(yè)的財務(wù)管理工作，豐富和優(yōu)化石油企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)容，提高石油企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，不斷增加石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而使我國石油企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

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