2013年是南水北調(diào)中線工程決戰(zhàn)的決勝年，南水北調(diào)中線建管局要求當(dāng)年12月底以前主體工程全部完工。距2013年年末還有1個(gè)月之時(shí)，黃河建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱建工集團(tuán)）提前沖過年度建設(shè)目標(biāo)終點(diǎn)，承建的5大項(xiàng)目全線告捷。

2012年4月29日，沁河倒虹吸主體工程率先完工，2013年8月21日通過工程合同完成驗(yàn)收，成為石家莊以南第一個(gè)通過項(xiàng)目驗(yàn)收的南水北調(diào)中線項(xiàng)目，并被評(píng)為“優(yōu)良工程”。

2013年10月30日，潮河交通橋一標(biāo)頂住征地拆遷復(fù)雜、通車要求緊迫等壓力，完成了8座橋梁主體工程施工，實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)；11月20日，潮河六標(biāo)后起直追，變后進(jìn)為先進(jìn)，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，提前42天完成年度任務(wù)；28日，淅川五標(biāo)完成主體工程施工，進(jìn)度名列南陽直管代建項(xiàng)目第3名；30日，方城一標(biāo)完成主體工程施工，獲得方城段進(jìn)度第二名的好成績。

目前，黃河建工集團(tuán)南水北調(diào)項(xiàng)目已完成橋梁23座、構(gòu)筑物15個(gè)、渠道襯砌22500米，累計(jì)完成產(chǎn)值15億元，2013年完成產(chǎn)值4.97億元，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益彰顯。

斬獲億元大標(biāo) 喜憂參半

建工集團(tuán)是河南黃河河務(wù)局最大的水利施工企業(yè)，也是黃河系統(tǒng)一支具有55年歷史的老牌施工勁旅，曾被授予“鐵軍”稱號(hào)。

2009年，建工集團(tuán)抓住南水北調(diào)中線工程河南段開工的歷史機(jī)遇，與眾多大中型企業(yè)同臺(tái)競技、逐鹿中原：當(dāng)年5月，首發(fā)命中，以2.26億元中標(biāo)沁河倒虹吸工程；2010年，將總投資2.21億元的潮河六標(biāo)收入囊中；2011年2月至6月，又相繼中標(biāo)方城一標(biāo)、淅川五標(biāo)、潮河交通橋一標(biāo)。至此，建工集團(tuán)中標(biāo)南水北調(diào)工程數(shù)量達(dá)到5項(xiàng)，合同總金額16.5億元。

收獲南水北調(diào)“大禮包”，理應(yīng)大喜過望。然而，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卻喜憂參半，喜的是有活干、有錢掙，憂的是難度大、工期緊。

該公司承建的南水北調(diào)項(xiàng)目分散在焦作、鄭州、南陽3市4縣，工程戰(zhàn)線長，人員設(shè)備分散，面臨征地拆遷情況復(fù)雜、農(nóng)忙季節(jié)用工緊張，以及深基坑降水處理、膨脹土處理、汛期施工等重重困難。許多人擔(dān)心建工集團(tuán)無法如期完成施工任務(wù)。

南水北調(diào)工程是國家重點(diǎn)工程、民生工程，是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，工程成敗不僅關(guān)系到黃河企業(yè)的信譽(yù)和興衰，更關(guān)系到國計(jì)民生。河南黃河河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視南水北調(diào)中標(biāo)項(xiàng)目，提出“三保三創(chuàng)一培養(yǎng)”的總體要求，即：保質(zhì)量、保安全、保工期；創(chuàng)一流效益、創(chuàng)一流品牌、創(chuàng)一流形象；培養(yǎng)一批優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程建設(shè)人才。同時(shí)，河南黃河河務(wù)局還專門出臺(tái)了《重大工程項(xiàng)目巡視督察制度》，派駐地專員督察工程情況，對(duì)南水北調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，幫助建工集團(tuán)克服困難、迎接挑戰(zhàn)。

變壓力為動(dòng)力 強(qiáng)化管理

領(lǐng)導(dǎo)的期望、民眾的期盼、任務(wù)的繁重，千斤重?fù)?dān)落在了建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和1000多名員工身上，他們變壓力為動(dòng)力，未雨綢繆、周密部署，針對(duì)工程特點(diǎn)采取了一系列強(qiáng)力措施。

對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行垂直管理，建立班子成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，凡重點(diǎn)項(xiàng)目都由班子成員掛帥。11名班子成員，9名駐守工地，主要領(lǐng)導(dǎo)每月多數(shù)時(shí)間都在工地現(xiàn)場辦公，及時(shí)了解、處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

推行“量價(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式。即對(duì)項(xiàng)目部主要材料、設(shè)備、機(jī)械等生產(chǎn)要素實(shí)行統(tǒng)一管理、多級(jí)預(yù)算、比價(jià)競價(jià)采購，擇優(yōu)選用，既注重?cái)?shù)量控制，又注重價(jià)格控制。

改進(jìn)物資管理，實(shí)行資源共享。制定了《周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法》，倉儲(chǔ)基地由單一物資保管轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌管理，配備專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目部的退庫物資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，避免了各大項(xiàng)目部一方閑置、另一方物資緊缺造成的重復(fù)采購，節(jié)省資金255萬元。

機(jī)關(guān)“消腫”，一線“增重”。43名機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)人員投入施工一線，90%以上的工作用車被派往各大項(xiàng)目部。同時(shí)，壓縮機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)，減少非生產(chǎn)性開支，把節(jié)約的資金用于重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，分配制度向一線傾斜。出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法》，工程結(jié)束后，通過考核，評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀員工，上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。

借助南水北調(diào)平臺(tái)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。安排100多名青年知識(shí)分子到項(xiàng)目部工作，經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉，表現(xiàn)突出者被委以重任，20名年輕有為、德才兼?zhèn)涞膯T工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，開展各種崗位培訓(xùn)，4年來，培訓(xùn)900人次。2013年，3人考取高級(jí)職稱，21人考取中級(jí)職稱。

鏖戰(zhàn)4個(gè)春秋 碩果累累

一系列措施成效顯著，沁河倒虹吸工程項(xiàng)目部取得“破解難關(guān)戰(zhàn)高峰，持續(xù)攻堅(jiān)保通水”勞動(dòng)競賽“五連冠”，被國務(wù)院南水北調(diào)辦公室授予“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”。潮河六標(biāo)兩次獲得目標(biāo)進(jìn)度考核獎(jiǎng)，淅川五標(biāo)、方城一標(biāo)、潮橋一標(biāo)多次受到南水北調(diào)中線建管局通報(bào)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。建工集團(tuán)在南水北調(diào)施工中，取得科技創(chuàng)新成果66項(xiàng)、國家發(fā)明專利3項(xiàng)。

南水北調(diào)中線建管局質(zhì)安處處長楊成宏在目睹沁河倒虹吸項(xiàng)目部與省、市、縣各級(jí)河務(wù)局聯(lián)手戰(zhàn)勝9次洪峰后，感慨地說：“看來，把工程交給黃河建工集團(tuán)是對(duì)的?！?/p>

4年來，建工集團(tuán)在強(qiáng)手林立的南水北調(diào)大舞臺(tái)上，用行動(dòng)證明了黃河企業(yè)的實(shí)力，展現(xiàn)了“黃河鐵軍”的當(dāng)代風(fēng)采，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。集團(tuán)公司被中國水利工程協(xié)會(huì)評(píng)為“AAA級(jí)施工單位”，被中國水利企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國優(yōu)秀水利企業(yè)”。