溫俊蘭

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

規(guī)范變電設(shè)備驗(yàn)收提高驗(yàn)收質(zhì)量和效率

溫俊蘭

（國網(wǎng)山東東明縣供電公司，山東 東明 274500）

變電設(shè)備竣工驗(yàn)收是全面檢查變電站系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。公司通過認(rèn)真分析以往變電設(shè)備驗(yàn)收過程中存在的短板和不足，針對驗(yàn)收過程中的問題，全面加強(qiáng)驗(yàn)收管理，提高了驗(yàn)收工作的效率和質(zhì)量，確保了設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)，保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

變電設(shè)備；驗(yàn)收；質(zhì)量；效率

1 健全組織，完善驗(yàn)收工作管理

1.1 健全完善變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組織體系

為了明確參與驗(yàn)收人員的范圍和責(zé)任，公司建立健全了變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組織體系，成立了變電設(shè)備驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各項(xiàng)驗(yàn)收工作主要由變電設(shè)備驗(yàn)收工作組負(fù)責(zé)，驗(yàn)收成員包括建設(shè)、運(yùn)行、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位的代表。現(xiàn)場驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況分設(shè)一次組、二次組、線路驗(yàn)收組和基建驗(yàn)收組。每個專業(yè)小組至少由2人組成，專業(yè)小組成員由班長、專責(zé)或工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任。驗(yàn)收完成后，各小組提交驗(yàn)收結(jié)果，由竣工驗(yàn)收組匯總后形成竣工驗(yàn)收報告。

1.2 制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則

公司抽調(diào)技術(shù)骨干，成立專門工作小組，分專業(yè)將工程驗(yàn)收中涉及的各類檢查項(xiàng)目和查評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和排序，突出可操作性。同時，對施工單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，在驗(yàn)收前達(dá)成共識，減少在驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的摩擦和推諉現(xiàn)象，提高驗(yàn)收效率和質(zhì)量。工程驗(yàn)收前將驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則分發(fā)給施工和監(jiān)理單位，保證施工單位提前明確驗(yàn)收工作流程，要求施工單位根據(jù)要求做好準(zhǔn)備，確保實(shí)際驗(yàn)收工作進(jìn)展順利。驗(yàn)收工作中，對檢查項(xiàng)目和查評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和排序，將驗(yàn)收內(nèi)容按土建、一次設(shè)備、繼電保護(hù)、自動化、通信、計量和檔案資料等劃分為七大類，每大類細(xì)分小項(xiàng)，針對小項(xiàng)編制獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收指導(dǎo)卡。根據(jù)每項(xiàng)工程設(shè)備的不同和產(chǎn)品廠家的不同，經(jīng)與現(xiàn)場設(shè)備核對，制定符合實(shí)際的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡并經(jīng)試用后將其納入范本庫。通過不斷豐富和完善范本庫，簡化驗(yàn)收前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，縮短驗(yàn)收時間。

2 創(chuàng)新模式，優(yōu)化驗(yàn)收工作流程

2.1 制定驗(yàn)收流程和編寫現(xiàn)場驗(yàn)收方案

編寫現(xiàn)場驗(yàn)收方案、召開現(xiàn)場驗(yàn)收前會議、準(zhǔn)備驗(yàn)收、資料移交、現(xiàn)場驗(yàn)收及消缺整改、驗(yàn)收小結(jié)和竣工驗(yàn)收總結(jié)等七個環(huán)節(jié)。

編寫現(xiàn)場驗(yàn)收方案是在現(xiàn)場驗(yàn)收具備條件后，公司運(yùn)維檢修部組織編寫現(xiàn)場驗(yàn)收方案。主要包括4大項(xiàng)內(nèi)容：工程描述和相關(guān)情況說明；現(xiàn)場驗(yàn)收計劃和組織機(jī)構(gòu)、驗(yàn)收人員分工；現(xiàn)場驗(yàn)收準(zhǔn)備的資料和檢測工具及現(xiàn)場驗(yàn)收要求。

2.2 召開現(xiàn)場驗(yàn)收前會議

竣工驗(yàn)收組主持召開竣工驗(yàn)收前會議，聽取工程建設(shè)有關(guān)情況匯報，明確竣工檢查的方式、內(nèi)容、人員分工及組織安排。現(xiàn)場驗(yàn)收組成員根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收方案和驗(yàn)收前會議要求，按分工準(zhǔn)備設(shè)備技術(shù)協(xié)議、作業(yè)指導(dǎo)書及有效的檢測工具和儀器等。

2.3 資料移交

加強(qiáng)變電設(shè)備資料檔案的管理和質(zhì)量控制，確保設(shè)備檔案資料完整規(guī)范。在實(shí)際操作中采用“設(shè)備驗(yàn)收，資料先行”的創(chuàng)新做法，把工程資料驗(yàn)收放在首要環(huán)節(jié)，各專業(yè)技術(shù)人員與檔案管理人員一起開展“多堂會審”，有效避免以往因檔案管理人員專業(yè)所限，出現(xiàn)資料數(shù)據(jù)錯誤和遺漏情況的發(fā)生，確保每一份資料審核通過。每一份資料審核通過后，經(jīng)專業(yè)人員簽字確認(rèn)，由檔案人員分類歸檔，提高了資料歸檔的完整性和可靠性，使驗(yàn)收人員明確了“驗(yàn)什么”和“怎么驗(yàn)”，提高了驗(yàn)收質(zhì)量。

2.4 現(xiàn)場驗(yàn)收及消缺整改

首次驗(yàn)收時，現(xiàn)場驗(yàn)收人員對這標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡所列內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、測試，對于符合要求的予以確認(rèn)，對于不符合要求的詳細(xì)注明與標(biāo)準(zhǔn)的差異，大大減少對驗(yàn)收結(jié)果的影響。檢查中發(fā)現(xiàn)的未達(dá)標(biāo)細(xì)節(jié)和問題，現(xiàn)場與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，達(dá)成一致整改意見后，由施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。推行“首驗(yàn)負(fù)責(zé)制”：驗(yàn)收人員首驗(yàn)提出的問題，復(fù)驗(yàn)時必須由問題提出人員簽字確認(rèn)。不能由別人替代，防止出現(xiàn)缺陷未完全消除而簽字通過的情況發(fā)生。管理人員通過現(xiàn)場隨機(jī)抽查，監(jiān)督驗(yàn)收卡的執(zhí)行情況，簡化了工作流程，提升了驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保了驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)可靠。

2.5 編寫驗(yàn)收小結(jié)和竣工驗(yàn)收總結(jié)

各專業(yè)驗(yàn)收小組分別形成竣工驗(yàn)收結(jié)果，并由參與驗(yàn)收人員共同簽名確認(rèn)。設(shè)備驗(yàn)收檢查組將各專業(yè)小組的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行匯總，形成整個工程項(xiàng)目的驗(yàn)收小結(jié)。

通過加強(qiáng)變電設(shè)備驗(yàn)收管理，規(guī)范驗(yàn)收現(xiàn)場工作組織，人員分工與責(zé)任明確，驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，驗(yàn)收結(jié)果記錄規(guī)范。驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收人員將驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題、驗(yàn)收的方法、體會、結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并在總結(jié)會議上進(jìn)行討論。在保證驗(yàn)收人員了解驗(yàn)收全過程的同時，汲取驗(yàn)收過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步提高工程驗(yàn)收質(zhì)量。

3 提高了驗(yàn)收質(zhì)量和效率

通過推行變電設(shè)備規(guī)范化驗(yàn)收管理，保證了新擴(kuò)建變電站入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，降低了安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免了各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，提升了公司安全管理水平；有效避免了重復(fù)驗(yàn)收的問題，新擴(kuò)建變電站全面驗(yàn)收和消缺驗(yàn)收的次數(shù)大幅減少，避免了人員時間的浪費(fèi)并節(jié)約了驗(yàn)收成本；不斷總結(jié)豐富驗(yàn)收缺陷庫，對前期的設(shè)備選型、技術(shù)協(xié)議中有關(guān)條款的完善，起到了積極的指導(dǎo)作用；同時為培養(yǎng)高素質(zhì)的驗(yàn)收人員提供了一個良好的培訓(xùn)機(jī)會，大大縮短了驗(yàn)收人才的培養(yǎng)周期。

通過推行變電設(shè)備規(guī)范化驗(yàn)收管理，加強(qiáng)驗(yàn)收現(xiàn)場工作組織，人員分工與責(zé)任明確，驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，驗(yàn)收結(jié)果記錄規(guī)范，驗(yàn)收工作效率和驗(yàn)收質(zhì)量明顯提高，相比過去同類型變電站的驗(yàn)收過程，驗(yàn)收時間節(jié)約了約40%，同時實(shí)現(xiàn)了變電設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)。

溫俊蘭（1970-），山東東明縣人，助理工程師，1991年7月畢業(yè)于新疆伊犁農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化學(xué)校電氣化專業(yè)。