王廷婷

伴隨著印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大潮，全國各地整合重組成立印刷集團的事件不斷發(fā)生，且其中帶有 “新華”背景的國有印刷企業(yè)居多。在國內(nèi)印刷業(yè)中，新華印刷企業(yè)是一個特殊的群體，歷史氣息濃厚，每家以此命名的企業(yè)都擁有令其引以為傲的“新華”故事。云南出版印刷（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“云南出版印刷（集團）”）就是“新華群落”中的一員，在激烈的市場競爭中，其通過整合重組、多元化發(fā)展，在云南市場獨占鰲頭。在“春城”昆明，本刊記者有幸采訪到云南出版印刷（集團）董事長馬濤，聽他講述屬于云南出版印刷（集團）的故事。

整合重組 華麗蛻變

近年來，全國新華印刷廠紛紛開始了改制，強強聯(lián)合、集團化運作成為很多新華印刷廠的不二選擇，在此背景下，2013年1月，云南出版集團有限責(zé)任公司在深入貫徹落實黨的十八大提出的“加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體建設(shè)，打造一批文化產(chǎn)業(yè)龍頭和知名品牌，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平”的精神中，按照國家對印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的“優(yōu)化資源配置，培育龍頭企業(yè)，提升競爭力”的要求，以打造“全國知名、西部一流、云南領(lǐng)先”的印刷龍頭企業(yè)為目標(biāo)，把集團公司旗下云南新華印刷實業(yè)總公司與云南國防印刷廠（兩家公司旗下均有多家公司）整合為云南出版印刷（集團）有限責(zé)任公司。整合后的云南出版印刷（集團）旗下?lián)碛?家企業(yè)：云南新華印刷一廠、云南新華印刷二廠、云南新華印刷五廠、云南國方印刷有限公司、云南省印刷技術(shù)研究所（主要從事印刷相關(guān)技術(shù)研發(fā)）以及云南亞泰經(jīng)濟發(fā)展公司（主要從事房產(chǎn)租賃及餐飲等第三產(chǎn)業(yè)），總資產(chǎn)達到了5.1億元，年銷售收入達到了3.8億元，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

整合，對任何一家企業(yè)來說絕非易事。在過去一年多的時間里，云南出版印刷（集團）也經(jīng)歷了“陣痛”?！白畲罄щy就是人員調(diào)整以及融合各企業(yè)的企業(yè)文化。由于集團旗下的企業(yè)性質(zhì)不同，既有國有企業(yè)，又有股份制企業(yè)，所以許多方面很難實施統(tǒng)一管理?！瘪R董表示。但這一切并沒有阻擋馬董改革的決心與信心，他先后采取了一系列舉措：采取“控高提低”的方式提高員工待遇；加大力度實施績效分配制度，以提高員工的積極性，并加快對關(guān)鍵崗位和骨干人員的培養(yǎng)?！昂芏鄦T工對此有想法，我也可以理解，但個人利益終歸要服從大局。”馬董堅定地說。

風(fēng)雨過后見彩虹?！罢铣鲂б妗笔邱R董對于整合重組的最大感受：“之前兼任云南新華印刷一廠廠長的時候，每到教材印刷季，廠里都是一片熱火朝天的景象，有時候大年三十都要加班加點，即使這樣，也很難保障教材能夠按時按量交付。而整合后，云南出版集團有限責(zé)任公司為了支持云南出版印刷（集團）發(fā)展，將之前外發(fā)的30%教材全部交給我們印刷，我們?nèi)阅馨磿r甚至提前完成任務(wù)?！痹颇铣霭嬗∷ⅲ瘓F）整合后遇到的第一個教材印刷季是2013年的秋季教材印刷，在生產(chǎn)任務(wù)增量30%的情況下，圓滿完成了任務(wù)；第二個是今年的春季教材印刷，成果依然喜人，印刷工人們感受到了幾十年來第一次可以休一個完整的春節(jié)長假回家過年的喜悅，皆歡欣鼓舞，上級集團領(lǐng)導(dǎo)特地對云南出版印刷（集團）進行了表彰以及獎勵；第三個則是剛剛過去的秋季教材印刷，這次只用了60天就完成了，以往需要90～100天的任務(wù)量，且印刷量同比增加了1萬多紙令。馬董說：“能取得這樣的成績，主要取決于兩方面，一個是工人積極性比以前更高了，另一個是可以統(tǒng)一調(diào)配資源，達到資源利用率最大化?！痹隈R董眼中，這個可以“集中優(yōu)勢資源”的舉措無疑是奠定云南出版印刷（集團）騰飛的“關(guān)鍵之舉”。

強勢發(fā)力 多元發(fā)展

一直以來，教材印刷都是新華印刷廠的“招牌業(yè)務(wù)”。可是，隨著新媒體以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如果只守著原有的“一畝三分地”便很難獲得新發(fā)展。為此，馬董帶領(lǐng)著云南出版印刷（集團）開始踏上了新的征程，“考慮到當(dāng)前的經(jīng)濟形勢以及企業(yè)自身特點，我們將企業(yè)發(fā)展總思路定位于‘提升品質(zhì)，打造精品，做強主業(yè)，多元發(fā)展”。

根據(jù)云南出版印刷（集團）旗下企業(yè)所處的地理位置以及企業(yè)優(yōu)勢，馬董為他們量身定制了個性化的發(fā)展方案。“云南新華印刷一廠是集團最大的教材印刷基地，我們要求其在做好主營業(yè)務(wù)的同時，主攻高端市場，以精品畫冊為主，做大做強；云南新華印刷二廠位于云南省楚雄市，屬于邊遠地區(qū)，因此我們對其的定位是做好教材印刷的同時，往滇西發(fā)展，承攬社會活件，提高市場占有率；云南國方印刷有限公司的強項是報刊、期刊印刷，在做好強項的同時，我們將整合云南出版印刷（集團）優(yōu)勢資源積極涉足包裝印刷，積累在此領(lǐng)域的經(jīng)驗，以應(yīng)對未來不斷變化的市場；而云南新華印刷五廠目前的主力業(yè)務(wù)為保密印刷，考慮到其處于環(huán)境優(yōu)美的郊區(qū)，我們對其提出了‘開發(fā)州市二級保密市場，且利用已有的會議設(shè)施、住宿條件等承接會議、團體休閑娛樂等業(yè)務(wù)的二次創(chuàng)業(yè)要求；云南亞泰經(jīng)濟發(fā)展公司則要在繼續(xù)盤活房產(chǎn)資源的同時，積極拓展第三產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)收入多元化。”

強強聯(lián)合 成就未來

俗話說，巧婦難為無米之炊。要在做精、保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，實現(xiàn)集團的多元發(fā)展，就必須擁有卓越的生產(chǎn)設(shè)備。馬董深諳此道。在選擇設(shè)備時，馬董堅持：“適合的才是最好的，比起設(shè)備的初期投資成本，我更看重綜合生產(chǎn)成本和投資回報率?！庇谑?，在過去兩年，云南新華印刷一廠、二廠先后引進了一臺海德堡速霸CD 102印刷機，云南國方印刷有限公司引進了一臺海德堡速霸SM 102印刷機，并以此為契機，為多元化發(fā)展助力。至此，云南出版印刷（集團）共擁有10臺海德堡印刷機（已經(jīng)轉(zhuǎn)手2臺）。

“我和海德堡相識25年了，可以說海德堡伴隨了我的整個職業(yè)生涯，我對海德堡有一種很深的情結(jié)。”馬董娓娓道來背后的故事。1990年剛從東南大學(xué)畢業(yè)的馬董剛參加工作不久，就恰好遇到廠里安裝新引進的海德堡設(shè)備，作為當(dāng)時廠里為數(shù)不多的重點院校本科畢業(yè)生，自然被安排去參加相關(guān)工作。也正是這次機遇讓馬董重新認識了印刷，并深深被海德堡的敬業(yè)精神折服：“有一個工人不小心用手觸摸了機器的裝配結(jié)合面，海德堡工程師馬上拿布擦干凈；地腳鉆孔中的土要用吸塵器來吸，以保證徹底干凈；機器四個色組一定要在一個水平面，差一毫米都不行……”工作嚴(yán)謹、一絲不茍、追求完美是馬董對海德堡的初印象。其實，比起在技術(shù)服務(wù)上的細致入微，海德堡對于設(shè)備的生產(chǎn)要求更為嚴(yán)苛，他們力求為客戶提供最完美的設(shè)備。這也就不難理解為何海德堡設(shè)備的高品質(zhì)是大家所公認的。

“人員素質(zhì)高”是馬董對海德堡的另一印象：“海德堡的銷售人員在我的辦公室面談相關(guān)工作事宜時，思路清晰、專業(yè)知識、敬業(yè)精神顯露無疑。我就想我們的業(yè)務(wù)員在出版社社長的辦公室和他談業(yè)務(wù)表現(xiàn)又如何呢？他們顯然還需要歷練?！睂I(yè)人做專業(yè)事，這就是海德堡！

在海德堡的助力下，云南出版印刷（集團）的“硬實力”得到了極大提升，由此云南出版印刷（集團）形成了四大優(yōu)勢：品牌影響力很大；擁有一支敢于吃苦、能打硬仗的團隊；有忠實的客戶群；擁有老企業(yè)特有的嚴(yán)謹?shù)墓芾碇贫取?/p>

而憑借這些獨特的優(yōu)勢，馬董對云南出版印刷（集團）的多元化發(fā)展之路更為自信：“我們的總目標(biāo)是成為全國知名、西部一流、云南領(lǐng)先的龍頭印刷企業(yè)。”云南出版印刷（集團）的整合還在繼續(xù)，其與海德堡的不解之緣也還在繼續(xù)。

讓我們期待他們的更多精彩！endprint