摘要：隨著社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，隨著而來的還有金融危機的來襲與強大的競爭壓力，如何使得企業(yè)在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下能夠脫穎而出是每個領(lǐng)導(dǎo)者都面臨的問題，想要做到企業(yè)更好的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部的控制極為重要。本文從企業(yè)控制的主要內(nèi)容入手，介紹現(xiàn)階段在企業(yè)管理過程中存在的問題以及給予相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 市場經(jīng)濟體制

前言：在企業(yè)日常管理中，內(nèi)部控制貫穿著企業(yè)的方方面面，它控制著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，經(jīng)營目標(biāo)及資產(chǎn)安全，是企業(yè)能在市場壓力巨大的社會大環(huán)境中脫穎而出的關(guān)鍵，可見的企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)的作用之大，而如何完善企業(yè)的內(nèi)部控制也是當(dāng)下企業(yè)管理者需要思考的首要問題。深入了解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵，意識到它的重要性，并能找到企業(yè)所存在的內(nèi)部矛盾，以及為企業(yè)制定出合理的內(nèi)部控制體系是現(xiàn)階段企業(yè)管理的熱門話題，下面讓我們逐一進行探討。

1.企業(yè)內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容

1.1企業(yè)資金流動控制

經(jīng)濟問題是企業(yè)的核心問題，也是企業(yè)控制的基本問題，在企業(yè)的發(fā)展中，涉及到的經(jīng)濟收入與支出十分頻繁，這也使得在管理過程中面臨的問題很棘手，具體包括：項目投標(biāo)、工程預(yù)算、成本費用、銷售收益、采購付款及企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理，如企業(yè)的固定資產(chǎn)、股東的資金股份等，這都是在企業(yè)內(nèi)部對于資金控制所要管理的內(nèi)容。

1.2企業(yè)內(nèi)部人員控制

員工的工作積極性、工作熱情及責(zé)任直接關(guān)系到企業(yè)的運行效益，所以對于企業(yè)內(nèi)部人員的控制也是一個重要的內(nèi)容。做好對企業(yè)員工的管理，能為企業(yè)營造一個積極向上的工作環(huán)境，也就達到了企業(yè)內(nèi)部人員控制的目的，比如在這方面，某些公司會采取人員簽到、簽退，舉辦員工間的素拓活動，企業(yè)年中、末的銷售額評比等，都是對于人員控制的有效手段。

1.3企業(yè)的內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)性的控制

企業(yè)中每一個部門都有各自的職責(zé)與功能，他們是企業(yè)的小的單元，只有這些小的單元都能盡到自己的職責(zé)，企業(yè)才能達到運行指標(biāo)，但是，如果各個部門間的銜接、配合的不到位，一樣不能達到預(yù)期的效果，因此，如何提高企業(yè)中各部門的協(xié)調(diào)性已達到企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)同樣是企業(yè)內(nèi)部控制的重點內(nèi)容，也是區(qū)別其他管理方式的不同之處。嚴(yán)格的控制部門間的工作紀(jì)律性，確定工作關(guān)系，是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

2.保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，明確資金去向

通過企業(yè)內(nèi)部的管理，可以使企業(yè)的內(nèi)部財產(chǎn)，如固定資產(chǎn)，股票、證券等得以明確清晰地統(tǒng)計，并且，通過對財產(chǎn)的控制，可以對企業(yè)的資金的進入、支出等有更明確的了解，避免在資金流動時出現(xiàn)賬戶不明的情況，使得每一筆支出有著嚴(yán)格的控制與支配，這樣可以很全面的保證了企業(yè)的財產(chǎn)、會計信息等安全性，并且使資金流動明確且支出有意義，從側(cè)面上保證了企業(yè)的收益。

2.2是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵

隨著改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制越來越多元化，對于個體、私營等中小型企業(yè)也給與了極大的鼓勵，這就使得市場經(jīng)濟逐漸成為國民經(jīng)濟的主題，在這樣的經(jīng)濟社會的大背景下，不僅帶來了經(jīng)濟的不斷發(fā)展，還給企業(yè)間帶來了更大的壓力，企業(yè)想要抵抗來自社會的競爭壓力，就必須提高自己企業(yè)內(nèi)部的運行效率，所以完善企業(yè)的內(nèi)部控制成為了能夠迎接挑戰(zhàn)與壓力的關(guān)鍵所在。通過企業(yè)內(nèi)部控制制度，能使企業(yè)間的工作更有條理，工作效率也能不斷提高，自然會使得企業(yè)的銷售額或是經(jīng)濟收益得到提高，在競爭壓力之下能夠不懼挑戰(zhàn)。

2.3是企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展的客觀需要

隨著社會的不斷發(fā)展，很多舊的思想觀念、管理體制就會被退出時代的潮流，如果還堅守的傳統(tǒng)守舊的管理模式，那么企業(yè)不會被需要，只能被淘汰，所以，管理者應(yīng)意識到在這樣的時代背景之下，創(chuàng)新性的管理體制是十分必要的。堅持企業(yè)內(nèi)部控制就是根據(jù)企業(yè)的個性，制定出符合時代潮流的管理體制，通過這種內(nèi)部控制的方式，企業(yè)會健全符合社會經(jīng)濟發(fā)展的管理知道，使企業(yè)高效的運行，達到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

3.現(xiàn)代社會中在企業(yè)中對于內(nèi)部管理出現(xiàn)的誤區(qū)

3.1對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不足

目前的一些企業(yè)尤其是國用企業(yè)，對于內(nèi)部控制的認(rèn)識尚有不足，以為企業(yè)的內(nèi)部控制只是單純的企業(yè)管理、完善企業(yè)制度等，認(rèn)為只要墨守成規(guī)，自己不做出格的事情來，就是符合內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員的工作缺少積極性、過于懈怠、沒有干勁的問題，并且滿足現(xiàn)狀，過分安逸等問題嚴(yán)重。

3.2只注重形式，不注重管理內(nèi)涵

現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)深刻意識到完善企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)運行的重要，所以在管理中同樣會制定相應(yīng)的管理制度。但是問題在于，現(xiàn)在的企業(yè)中大多數(shù)只注重了內(nèi)部控制的形式，不能從根本上意識到企業(yè)存在的真正問題，這樣不僅不能達到預(yù)期的目標(biāo)，還會使企業(yè)變得空洞、懶散，越來越?jīng)]有競爭的意識，這種對于輕視企業(yè)的管理內(nèi)涵，而只注重控制的形式，會使企業(yè)適得其反，不能順應(yīng)時代的需要。

3.3不能明確傳統(tǒng)的管理方式與新型手段的關(guān)系

在以上的論述中我們知道了企業(yè)內(nèi)部控制順應(yīng)時代發(fā)展的重要性，但這并不代表要完全摒棄傳統(tǒng)管理方法，一些企業(yè)的管理者過分偏激，不能正確的認(rèn)識到二者的關(guān)系，以為擺脫了傳統(tǒng)的模式完全使用新型技術(shù)手段去管理就能取得最好的收益，實則不然。信息時代的到來為我們帶來了許多的便捷，甚至于在企業(yè)的管理核算中完全可以借助自動化的需求，企業(yè)大多看中這一點，便完全依賴于新型的管理手段，當(dāng)問題出現(xiàn)時甚至于不能意識到自己的錯誤在哪里，還堅持認(rèn)為自己在順應(yīng)時代。

3.4對于企業(yè)內(nèi)部控制的管理組織不完善

想要落實企業(yè)的內(nèi)控，首先應(yīng)做到完善內(nèi)控組織，并將其落實，而部分企業(yè)只是將內(nèi)部控制的部門設(shè)立，而內(nèi)部人員分工混亂，有的形同虛設(shè)，有的缺乏理事人。因為一些企業(yè)的管理者沒有將此項工作落實實處，對于管理組織也是不給予重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制的力度不高，管理效率也是一個重要的問題。

4.對于企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題給予相應(yīng)的建議

4.1加強企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識

企業(yè)人員將內(nèi)控的意識提高上去對于企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的，明確發(fā)展目標(biāo)，意識到企業(yè)的管理形態(tài)，時刻意識到達到內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是不犯錯誤、墨守成規(guī)就可以的。管理人員同樣也要認(rèn)識到要從企業(yè)內(nèi)部的實質(zhì)出發(fā)，健全管理制度，明確發(fā)展任務(wù)，只有意識到內(nèi)部控制的重要性及其內(nèi)涵，才能將其落實到實處，達到企業(yè)預(yù)想的運行目標(biāo)，從而工作人員的工作熱情也會提升上去。

4.2拒絕形式主義，真正了解到企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)涵

要做到企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，就要全面的了解到內(nèi)部控制的內(nèi)涵，而不是將其形同虛化，每天將內(nèi)部控制作為發(fā)展的口號，而不將其正真的實施下，在企業(yè)的管理中，要通過各種信息的交流與溝通，將管理的任務(wù)下達下去。比如，在企業(yè)的運行中，要建立可靠的信息系統(tǒng)，涵蓋整個公司的重要活動;在經(jīng)濟控制中同樣要將要控制的內(nèi)涵了解全面，并能做能將每一筆資金的流動認(rèn)真的記錄等，通過認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)涵，將它作為一種制度規(guī)范公司的日常行為，而不是作為形式主義而存在。

4.3合理的兼顧傳統(tǒng)管理手段與新興管理技術(shù)的應(yīng)用關(guān)系

企業(yè)的管理者用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的管理模式是值得提倡的，但是不應(yīng)該過分的偏執(zhí)于新的管理模式而完全摒棄了傳統(tǒng)的管理，如在財會的支出記錄與核算上，現(xiàn)在企業(yè)基本上依靠計算機的力量來完成，但這項任務(wù)在采用新的模式的同時還應(yīng)該保留原有的運行方式，將其落實在紙質(zhì)版并保留，核算上加之人工的力量不僅可以做到更加細(xì)致，還能在合算的過程中更有利于管理者明確資金流向等。諸如此類的形式，管理者只有兼顧傳統(tǒng)的管理方式與新型的管理技術(shù)的關(guān)系，才能保證企業(yè)不會被退出時代的發(fā)展，并且能積極的迎接各種挑戰(zhàn)，提高運行效率與經(jīng)濟效益。

4.4完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理組織，提高管理力度

企業(yè)要在發(fā)展中逐漸形成完善的內(nèi)控組織，并能做好組織對于各個部門的分工控制管理制度，將每個所需職務(wù)落實下來，如企業(yè)的財務(wù)管理，制度編制、審計等都要分工明確，同時，要提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度，設(shè)立良好的控制環(huán)境，每一個企業(yè)內(nèi)控組織的管理人員都要提高責(zé)任心與工作意識，為企業(yè)找到存在的根本問題，并能做出合理的解決方案，這對于企業(yè)的發(fā)展意義重大?？梢?，在企業(yè)的管理中完善內(nèi)控組織機構(gòu)，提高管理力度，這樣才能保證企業(yè)的順應(yīng)社會的需要。

結(jié)語：在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，如何能做到應(yīng)對好市場壓力成為企業(yè)管理所面對的重要問題，想要在競爭中使企業(yè)脫穎而出，就必須做好對企業(yè)內(nèi)部控管理。本文從企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)涵入手，將企業(yè)內(nèi)控存在的根本問題闡述出來，并給與相應(yīng)的處理意見，同時，企業(yè)管理者意識到企業(yè)內(nèi)控的重要性，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部的問題，使企業(yè)在競爭壓力日益增大的社會中脫穎而出。

參考資料

[1]羅勇.內(nèi)部控制基本理論研究。重慶工商大學(xué)學(xué)報，2010增刊

[2]張俊民.企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計。會計研究，2012（5）

（作者單位：152061綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）