賀 璐
(延長石油集團油田公司子長采油廠,陜西 延安 717300)
油田電力節(jié)能降耗措施分析
賀 璐
(延長石油集團油田公司子長采油廠,陜西 延安 717300)
在油田生產(chǎn)中,原油的提升、集輸、處理等,都需要消耗大量的電力能源,造成油田生產(chǎn)成本的增加,影響油田的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合當前我國油田在電力節(jié)能降耗方面存在的問題,提出了合理有效的電力技能降耗措施,希望可以為油田的管理工作提供參考。
油田;電力節(jié)能降耗;措施
石油是當前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛,同時也是最為重要的能源資源,在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。而在市場經(jīng)濟背景下,日趨激烈的市場競爭使得油田企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),做好節(jié)能降耗工作,提升自身的市場競爭力,是十分必要的。但是從目前來看,我國油田企業(yè)在電力節(jié)能降耗方面存在著一些不足和問題,需要相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的充分重視。
在油田生產(chǎn)過程中,電力的作用和意義都是十分巨大的,一旦失去電力供應(yīng),幾乎所有的工作都無法正常進行,油田將陷入癱瘓狀態(tài)。但是于此同時,如果不對電力的使用進行合理規(guī)劃和設(shè)計,會極大地增加油田企業(yè)的生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,做好油田電力的管理工作,確保電力的合理應(yīng)用,實現(xiàn)節(jié)能降耗,是油田管理人員需要充分考慮的問題。當前,在我國的油田生產(chǎn)中,電力節(jié)能降耗管理工作存在著一些問題,影響了油田節(jié)能降耗的有效性,這些問題主要表現(xiàn)在:
(1)發(fā)電環(huán)節(jié):在油田生產(chǎn)中,一般是采用火力發(fā)電的方式,而受各種因素的影響,燃料在鍋爐中的燃燒無法達到理想程度,燃燒效率偏低,從而導致了發(fā)電環(huán)節(jié)耗能巨大,影響了油田生產(chǎn)的效益。
(2)供配電環(huán)節(jié):供配電環(huán)節(jié)存在的問題相對比較復雜,可以從多個方面進行分析。其一,配電變壓器陳舊落后。相關(guān)調(diào)查顯示,當前我國多數(shù)油田在供配電過程中使用的配電變壓器有超過30%都屬于高耗能變壓器,其中包括國家明確規(guī)定需要淘汰的S7及S7以前系列變壓器,嚴重影響了油田電力節(jié)能降耗工作的有效性;其二,供電半徑不合理,線損偏高。一直以來,我國在油田開發(fā)中,采用的都是滾動開發(fā)的模式,這也就使得老油田區(qū)域存在供電半徑過大的問題,使得電力在傳輸過程中線損偏高;其三,電壓波動較大。許多油田在對供配電線路進行設(shè)計時,沒有充分考慮電壓波動問題,使得線路在變電所出口位置與末端的電壓值存在過大的差距,影響了整個輸電線路電壓的穩(wěn)定性,從而造成了電能的大量損耗。
(3)用電環(huán)節(jié):在油田生產(chǎn)中,注水系統(tǒng)和機采系統(tǒng)可以說是生產(chǎn)耗能“五大系統(tǒng)”的主要組成部分,因此用電環(huán)節(jié)存在的問題也多是圍繞這兩個方面。其中,機采系統(tǒng)中的抽油機如果性能較差,或者沒有對其參數(shù)進行合理設(shè)置,必然會導致能耗的增加。從目前來看,握有油田機采系統(tǒng)中存在的問題主要包括“大馬拉小車”、平衡度合格率偏低、抽汲參數(shù)匹配不合理等。而注水系統(tǒng)存在的問題是多方面的,包括泵機組的損耗、管網(wǎng)能量的損失以及多泵并聯(lián)運行時的優(yōu)化匹配問題等,需要相關(guān)技術(shù)人員的重視和解決。
針對當前油田電力節(jié)能降耗方面存在的問題,油田企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位,獲得良好的發(fā)展,就必須不斷改進自身的經(jīng)營管理理念,切實做好節(jié)能降耗工作,為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.1 強化能源管理
對于油田企業(yè)而言,可以參照先進企業(yè)的能耗情況,結(jié)合自身的實際,制定合理恰當?shù)墓?jié)能降耗指標,在油田建立相應(yīng)的能源管理中心,加強對于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及每一個時間段的能耗管理,盡可能在滿足生產(chǎn)需求的前提下,減少能源的浪費,提高能源的利用效率,從整體和全局著眼,制定合理有效的能源管理措施,對能源進行合理有效的調(diào)節(jié)和分配,從而實現(xiàn)節(jié)能降耗的預(yù)期目標。
2.2 轉(zhuǎn)變管理理念
油田管理人員應(yīng)該充分認識到,節(jié)能降耗工作是一項長期性的工作,需要在日常工作中不斷地加強管理,逐步實現(xiàn),而不是可以在短時間內(nèi)立即完成的。因此,應(yīng)該立足企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀,對管理理念進行更新,提高日常管理的標準和水平,在能源管理中推行精細化管理理念,對能源管理工作進行進一步的深化和細化,從而不斷提升企業(yè)電力節(jié)能管理的效率和水平。
2.3 加強電力需求方管理
一方面,要成立相應(yīng)的管理部門,與電力管理部門一起從事電力的開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計等工作,確保整個工作流程的規(guī)范性和合理性,減少電力管理中存在的問題和缺陷,為電力節(jié)能降耗創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境;另一方面,要不斷引進先進的科學技術(shù),對油田電網(wǎng)進行智能化改造,在滿足生產(chǎn)用電需求的同時,提高供電的質(zhì)量,進而減少電能在使用過程中的無謂浪費。
2.4 改善節(jié)能資金管理
加強對于節(jié)能專項資金的管理,同樣是保證電力節(jié)能降耗工作有效進行的關(guān)鍵因素之一。對于油田企業(yè)而言,經(jīng)濟效益是始終擺在首位的問題,在節(jié)能降耗方面不可能投入過多的資金,因此,對有限的節(jié)能資金進行合理配置,監(jiān)督資金的實際應(yīng)用情況,可以促進油田中使用的能源在價值方面與國際市場接軌,提高能源消耗在企業(yè)整個生產(chǎn)成本中占據(jù)的比重,為節(jié)能降耗工作的順利展開展奠定良好的基礎(chǔ)。
總而言之,在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,油田企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭,要想在市場中占據(jù)更加有利的位置,推動企業(yè)的長遠發(fā)展,就必須不斷提升自身的管理水平,推行電力的節(jié)能降耗工作,提高能源的利用效率,減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文結(jié)合當前我國油田企業(yè)在電力節(jié)能降耗方面存在的問題,對電力節(jié)能降耗的有效措施進行了討論,希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。
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賀璐(1986—),男,陜西延川人,助理工程師,電氣工程及其自動化。