戴振儒 湯勁

(南京南瑞集團公司,江蘇南京 211106)

電力工程技術(shù)管理的難點和對策

戴振儒 湯勁

(南京南瑞集團公司,江蘇南京 211106)

電力工程作為現(xiàn)在最重要的電力企業(yè)工作,它的重要也是因為受到工程建設(shè)的影響。因為電力工程其中的建設(shè)量是十分巨大的,也因此在建設(shè)難度上也就有了一定的提升,對于其中工種相互之間的配合、工序的實施操作等等,因此,電力工程的實施要保證建設(shè)任務(wù)的安全性能,本文根據(jù)筆者多年的研究經(jīng)驗所得出一些應對現(xiàn)在工程建設(shè)上出現(xiàn)的問題解決措施,并且詳盡的論述了存在問題的實際原因。

技術(shù)管理 難點 電力工程 解決措施

對于電力企業(yè),電力工程建設(shè)的技術(shù)管理的提升不僅對電力工程建設(shè)有幫助,更能對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不小的成效。電力工程的建設(shè)無論所處何地都要將安全問題放在首位,首先就是對于工作人員的人身安全保障,在這個前提下才能提起所謂的工程進度以及技術(shù)方面的提升保障。下面具體闡述有關(guān)電力工程中技術(shù)管理的主要內(nèi)容、難點及對策:

1 電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

綜合我國現(xiàn)在的電力工程技術(shù)管理工作進行分析,主要包括以下的幾個方面:

(1)工程項目管理大綱及檢測準則要領(lǐng)。電力工程建設(shè)在施工之初,要向相關(guān)的負責企業(yè)交一份電力工程項目指標策劃書,內(nèi)容要盡可能的詳盡。編寫策劃書制作大綱的初衷也是為了更加好的規(guī)劃工程未來工作進度以及發(fā)展方向,在施工上的速度時間等等,制定出詳盡的工作目標后,便于后期工作的順利開展。工程施工也要嚴格按照事先擬好的策劃出做出任務(wù),以更好的保證未來工作的順利發(fā)展。

(2)合同、指導教程、技術(shù)交接工作。施工之前電力企業(yè)要保證工程承包商嚴格按照合同進行施工及管理,只有這樣才能保證施工進程的總體質(zhì)量、安全保證。電力工程建設(shè)所應用的機械裝備采用全自動化模式進行振動、攪拌,這樣的話很大程度的節(jié)約了人力成本,對于這兩種施工技術(shù)也是要求做到嚴格的把控以及技術(shù)操作培養(yǎng)。另一方面,施工管理在文本上的記錄工作也要做好,做好備案以保證不時之需。

(3)規(guī)劃文件、施工技術(shù)的重新審核。工程規(guī)劃文件在相關(guān)的部門負責人初步簽字確認后,還要進行重新復審核,對于施工過程中的技術(shù)方案要嚴格執(zhí)行。

2 技術(shù)管理難點所在

(1)工程在組織上缺乏綜合能力。工程管理以及技術(shù)人員的投資能力有限,這也就很大程度的限制了工程在造價以及掌控上的調(diào)控能力,也因此現(xiàn)在很難控制住最初預算,并且抵御風險的能力較弱,比如在預算上的計算和市場訂貨價格方面的浮動。合同上一般沒有對附屬設(shè)備的明確規(guī)定這也就很容易出現(xiàn)對貨物采購方面的問題,常常出現(xiàn)重復購買的現(xiàn)象,這也就導致了最后預算的超支,增加了工程建設(shè)的經(jīng)濟壓力。

(2)電力工程項目的技術(shù)管理存在流程問題。施工技術(shù)的好壞與否占據(jù)決定性因素的是管理部門的綜合手段。在工程技術(shù)的運用過程中對于技術(shù)的要求是愈來愈高的,這也就使得技術(shù)部門起到一定的引導性功用。相對的財務(wù)部門負責的則是對用戶收取管理費用以及下屬部門的撥用材料款,業(yè)務(wù)部門級工程項目管理部門則是更多的其各個部門的所屬任務(wù),但是在交接上總是會出現(xiàn)誤差,這也就導致了一定的人力損耗影響工程的管理進程工作。

(3)電力工程在技術(shù)管理上存在著許多問題。像電力工程在建設(shè)后,會有實驗時間,各個部門會做出綜合性的評估,將剩余的款項計算出來。但是在這之中會遇到許多很難解決的問題,比如在工程建設(shè)中往往會出現(xiàn)許多違規(guī)操作,這樣也就給技術(shù)管理工作帶來了一定的不便,相對的如果工程技術(shù)的有效開發(fā)使得工程進展順利順利,對于最后的精算工作也就方便許多,所帶來的經(jīng)濟效益及社會影響力也會更顯著。

3 技術(shù)管理的現(xiàn)實狀況

(1)電力工程的發(fā)展會受到從業(yè)人員發(fā)展的影響,首先就是從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì),這也是因為在技術(shù)發(fā)展年代,技術(shù)操作能力的薄弱會拖后整體的工程進度,為了更好的適應時代發(fā)展以及保證電力工程順利發(fā)展,就需要對于工作人員進行業(yè)務(wù)能力方面的培訓,保證人才的輸出才能保證業(yè)務(wù)的輸出量。利用專業(yè)的優(yōu)勢,多角度培養(yǎng)這方面工作人員的工作技能以及綜合素質(zhì),為他們創(chuàng)造更好的學習環(huán)境以及就業(yè)條件,這樣的話不僅保證了企業(yè)內(nèi)部的人才資源來源,也保證了在管理方面以及最后的工程預算誤差減小,工程上的誤差往往都是與從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力息息相關(guān),給予電力工程人員更多的實踐工作機會,也是給予企業(yè)一個嶄新的開端。

(2)電力工程技術(shù)管理存在著一定的弊端,需要采取一定的措施及時糾正以免釀成不可挽回的后果。電力工程的建設(shè)標準以及工程的規(guī)章制度、責任制都是有嚴格的規(guī)程。在招標后,工程開展的時候會對實際情況進行嚴格的考察,然后繪制圖紙,經(jīng)過市場管理中心將公布結(jié)果,這樣做也是為了方便最后的投檔工作的落實。

(3)電力工程技術(shù)管理工作,從業(yè)人員在遵守相關(guān)制度的同時也要保證安全管理條例。所有電力工作人員都要經(jīng)過嚴格的把控,在經(jīng)過技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)的考核后,進行有關(guān)的安全教育,這一系列工作完成后才能簽訂雇傭合同,對于上崗人員在培訓方面的工作一定要做扎實。

4 結(jié)語

總之,電力工程技術(shù)管理工作主要涉及工程建設(shè)的各個方面,所以更要將管理的實際功用發(fā)揮到最大,以更好的提升整體工程建設(shè)的效率。經(jīng)過不斷的探索以研發(fā)更適合工程企業(yè)發(fā)展的技術(shù)才是最適應時代社會需求。

[1]崔雋峰.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].電力安全技術(shù),2012.

[2]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012.