任科源

摘 要：電力資源已經(jīng)成為當代人不可缺少的一種能源。作為主要發(fā)電場所之一的風電場為我國提供了大量的風電資源。然而，風電場施工進度及其經(jīng)營管理是風電場發(fā)展中重要的組成部分。因此，對于風電場施工進度及其經(jīng)營管理研究是十分有必要的。文章主要闡述了風電場施工進度的影響因素，施工控制原理以及施工進度控制措施，分析了風電場施工進度管理中存在的問題，并針對風電場經(jīng)營管理的問題提出了幾點解決措施，旨在為促進風電場施工進度及經(jīng)營管理提供一些有價值的參考意義。

關(guān)鍵詞：風電場施工；進度；經(jīng)營；管理

風電場的發(fā)展與進步為我國電力業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，我國風電場已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有了一套自身的發(fā)展理念。而在風電場的發(fā)展中，風電場的施工進度和經(jīng)營管理是極為重要的組成部分。但在實際的施工和經(jīng)營管理中，還存在著一些嚴重影響風電場發(fā)展的問題。因此，我國風電領(lǐng)域的相關(guān)人士一定要加強對風電場施工進度及其經(jīng)營管理的重視，加強在這方面的研究。所以，對我國風電場施工進度及其經(jīng)營管理的研究應(yīng)該成為風電領(lǐng)域研究的一個重要課題。

1 風電場施工進度的影響因素

1.1 相關(guān)方的影響

風電場施工進度的影響因素有很多，但是在眾多因素中起決定因素的就是施工單位本身。而風電場工程的其他方也對進度有一定的影響，如設(shè)計方，不能按時的完成設(shè)計、材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)不及時等，都是影響風電場施工進度的重要影響因素。

1.2 施工條件的變化

施工條件是指施工地的地質(zhì)、斷層等等，如果這些條件與施工計劃中的勘測報告發(fā)生變化，那么對于施工來說困難是很大的。同時，天氣等方面的因素也會導(dǎo)致風電場的施工停止，對施工進度造成影響。

1.3 施工技術(shù)錯誤

風電場的施工技術(shù)有其獨特性，如果施工技術(shù)低下或施工技術(shù)出現(xiàn)錯誤，不僅對風電場建設(shè)的質(zhì)量造成影響，同時還會因為重新進行該技術(shù)的施工而造成進度落后。

1.4 施工組織管理不當

風電場施工進度的有效執(zhí)行有賴于施工各方面組織的有效組合。如施工組織管理不當，施工進度也就跟不上。最突出的表現(xiàn)就是施工人員與施工設(shè)備的不合理，施工人員多、設(shè)備不夠，或設(shè)備多，施工人員不夠都會影響施工進度。

2 風電場施工進度控制原理

2.1 動態(tài)控制原理

風電場的施工周期長，原計劃的施工進度與實際的施工進度，由于種種因素的影響，或多或少都會有一定的偏差，所以在進行施工進度控制時，要依據(jù)動態(tài)的控制原理。不但要分析出現(xiàn)偏差的原因，同時還要制定相應(yīng)的解決措施，使原計劃照常進行。

2.2 信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給現(xiàn)場從事施工進度控制的人員，在分工范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反應(yīng)，直到項目的最終控制部門，經(jīng)比較分析后作出決策，重新調(diào)整進度計劃，必要時增加投入，使其符合預(yù)定的施工進度目標。

2.3 彈性原理

風電施工的周期相對較短，影響施工進度的因素較多，其中某些因素已被人們掌控，根據(jù)以前資料和經(jīng)驗，可以估計出影響進度的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時進行實現(xiàn)目標的風險分析，從而想辦法提高進度。

3 施工進度控制措施

針對風電場施工進度的影響因素以及施工進度的控制原理本文從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面提出一些有效的措施。首先，從組織措施方面來講，責任到人，具體任務(wù)有相關(guān)的人員負責，建立進度控制體系小組，全權(quán)負責施工的進度問題。從技術(shù)措施來講，要有相應(yīng)的加快進度施工的方法，如遇進度嚴重落后的情況，要根據(jù)具體問題具體分析，利用相關(guān)的技術(shù)來加快施工進度，但要切記，一定是在保證施工質(zhì)量的前提下進行的。從經(jīng)濟措施來講，可以對施工管理人員和施工人員實行獎懲制度，如果按時或提前完成施工，給予獎金獎勵，如果不能按時完成施工進度，要給予一定的處罰。加強風電場施工進度的控制措施有很多，還有待專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人士加以研究，以便研究相互更好、更有效的管理措施。

4 風電場施工進度管理中存在的問題

4.1 影響因素多，管理不到位

由于風電場的施工進度管理的影響因素有很多，所以，給施工進度的管理帶來了很大的壓力。在這些影響因素中，如果有一個因素出現(xiàn)問題就會嚴重的影響到施工的進度。所以，管理人員在施工前就應(yīng)該針對風電場施工相關(guān)的每一方都要進行合理的分析和選擇，為了以防萬一，還要制定科學(xué)的應(yīng)急措施。只要管理到位，施工進度的有效性就會事半功倍。在很多的風電場施工管理中普遍存在著責任不明、管理不到位的現(xiàn)象，致使問題出現(xiàn)后，找不到負責人員。

4.2 進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系不明確

在風電場施工的過程中，進度、成本與質(zhì)量三者是息息相關(guān)的，不能將任何一個方面忽視。所以，在施工時，必須綜合考慮三者之間的關(guān)系。很多風電場在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕進度而讓成本提高、質(zhì)量下降的問題，這種問題的出現(xiàn)嚴重的影響了風電場的可持續(xù)發(fā)展。

5 風電場施工進度經(jīng)營管理的方法

由上述可知，影響風電場施工進度管理的影響因素有很多，所以，風電場施工管理人員應(yīng)該加強對這些影響因素的重視，并且加以研究相關(guān)的解決措施。文章在此提出了幾點提高風電場施工進度經(jīng)營管理方法的措施，希望能夠為風電領(lǐng)域的相關(guān)人士提供一些借鑒。

5.1 提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

風電場經(jīng)營管理方法的加強在很大程度上有賴于經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)決定了風電場的施工管理以及長遠發(fā)展。在啟動一個風電場的經(jīng)營管理時，相關(guān)的管理層人員的決策決定了一個風電項目的管理成敗。如管理人員沒有很扎實的相關(guān)方面的知識，沒有管理方面的才能，更沒有風電成經(jīng)營管理的經(jīng)驗，那么風電場的經(jīng)營管理會一敗涂地。同時還要加強對風電場施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，從而提高風電場的建筑質(zhì)量。

5.2 加強成本控制

在任何一個工程建設(shè)中，成本控制都是極為重要的的第一個內(nèi)容，在風電場的建設(shè)中更是如此。這就要求風電管理人員在施工時，對各項的成本都能進行有效的控制，對于施工過程中的消耗進行嚴格的把關(guān)，同時，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理的消耗和支出，在最大程度上控制風電場的施工成本，從而提高風電場的經(jīng)濟效益。

5.3 嚴格進度控制

風電場的工程建設(shè)一般來講周期都比較強，所以，在施工時，必須要加強對施工進度的控制。在風電場的施工管理中，首先要對項目進行嚴格的分析，項目合理后，還需針對項目編制出科學(xué)的、合理的施工進度計劃表。并且要在施工時，嚴格的依據(jù)施工進度表進行。其次，將施工中不利于施工進度的影響因素都要盡量的消滅，從而讓施工進度正常進行。風電場對于施工進度的有效控制，則可以很好的避免造成各方面的如人員、機械等方面的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進風電場的發(fā)展。

6 結(jié)束語

綜上所述，我國的風電場為我國提供了大量的電力資源，促進了我國電力業(yè)的發(fā)展。然而，在風電場的發(fā)展中，施工進度和經(jīng)營管理這兩方面存在的問題直接影響到了風電場的發(fā)展，所以，我國若想在電力業(yè)發(fā)面有更大的進步，就必須加強對這兩個方面的重視，綜合風電場各個方面的因素，研究出一些更好、更有利于風電場施工進度與經(jīng)營管理的方法和措施，在最大程度上促進風電企業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

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