【摘要】伴隨我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的浪潮，人們生活和生產(chǎn)對石油的需求也越來越大，這對于油田施工項目也提出了更高的要求。土建工程師油田項目中關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，本文針對油田土建施工的質(zhì)量管理和成本控制進行分析探討，針對目前油田土建施工問題，提出合理的控制措施。

【關(guān)鍵詞】油田項目；土建施工；質(zhì)量管理；成本控制

當(dāng)前，石油企業(yè)對開采技術(shù)和石油加工技術(shù)不斷進行提升，由于生活生產(chǎn)用油量幾乎每一年都呈現(xiàn)上升趨勢，導(dǎo)致石油的開采范圍和強度不斷擴大。石油給我們的生活帶來了全新的變化，但同時，其自身的施工質(zhì)量和成本控制沒有得到合理的管控，建設(shè)施工資金越來越高，為求高強度的石油產(chǎn)量，對于石油工程中的土建施工等環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理沒有得到相對的重視，這是如今的石油產(chǎn)業(yè)面臨著一些新的問題。

一、油田工程的成本控制問題

原油開采本身就是一個高風(fēng)險、高投資、回收資金周期長的項目，由于還要進行納稅等財務(wù)問題，致使如今的油田項目成本控制一直以來都是石油企業(yè)有待解決的問題。在項目施工階段，由投資控制、進度控制和質(zhì)量控制等貫穿項目全程。油田工程在建設(shè)中的成本有直接、間接之分，前者是指在施工過程中耗費的各項支出，這些支出主要用于建設(shè)基本工程實體或者助于形成工程的費用，例如，人工費、材料費、設(shè)施費等。而間接成本則是指 施工方為施工的前期準(zhǔn)備、施工組或者管理施工活動所發(fā)生的費用，例如，管理人員的薪資，設(shè)備的折舊費和維護費、辦公費用、以及一些臨時設(shè)備費用等。

1、工程招標(biāo)前期成本控制

我國油田項目的建設(shè)主要通過公開招標(biāo)的方式進行，意指項目要通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等流程才能確定承擔(dān)的施工方，這種方式直接形成了同行業(yè)之間的競爭，一定程度上可以控制工程成本。

2、施工原料的成本控制

在油田項目的施工過程中，對于施工原料的采購、技術(shù)變更以及履行合同方面都有涉及。所以，對于價格的審查、成本預(yù)算、現(xiàn)場勘查以及專業(yè)技術(shù)等人員的工作有效設(shè)置以及他們之間的合作是至關(guān)重要的。負責(zé)價格審查的人員要對材料采購的價格進行管理和控制，確保合理的價格，質(zhì)量過關(guān)，一定程度上降低成本。負責(zé)財務(wù)預(yù)算的人員必須擁有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，合理的規(guī)劃工程，盡量控制住項目成本，而項目的管理人員則需負責(zé)整個工程實施監(jiān)督，要保證工程師按照設(shè)計要求進行的，并督促項目施工進度，避免因工期延誤導(dǎo)致的成本增加，最后，施工技術(shù)人員主要解決的是在施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)性問題，給工期的順利提供保障。

3、工程竣工成本計算

工程在竣工后，要進行項目審查和評價工作。必須由施工方進行一審工程，二審則由造價管理中心審查，最后由審計或者檢查部門對兩者的審查結(jié)果進行抽查檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問題必須對施工方和責(zé)任人進行處罰并采取應(yīng)對措施。

二、油田工程土建施工質(zhì)量管理

油田工程中，土建施工管理是整個項目的關(guān)鍵，貫穿了全過程，直接關(guān)系著施工的質(zhì)量和成本控制。首先，施工進行之前必須編制好相應(yīng)的質(zhì)量計劃，施工人員必須對設(shè)計方案和圖紙進行充分的了解和熟悉，充分了解設(shè)計者的目的和意圖。施工人員還應(yīng)該掌握一些相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，從而根據(jù)圖紙和施工現(xiàn)場預(yù)測出施工時可能出現(xiàn)的問題，幫助編制人員制定出切實可行的質(zhì)量計劃。其次，對于施工前的設(shè)計方案編制，施工組織設(shè)計檔案和施工過程中的施工組織、施工技術(shù)以及成本經(jīng)濟有著密切的關(guān)系，是一個綜合性的文件，因此，項目負責(zé)人必須利用設(shè)計方案有序指導(dǎo)工程施工。最后，關(guān)于控制施工質(zhì)量，必須切實落實到實際，并對材料質(zhì)量、施工設(shè)備、參數(shù)以及施工人員的行為和操作、施工方式等進行重點管控，在確保做好施工組織設(shè)計工作的同時，強化質(zhì)量預(yù)控檢查，降低因施工管理造成的質(zhì)量問題。

三、合理化工程造價的管理工作

土建工程中，如果工程造價工作不合理，后果不僅是會增加成本，更是導(dǎo)致施工方和建設(shè)方的矛盾沖突，其中，施工中的材料成本、項目的機械設(shè)備成本、施工及時成本以及勞動成本都可能相對增加，因此，這就需要一個合理的工程造價。確保要合理的利用資金購進施工原材料、對設(shè)備進行更新和維護、合理安排開發(fā)技術(shù)以及安全技術(shù)培訓(xùn)的費用等，提高資金的利用率，進一步保證對工程質(zhì)量的管控。

合理的工程造價管理工作，一方面，對工程變更進行有效的控制。當(dāng)項目的實際情況與設(shè)計方案不符時，要盡量保證在施工前期做好變更工作，并及時分析造價的增減情況，變更書必須由設(shè)計單位和建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的人員審核后簽字才能進行實際工程變更。另一方面，對工程現(xiàn)場的簽證進行有效控制。工程現(xiàn)場簽證時建設(shè)方經(jīng)常性的工作，簽證應(yīng)該通過及時的審查，并發(fā)現(xiàn)其中的隱藏或者不合理的地方，并及時給出處理方案并修正或補充、調(diào)整，降低工程的成本浪費。

四、加大安全管理力度，提高隊伍素質(zhì)

安全建設(shè)一直以來都是整個油田工程的目標(biāo)，是影響全工程建設(shè)質(zhì)量和控制成本的關(guān)鍵因素。因此，加大對安全建設(shè)的施工管理，強化安全施工一時，為減少安全隱患、降低經(jīng)濟損失提供動力。尤其是，在油田施工中會使用到龐大的吊裝設(shè)備和高壓電設(shè)備等，這些設(shè)備的操作和構(gòu)造都很復(fù)雜，因其造成的安全問題也很常見。因此，這就需要施工放在施工前就對各環(huán)節(jié)人員進行施工安全教育，對設(shè)備進行校正和維護，還要切合實際整理并制定出安全施工策略。施工過程中還應(yīng)為施工人員設(shè)置安全保護裝置，安排專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并處理，確保施工人員本身的安全。

除此之外，因施工單位的施工人員和技術(shù)人員等對工程施工質(zhì)量意識不高，導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理和成本控制的得不到重視。部分土建施工方因為沒有將技術(shù)措施落實到位，施工技術(shù)交底現(xiàn)象差，施工人員普遍素質(zhì)不強，因此造成很多特殊工種確實、施工操作不規(guī)范等現(xiàn)象產(chǎn)生。由此，施工方應(yīng)高度重視施工隊伍人員的建設(shè)，通過對項目管理人員、施工人員以及技術(shù)人員培訓(xùn)，提高其自身對工程質(zhì)量和成本控制意識的形成，引導(dǎo)其在競爭環(huán)境下逐漸提高自身的專業(yè)素質(zhì)。對于技術(shù)人員，要不斷提高其技術(shù)能力，定期針對性的培訓(xùn)，對其的專業(yè)理論和專業(yè)知識進行提升，在施工中發(fā)揮更好的作用。對于基層施工人員，加大對安全施工的宣傳力度，施工前進行安全和道德素質(zhì)培訓(xùn)，提升器安全意識，保障施工安全的同時減少安全隱患。

結(jié)語

由此可見，要提高油田土建施工質(zhì)量的管控和成本控制，施工方必須加強項目施工、工程造價以及項目所有人員的素質(zhì)，高度重視起項目的安全管理，為油田土建施工的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力，不僅有效保證工程質(zhì)量，對工程的成本控制也起著積極作用。而油田項目是一個工期久、技術(shù)雜的高難度工程，其發(fā)展隨著各方面因素不斷在變化，因此，在研究油田建設(shè)這條道路上，仍需要我們不斷分析探究。

參考文獻

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