“我們要把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)！”這是中國企業(yè)家們的夢想和目標(biāo)?！白龃蟆?、“做強(qiáng)”和“做優(yōu)”之間是有邏輯關(guān)系的，但最終的目的是要把企業(yè)“做優(yōu)”。沒有哪個(gè)企業(yè)不想成為優(yōu)秀企業(yè)，然而優(yōu)秀的企業(yè)總是那么的少。

中國有不少企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，往往看似生機(jī)勃勃，但內(nèi)部管理混亂；看似前景不錯(cuò)，但基礎(chǔ)不牢固，做不了幾年就消失了。

無論時(shí)代怎樣變遷，以吃、穿、用為代表的人的基本需要總是少不了的，因此，屬于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的鐘表行業(yè)永遠(yuǎn)不會過時(shí)，變化的只是制造和服務(wù)方式。對于尚處在微笑曲線底端的中國鐘表制造業(yè)來說，大量企業(yè)還都是“生產(chǎn)型”企業(yè)，都還在生產(chǎn)“有形”產(chǎn)品，因此“基礎(chǔ)管理”還非常重要。

管理是對一個(gè)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。對于生產(chǎn)型企業(yè)的管理，除了這些基本管理職能外，人事管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫房管理、財(cái)務(wù)管理等，是企業(yè)的6塊管理基石。再完善一點(diǎn)的，還有績效管理、研發(fā)管理、客戶管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研管理、品牌營銷管理等模塊。管理職能缺失的企業(yè)不太多，但肯在這些管理的基礎(chǔ)上幾十年如一日地下大功夫的企業(yè)卻有限，能夠在基本管理職能上做到精細(xì)、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的企業(yè)就更少。

老子說：“高以下為基?！敝挥邪鸦A(chǔ)夯實(shí)，才能有宏偉的大廈。一棵大樹能不能長好，關(guān)鍵要看根扎得有多深、多廣、多牢。基礎(chǔ)管理看似簡單，但它是基本功，是內(nèi)功、內(nèi)力。唱戲的要天天吊嗓子，習(xí)武的要日日站馬步?；A(chǔ)過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。被全世界推崇的豐田管理模式，其核心就是持續(xù)改進(jìn)，追求零缺陷、零浪費(fèi)、零庫存，把簡單的事做到不簡單，把基礎(chǔ)管理做到極致。

現(xiàn)在，介紹管理理念、管理技巧的書籍和課程不可謂不多。但做企業(yè)還是要回歸原點(diǎn)，回歸基礎(chǔ)。稻盛和夫說：“我們要用最基本的道理，來衡量那些花樣翻新的現(xiàn)象。”基本的道理是什么？就是要做好基礎(chǔ)的管理。

也許有人會問：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還需要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理嗎？很多管理好的企業(yè)不是也死了嗎？比如諾基亞、柯達(dá)。但如果我們仔細(xì)分析他們死掉的原因，我們會發(fā)現(xiàn)，恰恰是某些方面的管理沒有搞好，比如，面對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，企業(yè)“變革管理”方面沒有做好。

對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)，往往不是社會經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平的下降，而是結(jié)構(gòu)臃腫、運(yùn)作無序、資源低效、信息不暢、供應(yīng)鏈脆弱、人才不支持、產(chǎn)品不穩(wěn)定、成本無意識等基礎(chǔ)管理問題?？v觀企業(yè)的失敗，除了外部因素之外，最根本的還是內(nèi)在原因。

因此，希望有更多的企業(yè)，眼睛向內(nèi)，精耕細(xì)作，從流程做起，從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，持續(xù)提升自己的生存能力和競爭優(yōu)勢。這才是中國企業(yè)家和企業(yè)的本分。

“我們要把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)！”這是中國企業(yè)家們的夢想和目標(biāo)?！白龃蟆薄ⅰ白鰪?qiáng)”和“做優(yōu)”之間是有邏輯關(guān)系的，但最終的目的是要把企業(yè)“做優(yōu)”。沒有哪個(gè)企業(yè)不想成為優(yōu)秀企業(yè)，然而優(yōu)秀的企業(yè)總是那么的少。

中國有不少企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，往往看似生機(jī)勃勃，但內(nèi)部管理混亂；看似前景不錯(cuò)，但基礎(chǔ)不牢固，做不了幾年就消失了。

無論時(shí)代怎樣變遷，以吃、穿、用為代表的人的基本需要總是少不了的，因此，屬于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的鐘表行業(yè)永遠(yuǎn)不會過時(shí)，變化的只是制造和服務(wù)方式。對于尚處在微笑曲線底端的中國鐘表制造業(yè)來說，大量企業(yè)還都是“生產(chǎn)型”企業(yè)，都還在生產(chǎn)“有形”產(chǎn)品，因此“基礎(chǔ)管理”還非常重要。

管理是對一個(gè)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。對于生產(chǎn)型企業(yè)的管理，除了這些基本管理職能外，人事管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫房管理、財(cái)務(wù)管理等，是企業(yè)的6塊管理基石。再完善一點(diǎn)的，還有績效管理、研發(fā)管理、客戶管理、流程管理、戰(zhàn)略管理、市場調(diào)研管理、品牌營銷管理等模塊。管理職能缺失的企業(yè)不太多，但肯在這些管理的基礎(chǔ)上幾十年如一日地下大功夫的企業(yè)卻有限，能夠在基本管理職能上做到精細(xì)、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的企業(yè)就更少。

老子說：“高以下為基?！敝挥邪鸦A(chǔ)夯實(shí)，才能有宏偉的大廈。一棵大樹能不能長好，關(guān)鍵要看根扎得有多深、多廣、多牢?；A(chǔ)管理看似簡單，但它是基本功，是內(nèi)功、內(nèi)力。唱戲的要天天吊嗓子，習(xí)武的要日日站馬步?；A(chǔ)過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮。被全世界推崇的豐田管理模式，其核心就是持續(xù)改進(jìn)，追求零缺陷、零浪費(fèi)、零庫存，把簡單的事做到不簡單，把基礎(chǔ)管理做到極致。

現(xiàn)在，介紹管理理念、管理技巧的書籍和課程不可謂不多。但做企業(yè)還是要回歸原點(diǎn)，回歸基礎(chǔ)。稻盛和夫說：“我們要用最基本的道理，來衡量那些花樣翻新的現(xiàn)象。”基本的道理是什么？就是要做好基礎(chǔ)的管理。

也許有人會問：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還需要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理嗎？很多管理好的企業(yè)不是也死了嗎？比如諾基亞、柯達(dá)。但如果我們仔細(xì)分析他們死掉的原因，我們會發(fā)現(xiàn)，恰恰是某些方面的管理沒有搞好，比如，面對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，企業(yè)“變革管理”方面沒有做好。

對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)，往往不是社會經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩、政策的變遷、競爭的威脅和整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平的下降，而是結(jié)構(gòu)臃腫、運(yùn)作無序、資源低效、信息不暢、供應(yīng)鏈脆弱、人才不支持、產(chǎn)品不穩(wěn)定、成本無意識等基礎(chǔ)管理問題?？v觀企業(yè)的失敗，除了外部因素之外，最根本的還是內(nèi)在原因。

因此，希望有更多的企業(yè)，眼睛向內(nèi)，精耕細(xì)作，從流程做起，從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，持續(xù)提升自己的生存能力和競爭優(yōu)勢。這才是中國企業(yè)家和企業(yè)的本分。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。企業(yè)通往優(yōu)秀的道路需要有一個(gè)堅(jiān)固的路基，那就是：基礎(chǔ)管理。