不少中國(guó)LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累，升級(jí)到發(fā)力騰飛的階段。企業(yè)能否展翅高飛，必然取決于是否有騰飛的翅膀，LED顯示屏行業(yè)也不例外。

中國(guó)的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)特殊的時(shí)期，在經(jīng)歷了前幾年的高速發(fā)展之后，目前行業(yè)的發(fā)展速度明顯受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，增長(zhǎng)速度與以往相比，有很大的減緩。我們的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)起步于70年代，成型于80年代。LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)了30多年的發(fā)展，通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和部分關(guān)鍵技術(shù)等行業(yè)大動(dòng)作，其企業(yè)的整體生產(chǎn)技術(shù)已向前跨越了大步。

中國(guó)LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，日趨成熟起來(lái)，其產(chǎn)業(yè)地位在不斷上升，市場(chǎng)份額也在不斷增大，上升空間巨大。經(jīng)過(guò)高速發(fā)展，不少中國(guó)LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累，升級(jí)到發(fā)力騰飛的階段。但是否能展翅高飛，其必然取決于是否有騰飛的翅膀，LED顯示屏行業(yè)也不例外。與其他行業(yè)橫向發(fā)展、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展趨勢(shì)一樣，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也無(wú)法避免大規(guī)模產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)浪潮的侵襲。這主要是源于企業(yè)之間產(chǎn)品的同質(zhì)化以及不少其他行業(yè)的企業(yè)加入LED顯示屏產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。產(chǎn)品同質(zhì)化帶來(lái)的惡果就是產(chǎn)品的價(jià)格上不去，從而導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)的總體下降。因此，轉(zhuǎn)型與升級(jí)是LED顯示屏企業(yè)插上騰飛的翅膀的必經(jīng)之路，行業(yè)的發(fā)展并趨近成熟，轉(zhuǎn)型與升級(jí)成為企業(yè)之間的熱門(mén)話題。

LED顯示屏企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到生產(chǎn)成本、人員流動(dòng)、市場(chǎng)低迷等因素的影響，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中又面臨著一波又一波的轉(zhuǎn)型陣痛，行業(yè)何去何從，值得行業(yè)人士去思索與探討解決之道。

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

LED顯示屏行業(yè)發(fā)展幾十年以來(lái)，企業(yè)的興衰如同大海上的一朵朵巨浪一樣，翻起來(lái)了，又沉下去了。

一些曾經(jīng)在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的企業(yè)巨頭如今面臨市場(chǎng)份額被瓜分的局面，經(jīng)營(yíng)狀況與從前的日子相比，可謂是天地迥異。此外，在走下坡路不止行業(yè)巨頭，更多的中小企業(yè)都面臨著舉足維艱的日子。企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失的問(wèn)題，他們沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)是摸著石頭過(guò)河，不斷在試錯(cuò)中去摸索經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題一撥接一撥，頂層設(shè)計(jì)缺失使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙。行業(yè)這時(shí)就亟待企業(yè)迅速地轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)很難，LED顯示屏行業(yè)從來(lái)不缺制造型企業(yè)，而缺研發(fā)型企業(yè)。在很多年前就有不少企業(yè)在談要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型升級(jí)要真正落地，卻不是那么容易做到了。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中所面臨的劇痛是一般企業(yè)難以承受的，轉(zhuǎn)型是有難度的，需要克服過(guò)往的慣性思維，以壯士斷腕的決心去沖破一切困難和阻礙。在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)新趨勢(shì)面前，不少喊著轉(zhuǎn)型升級(jí)口號(hào)的企業(yè)紛紛倒下了，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)不能停留口頭上，必須落實(shí)到行動(dòng)。

企業(yè)對(duì)于這種趨勢(shì)有了正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)方針作出相應(yīng)調(diào)整，才能掌握前進(jìn)的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。企業(yè)想要把握住未來(lái)，就要從“后知后覺(jué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋戎扔X(jué)”。不管是個(gè)人還是企業(yè)，成功不是一輩子的，我們都無(wú)法抗拒與改變的客觀事實(shí)，所以就要不斷思考，不斷的看變化，看得越遠(yuǎn)，準(zhǔn)備的時(shí)間越充分，才能更好地把握未來(lái)的一切的機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)一直沿著抄襲、模仿、跟隨的模式慣性地跟著國(guó)際巨頭發(fā)展，盡管取得了相當(dāng)?shù)某删?，但這種慣性思維早已腐蝕了中國(guó)企業(yè)的前進(jìn)思想，這樣的企業(yè)，也是只“溫水中的青蛙”，要么死，要么是難以再成長(zhǎng)、成熟，更別說(shuō)走向世界，征服世界。

如今，中國(guó)不少LED顯示屏的老板們普遍存在缺乏危機(jī)意識(shí)的情況，盡管已經(jīng)察覺(jué)到周遭的環(huán)境在細(xì)微的變化，但還迷信自己的渠道與客戶，一味地躺在過(guò)去的成績(jī)上睡覺(jué)，如同“溫水中的青蛙”?？上攵却麄兊膶?huì)是什么。尤其是那些做得相對(duì)成功的企業(yè)，往往對(duì)危機(jī)越不以為然，覺(jué)得自己已經(jīng)做得很成功，慢慢變得不能客觀地、理智地看待市場(chǎng)的變化，看待自己的問(wèn)題，看待未來(lái)的趨勢(shì)。生于憂患死于安樂(lè)，企業(yè)應(yīng)該以對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)有明確的判斷，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，富有前瞻性地把握市場(chǎng)的動(dòng)向，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向決定營(yíng)銷策略。

解決庫(kù)存問(wèn)題提升業(yè)績(jī)

LED顯示與傳統(tǒng)光學(xué)顯示相比其技術(shù)的更新?lián)Q代的速度加快，在產(chǎn)品的替代過(guò)程中，LED顯示屏產(chǎn)品的變化速度也在加快，產(chǎn)品的應(yīng)用需求波動(dòng)又比較大。在這種情況下，企業(yè)如果備戰(zhàn)過(guò)多庫(kù)存，一旦企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度不夠，企業(yè)就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。其中，風(fēng)險(xiǎn)很大一方面是來(lái)自于產(chǎn)品的性能在提升，但是價(jià)格在下降，庫(kù)存商品就失去了原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)要想保持這種競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要把庫(kù)存產(chǎn)品快速地處理掉，這就意味著企業(yè)要忍受虧損的風(fēng)險(xiǎn)。資金和口袋比較淺的企業(yè)就可能深陷其中。企業(yè)不做庫(kù)存可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)小，但是會(huì)在出貨中出現(xiàn)周期的延誤，影響客戶的銷售。企業(yè)如果不能及時(shí)地響應(yīng)客戶的訂單要求或響應(yīng)不足，客戶就可能選擇不合作，企業(yè)也就會(huì)面臨失去訂單的風(fēng)險(xiǎn)。

今年LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，庫(kù)存實(shí)際上是企業(yè)的一個(gè)要穴，或者是一個(gè)命門(mén)。企業(yè)如果管理不好庫(kù)存，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)出現(xiàn)致命問(wèn)題。管理好庫(kù)存，企業(yè)就能夠勝出，至少還能夠活著。企業(yè)對(duì)于庫(kù)存的處理應(yīng)該做好兩個(gè)方面。一是用最大的努力響應(yīng)客戶的需求。二是庫(kù)存是垃圾。LED顯示屏企業(yè)處于渠道的布點(diǎn)期，流通是主要的使命。企業(yè)要通過(guò)快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來(lái)，并發(fā)展壯大。

針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)零庫(kù)存或不備庫(kù)存是不可能的，因?yàn)槠扔谑袌?chǎng)壓力，適度的庫(kù)存還是有必要的。企業(yè)根據(jù)自身狀況，還是要準(zhǔn)備一些必要庫(kù)存。LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的前景大家都十分看好，很多企業(yè)也轉(zhuǎn)行進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，可能也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)。因此，LED顯示屏企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上中下游及經(jīng)銷商的協(xié)同管理，及時(shí)溝通庫(kù)存動(dòng)態(tài)，共同推動(dòng)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額。這樣把規(guī)模和流速做起來(lái)，庫(kù)存的流轉(zhuǎn)更多的是考量在相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模下的周轉(zhuǎn)速度、反應(yīng)速度和計(jì)劃能力，可以讓企業(yè)保持一個(gè)穩(wěn)定的庫(kù)存水平。

戰(zhàn)略定位是破解市場(chǎng)迷局的良策

許多企業(yè)除了遇到庫(kù)存問(wèn)題之外，還缺乏清晰的戰(zhàn)略定位。這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的經(jīng)營(yíng)或許還可以在一定的時(shí)間段內(nèi)取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)而言是非常危險(xiǎn)的。企業(yè)在紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)情形下，容易因外部的阻力或者誘惑而做出錯(cuò)誤的決策。

LED顯示屏企業(yè)如何定位好自身的發(fā)展戰(zhàn)略?首先要做好對(duì)未來(lái)五年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性預(yù)判。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合未來(lái)幾年市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)幾年市場(chǎng)上將會(huì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)等等；其次要“有所為有所不為”。要知道每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，不可能什么都做，更不可能同時(shí)做很多，必須有一個(gè)先后順序和優(yōu)先級(jí)，必須暫時(shí)放棄一些與擅長(zhǎng)領(lǐng)域不相關(guān)的業(yè)務(wù)，避免因小失大；再次要帶有階段性里程碑的實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略不是一個(gè)虛無(wú)縹緲的概念，不是一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo)，而是非常務(wù)實(shí)、非?，F(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)則。它探討的是路徑問(wèn)題，即把如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分幾步走，先做什么后做什么想清楚，做好規(guī)劃，然后一步一步地去落實(shí)，并落實(shí)責(zé)任到人，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估時(shí)間，評(píng)估人等；最后要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而設(shè)計(jì)。如果連自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)都弄不清楚，怎么可能設(shè)計(jì)戰(zhàn)略?企業(yè)要明確自己為哪些人服務(wù)、確定受眾，然后確定真正的戰(zhàn)略定位。

結(jié)束語(yǔ)

競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)代的來(lái)臨，需要LED顯示屏企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)發(fā)展更有活力；此外要有更強(qiáng)的處理庫(kù)存產(chǎn)品的能力，讓產(chǎn)品的運(yùn)作周期更加良性化；進(jìn)而要在企業(yè)的戰(zhàn)略定位上做好文章，避免企業(yè)在浮浮沉沉的市場(chǎng)大潮中觸礁沉沒(méi)。就像所有的時(shí)代推動(dòng)過(guò)程一樣，不是所有的企業(yè)都擔(dān)負(fù)起能推動(dòng)LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，但我們堅(jiān)信，眾多的LED顯示屏名企在研發(fā)新技術(shù)方面，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品的運(yùn)作周期、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的轉(zhuǎn)型上能奮力掙脫“功勞簿”成績(jī)的桎梏，它們有望推動(dòng)我們行業(yè)走向更美好的明天。