【摘要】提高土建施工的質(zhì)量是促進油田企業(yè)發(fā)展的重要措施，為了使油田企業(yè)的利益達到最大化，施工企業(yè)還要不斷的提高施工的效率，達到成本的最優(yōu)化。如果油田施工單位的質(zhì)量不達標(biāo)，或者成本過高，不但會降低企業(yè)的信譽，還會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。提高油田土建的施工質(zhì)量，可以促進企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)化，也可以給油田施工企業(yè)帶來更加可觀的收益。本文分析了油田施工單位在工作時存在的問題，并對提高其施工質(zhì)量提出了幾點建議與思考，希望可以對油田行業(yè)的資源開發(fā)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；施工質(zhì)量；問題；施工；對策

油田土建施工企業(yè)是我國重要的能源開發(fā)單位，其開發(fā)的能源主要是石油，石油在人們的生活中占有重要的地位，如果沒有石油，汽車將無法開動，人造衛(wèi)星也無法上天，人們的生活質(zhì)量也會大大降低。由于認識到了石油的重要性，我國油田施工單位也加大了對其的開采，這也使得我國的石油資源的儲存量越來越少，同時也對油田施工單位的開采技術(shù)提出了更高的要求。開采技術(shù)不但影響了施工的效率，還影響著石油的質(zhì)量，由于開采難度的加大，施工單位的成本也提升了，這不利于油田行業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升。為了提高油田土建施工的質(zhì)量，筆者提出了幾點建議措施，以供參考。

一、油田土建施工中存在的問題

1、質(zhì)量管理意識淡薄

油田施工企業(yè)相關(guān)更好的發(fā)展，必須有健全的管理制度做保障，但是我國很多油田施工企業(yè)的管理者，素質(zhì)并不高，沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的問題。建立合理的施工質(zhì)量管理制度，可以有效化解工程不同部門之間的矛盾，使其互相促進、互相制約，還可以營造出良好的施工環(huán)境，是油田土建工程可以更加順利的進行。我國很多油田土建施工項目采取的都是專業(yè)分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的質(zhì)量管理意識也比較淡薄，這也是造成施工質(zhì)量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，極大的制約了油田施工單位的發(fā)展以及經(jīng)濟利潤的提升，有的管理人員雖然認識到了質(zhì)量控制的必要性，但是由于管理能力比較低，沒有制定出科學(xué)、合理規(guī)章制度，極大的影響了油田土建的施工質(zhì)量。

2、施工管理人員的素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心

管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，只有在優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)下，員工才能提高工作的積極性以及效率，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。油田土建是一項復(fù)雜的工程，從項目立案到實施，管理工作都必須穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人員能力與水平的標(biāo)準(zhǔn)。有的油田施工企業(yè)，管理人員本身素質(zhì)不高，而且組織能力以及責(zé)任心也比較低，使得項目施工方案缺乏合理性與可行性，不但影響了管理的效果，也影響了油田土建工程的施工質(zhì)量。

3、部門與工種的配合缺乏協(xié)調(diào)性

油田土建工程的施工項目有時會涉及企業(yè)的多個部門以及工種，其也需要利用多項施工技術(shù)，但是由于企業(yè)缺乏有效的施工管理制度，所以并沒有對這些不同的工種進行有效的協(xié)調(diào)，很多部門在施工的過程中也缺乏交流與溝通，這并不利于提高油田土建的施工質(zhì)量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工設(shè)計方案在執(zhí)行的過程中也沒有進行合理的優(yōu)化與改進，有的施工單位為了追趕進度，忽視了施工的質(zhì)量，使得油田土建的質(zhì)量與成本并沒有做到有效的協(xié)調(diào)。所以，制定出合理的管理制度對整個工程的施工質(zhì)量有著直接的影響，管理人員必須不斷的提高自身的素質(zhì)與能力，采用先進的管理措施提高施工質(zhì)量以及管理水平，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，才能使企業(yè)的發(fā)展更加長遠、更具可持續(xù)性。

二、提高油田土建施工質(zhì)量的建議與措施

1、質(zhì)量管理的規(guī)范化

油田企業(yè)在開發(fā)能源的過程中，必須遵守國家的相關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，其是企業(yè)施工的重要依據(jù)，也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要依據(jù)。我國頒布的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了各國先進的管理理念以及經(jīng)驗，其可以極大的滿足人們對能源的需求，還可以保證買賣雙方的利益與權(quán)力。這項管理制度強度過程控制，企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量體系，將全過程控制作為其基本思想。強調(diào)進行持續(xù)的質(zhì)量改進，將其作為完善質(zhì)量管理體系的動力。完善施工質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，建立質(zhì)量獎懲制度、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、分項工程質(zhì)量控制條例、消滅質(zhì)量通病的條例等質(zhì)量管理規(guī)章制度。將工作重點放在質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實上，追求其實際效果，并在實際工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度存在的問題，持之以恒的完善質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化。

2、做好現(xiàn)場監(jiān)督與控制工作

施工管理者要對工程施工的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面進行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場施工各項工作的順利進行。因此，施工管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進的項目管理方法和理念，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，實時跟蹤施工現(xiàn)場的各方面運作狀況，始終抓住施工現(xiàn)場的管理主線，以質(zhì)量管理為重點，及時掌握施工現(xiàn)場的情況，分析其中存在的問題，并及時采取合適方法整改。監(jiān)督檢查各工種施工人員、管理人員、技術(shù)人員是否嚴格實施質(zhì)量管理體系。

3、項目責(zé)任制實施項目責(zé)任制能激發(fā)施工管理人員的責(zé)任感和積極性，促使其努力做好施工管理工作，保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)根據(jù)石油施工項目的具體情況實施項目責(zé)任制，明確施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員等的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，通過一定的獎懲機制激發(fā)相關(guān)責(zé)任者的積極性，實現(xiàn)責(zé)任、利益的統(tǒng)一。當(dāng)發(fā)生某個分項工程施工質(zhì)量問題時，造成浪費、返工等現(xiàn)象，要給予相關(guān)責(zé)任者一定的懲罰。同時，超標(biāo)完成責(zé)任和質(zhì)量管理目標(biāo)的，給予其一定的物質(zhì)獎勵、精神激勵，促使其以昂揚的斗志投身于質(zhì)量管理工作中。

三、結(jié)語

綜上所述，影響油田企業(yè)土建施工質(zhì)量的因素有很多，歸根結(jié)底還是企業(yè)的管理制度不完善造成的。由于石油能源的數(shù)量越來越少，所以油田工程的施工難度越來越大，施工的環(huán)境也越來越惡劣，這對油田企業(yè)的施工技術(shù)也提出了更高的要求，油田企業(yè)的管理者必須提高對質(zhì)量管理的重視，提高自身的素質(zhì)與管理能力，還要加強責(zé)任心與安全意識，使工程的各工種之間可以更好的配合，這樣才能提高油田土建工程的施工質(zhì)量。提高石油工程質(zhì)量的措施有很多，這些措施的作用是提高石油的質(zhì)量以及生產(chǎn)的效率，這不但可以緩解我國石油緊缺的現(xiàn)狀，還能促進油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會的經(jīng)濟發(fā)展水平。參考文獻

[1]李卓.淺析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（06）

[2]呂固江.加強油田基本建設(shè)項目成本管理的思考[J].油氣田地面工程，2010（07）

[3]王仁德.淺議油田建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理與成本控制[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（17）