摘要：房屋建筑成本的控制是提高施工方經(jīng)濟效益的重要途徑，當前由于建筑施工方對成本管理的認識不足，措施不完善，導致施工成本增加，嚴重影響了施工效益。施工方應(yīng)該采取有效的措施控制施工成本，確保施工質(zhì)量，提高施工效益。本文主要是對房屋建筑成本控制進行研究，保障施工的順利進行。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；措施

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑施工單位之間的競爭也日益激烈，但是隨著建筑材料價格的上漲，房屋建筑成本也有所增加，建筑施工單位的收益也受到了一定的影響。建筑施工單位紛紛采取措施控制房屋建筑成本，以提高施工效益，但是目前施工單位成本控制措施并不十分完善，未能達到預期的效果。今后施工企業(yè)還需要進一步加大成本控制力度，實現(xiàn)施工單位的長遠發(fā)展。

一、房屋建筑成本增加的原因

近幾年，房價居高不下，引起人們的一度熱議，這與房屋建筑成本的增加有著直接的關(guān)系。當前的房屋建筑成本逐年增加，施工單位的收益也受到了一定的影響。房屋建筑成本增加的原因主要有以下幾點：

（一）地價成本增加

房屋建筑成本增加一定程度上是因為地價上漲，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和物價的上漲，地價也一度上漲。近年來房地產(chǎn)開發(fā)商數(shù)量極度增加，各個開發(fā)商之間的競爭也日益激烈，為了贏得地理位置比較優(yōu)越的地盤，開發(fā)商之間競相抬價，一定程度上增加了開發(fā)成本。

（二）房屋建筑材料價格上漲

隨著物價的上漲，建筑施工材料成本也逐漸上漲，這也是房屋建筑成本增加的重要因素。房屋建筑施工所需的鋼筋，水泥以及其他材料的價格有所上漲，并且隨著建筑施工難度的增加，對于施工材料的質(zhì)量要求也比較高，導致整個房屋建筑的施工成本有所增加。

（三）建筑施工人員施工費用成本增加

近年來建筑施工難度逐漸增加，對于施工人員的素質(zhì)要求也有所提高，一些施工單位逐漸引進一些高素質(zhì)和施工技術(shù)水平高的施工人員，提高施工質(zhì)量。引進一些高素質(zhì)施工人員和改善施工人員待遇也是施工成本增加的重要因素。

二、房屋建筑成本控制存在的問題

加強房屋建筑成本控制一方面可以節(jié)省開支，增加施工單位經(jīng)濟效益，另一方面也可以加強施工監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。但是由于施工單位對施工成本控制工作不到位，施工成本難以得到有效地控制，對于房屋施工管理工作造成了一定的影響。房屋建筑成本控制中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）對成本控制認識不足

大多數(shù)施工單位對建筑成本控制的重要性了解不充分，忽視了建筑施工成本控制這一重要工作。建筑施工管理者并沒有認識到施工成本控制與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，施工管理者往往為了追求利潤，忽視了施工質(zhì)量。施工單位往往會為了增加施工效益，減少成本支出，壓低施工材料的價格，同時在施工過程中還存在一定的偷工減料現(xiàn)象。這些不按照施工規(guī)定進行施工的工程，存在嚴重的質(zhì)量問題。

（二）缺乏合理的成本控制方式

施工單位中成本控制主要是對施工材料的成本，施工人員成本費，以及機械費用作為主要的控制對象，在成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現(xiàn)象嚴重，同樣也未能發(fā)揮出成本控制的效果。

（三）忽視施工人工成本

房屋建筑施工量的增加對于施工人員數(shù)量要求逐漸增多，這一定程度上增加了施工人工成本費用。但是一些施工單位往往忽視了人工成本或者對人工成本的控制未能發(fā)揮作用。在施工人員管理中缺乏對人員施工效率的管理，導致很多工人做了無用功，這樣既浪費了時間，又增加了人工成本。

（四）建筑施工機械成本控制不當

建筑機械在施工中使用的頻率是比較高的，尤其是對一些高難度的施工過程來說，施工機械必不可少。大型施工機械的成本也是不可忽視的，一方面是機械購買費用，另一方面是使用費和維護費用，這都是不可小覷的開支。目前一些施工單位忽視了機械的維護工作，導致很多設(shè)備的使用壽命比較短，設(shè)備耗損嚴重，不得不購買新的設(shè)備，這也增加了機械成本。

（五）房屋建筑項目資金監(jiān)管不力

房屋建筑項目資金監(jiān)管是保障資金合理利用的關(guān)鍵，但是由于一些施工單位資金管理工作缺乏合理的規(guī)范，導致資金使用不當現(xiàn)象。雖然施工單位都制訂了最初的資金預算，但是并未定期進行資金審查和預算管理，導致一些項目在施工過程中出現(xiàn)超支現(xiàn)象，影響下一步的施工。施工項目資金監(jiān)管不力嚴重影響施工成本控制，甚至會造成建筑施工項目的終止。

三、房屋建筑成本控制措施

房屋建筑施工成本控制作為建筑施工管理的重要組成部分，有助于保障施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟效益。在今后的施工管理中需要進一步重視和落實建筑成本控制工作，提高建筑施工單位的競爭力。

（一）重視房屋建筑成本控制

作為房屋建筑施工單位的管理者要充分認識到成本控制對于整個施工單位的意義和對于確保施工質(zhì)量的作用。房屋建筑成本的控制對于提高施工質(zhì)量，減少施工成本有著十分重要的作用，是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要措施。建筑施工單位要制定相對完善的施工成本管理措施，加強施工成本的監(jiān)管，嚴格落實成本控制措施，避免施工成本的浪費。

（二）完善房屋建筑成本控制方式

要加強合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應(yīng)該貨比三家，同時還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴格按照用量進行領(lǐng)取，盡量做到施工精準，避免材料的浪費和重復使用。再次，技術(shù)費用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟實用的方案，對于施工進行技術(shù)論證，及時調(diào)整施工方案，可以適當采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，房屋建筑施工中難免會用到眾多機械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時對于大型機械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保施工設(shè)備正常有效使用。

（三）提高成本控制工作人員的素質(zhì)

在房屋建筑施工成本控制中需要提高成本控制人員以及施工人員的素質(zhì)，提高工作人員的成本控制意識，減少資金浪費現(xiàn)象。作為成本控制人員需要嚴格按照規(guī)定進行資金的管理和使用，任何資金的使用都要有所記錄。定期對資金進行審查，避免資金的挪用或者資金的浪費，同時還需要為施工提高資金保障。對于現(xiàn)場施工管理希望精簡人員，采用一人身兼數(shù)職的方式提高工作效率，減少施工開支。

結(jié)語：

加強房屋建筑成本控制作為建筑行業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力至關(guān)重要。在房屋建筑施工中需要進一步重視和落實成本控制工作，認真決策，加強監(jiān)督，合理利用資金，確保施工順利進行。

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