摘要：質(zhì)量對建筑工程的經(jīng)濟效益影響巨大。建筑施工具有工程量大、技術(shù)復(fù)雜等特點。項目管理要完全適應(yīng)現(xiàn)實管理的需要，對施工階段影響工程質(zhì)量的因素進行控制，本文分析了建筑工程的特點，提出了質(zhì)量控制存在的一些問題，闡述了施工控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑 系統(tǒng) 質(zhì)量 管理

建筑工程是社會系統(tǒng)工程，質(zhì)量的優(yōu)劣取決于對工程質(zhì)量的有效控制，必須了解建筑質(zhì)量的特點，質(zhì)量控制的原則。項目的工作質(zhì)量在其性能或者使用價值上有所體現(xiàn)，項目的產(chǎn)品質(zhì)量反映在項目合同中。應(yīng)堅持改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高施工管理力度，建筑行業(yè)的質(zhì)量管理與控制的整體認識.要進行工程質(zhì)量控制，，熟練掌握工程質(zhì)量的特點，項目質(zhì)量除必須滿足項目合同條款的要求，還要求將項目范圍內(nèi)的組織構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。有效地行使職權(quán)。

一、項目實施全過程實行質(zhì)量控制。

1工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性決定的。產(chǎn)品就有固定性和多樣性，建筑生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計水平控制，施工方法技術(shù)措施是否到位，都受到多因素的制約和限制。

2工程質(zhì)量控制的原則。

施工單位應(yīng)該遵循質(zhì)量第一的原則，落實工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。依法對設(shè)計和監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備采購進行招標選定。設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位要建立質(zhì)量負責(zé)制度。所供應(yīng)的配件符合技術(shù)規(guī)定和合同規(guī)定，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

二、我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

1質(zhì)量管理體制不盡完善。建筑工程需要根據(jù)工程實際，進行施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案等。但是很多施工單位還沒有做好工程前期準備工作，也沒有切實可行的施工組織設(shè)計。制定施工方案不完善，技術(shù)革新欠缺，施工技術(shù)的可行性及先進性無法保證。對于一些技術(shù)難題沒有處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

2建筑工程施工的質(zhì)量問題。項目質(zhì)量目標和使用價值的關(guān)鍵是質(zhì)量管理。質(zhì)量問題隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用出現(xiàn)了很多通病。管理者和操作者在建筑工程施工過程中管理較為松懈，施工方案考慮不周、施工順序錯誤留下質(zhì)量隱患，甚至造成嚴重的后果，輕則造成點經(jīng)濟損失，重則危及生命安全，影響國家經(jīng)濟建設(shè)。

3施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。很多建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐中沒有遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強化風(fēng)險意識不簽，沒有采取措施避免風(fēng)險減少風(fēng)險所帶來的負面影響。施工管理部門沒有對風(fēng)險有較強的控制手段，施工項目的分類存在很多不足，還有一些施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄，違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，，不按圖施工順序施工，甚至偷工減料，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，

4建筑材料把關(guān)不嚴。工程實體的形成都是通過管理方法將建筑材料及其相關(guān)部品有機組合的結(jié)果，建筑材料及制品的質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵。由于我國目前對建筑市場的管理正處于完善時期，對一些不合格的劣質(zhì)建筑材料大量使用，對建筑工程質(zhì)量造成了極大的威脅。不執(zhí)行施工制度和規(guī)定，對建材在檢測時以好充次，市場準入從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

三、提高建筑工程質(zhì)量的途徑

1依法治理工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的法規(guī)要有威懾力，加大對嚴重質(zhì)量事故責(zé)任者受到應(yīng)有的查處。嚴格依法治建，建設(shè)項目納入到法制化管理軌道，堅決制止沒有質(zhì)量監(jiān)督的工程項目，查處質(zhì)量事故責(zé)任者。

2切實強化企業(yè)管理，項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制.監(jiān)督項目的實施情況，找出形成這一差距的原因，質(zhì)量控制應(yīng)該具有統(tǒng)計質(zhì)量控制的工作知識，評價質(zhì)量要嚴格實行質(zhì)量雙控，把建筑工程項目納入企業(yè)內(nèi)部管理，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。重點是加強企業(yè)的資質(zhì)管理，制止無資質(zhì)施工隊，推行工程總承包制。加強對分包單位的管理，杜絕建筑施工方管而不嚴的現(xiàn)象。

3施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，控制建筑材料及相關(guān)工程用品。建筑質(zhì)量水平很大程度取決于材料工業(yè)的發(fā)展，要求合理選擇建筑材料，對原材料的供應(yīng)商按公司標準進行考察，確定工程備用需要。加強對原材料的試驗和驗收，確保成品保護措施，施工組織設(shè)計、施工方案是施工質(zhì)量形成的重要因素。建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理?？刂剖┕がF(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全防護設(shè)施等勞動環(huán)境。確保用電安全，配備消防器材，制定緊急預(yù)案。項目部側(cè)重于施工安全風(fēng)險的意識和預(yù)防，加大風(fēng)險的識別、評估、控制，施工質(zhì)量的風(fēng)險得到有效的控制。注意到管理人員的技術(shù)技能和作業(yè)人員的生產(chǎn)技能。加強技術(shù)培訓(xùn)，嚴格工種作業(yè)和施工，樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格施工，堅決消除工程質(zhì)量通病。

4必須有效控制。工程質(zhì)量的責(zé)任體系是工程項目的主辦單位，應(yīng)該依法對施工等重要設(shè)備進行招標選定。 在其資質(zhì)等級許可范圍進行勘察、設(shè)計，要求成果必須真實、準確。建立健全工序管理。 對工程質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔責(zé)任。構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。建設(shè)單位禁止不合理壓價，經(jīng)常進行階段修訂，提高項目實施的適用性，對于重點項目進行特殊控制的對項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。

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