趙東 常家強

(中國葛洲壩集團第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

水利水電工程施工管理的方法和措施

趙東 常家強

(中國葛洲壩集團第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

水利水電工程在實施的過程中,必須要通過不同的方式來做到對管理與技術(shù)能力的提升,從而做到對水利水電工程作用的有效發(fā)揮。因此,本文就水利水電工程施工管理的方法和措施進行了探討。

水利水電 施工管理 方法 措施

1 水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程的施工作業(yè)場地大多位于臨海或者河道等水域環(huán)境中,自然條件相對復雜,施工作業(yè)環(huán)境惡劣,需要進行水下施工或者截流施工作業(yè),大大增加了施工難度。同時由于施工場地的地質(zhì)條件處于地質(zhì)復雜區(qū)域,若未處理好復雜基礎(chǔ)地質(zhì),容易導致地基基礎(chǔ)不穩(wěn),出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患,進而影響到后期的整個施工建設(shè)。其次水利水電工程建筑物的主要任務(wù)是防蓄水工作,因此必須要求具有較高的抗沖擊、防滲水以及抗凍裂等性能。由于水利水電工程的特殊性,想要保證施工工程質(zhì)量安全,不僅與一般土木工程建設(shè)一樣需要技術(shù)與資金作為堅強后盾,同時更需要具有豐富管理知識以及實際經(jīng)驗的管理人才,合理的組織、協(xié)調(diào)整個施工過程。

2 水利水電工程施工管理存在的問題

2.1 施工管理制度落后

一些水利水電的施工企業(yè)雖然積極對那些先進的管理理念進行推進,但是卻沒有分清它們之間的關(guān)系。首先,企業(yè)中的部門服務(wù)意識比較淡薄,存在很多“管”而不“理”的現(xiàn)象,一味的強制性分派工作,而缺乏提供服務(wù)和協(xié)調(diào)。其次,部門之間缺乏有效溝通,各部門通常過度強調(diào)自己的工作,對工程項目的整體進展把握不足,只是一味的插足于項目,從而導致施工過程中出現(xiàn)拖延、違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2.2 水利水電工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度不夠

水利水電工程的建設(shè)就是為了更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展和提高人們的生活水平,但是如果工程在施工質(zhì)量方面存在著問題,將會直接影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。水利水電工程在實際的施工中是存在著很多的問題的,在施工前參建各方對施工現(xiàn)場的地形以及環(huán)境勘察通常存在著不充分的情況,這樣在施工中就會出現(xiàn)很多的突發(fā)不確定情況。很多的施工方為了獲得更多利潤,在施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)了很多的問題,通常都是使用質(zhì)量不合格的材料來進行施工,這樣在施工過程中質(zhì)量是無法得到更好的保證的。在施工中施工技術(shù)也是非常重要的,但是很多的施工方為了在施工進度方面不出現(xiàn)延誤的情況,通常在施工技術(shù)方面是不到位的,這樣就使得水利水電工程在建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的問題。

2.3 安全方面存在問題

安全工作是水利水電工程管理中的重要部分,也是人們重點關(guān)注的內(nèi)容之一。在工程建設(shè)施工管理中,安全隱患問題對于施工的影響較大,具體體現(xiàn)在以下幾方面:管理水平的低下,在施工安全管理工作中,不能真正的按照相關(guān)的要求標準來達到安全管理的作用,同時安全意識也較為淡薄,重視的程度不夠；施工安全體系和施工的安全責任制不夠完善；施工安全管理中經(jīng)費的投入不足,施工企業(yè)為了節(jié)省開支,在使用安全設(shè)備、工具等方面都會有所減少；施工中的安全技術(shù)和安全措施等問題,施工安全技術(shù)是提高施工安全管理的重要措施,如果不能達到要求的規(guī)范標準,將會對施工安全造成嚴重影響。

3 水利水電工程施工管理的方法和措施

3.1 完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關(guān)的準備工作,這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查,完善施工方案,以及規(guī)范施工技術(shù)標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此,在對質(zhì)量問題的管理上,管理人員應(yīng)更加嚴格。同時要關(guān)注施工的程序是否正確,與預期的規(guī)定是否一致。

針對企業(yè)施工項目責任人的選拔手段的不合理,企業(yè)需要制定相關(guān)的人才選拔制度,不管是管理人員還是技術(shù)人員都需要按照相關(guān)規(guī)定進行選拔,禁止裙帶關(guān)系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行,其選拔的人才需要執(zhí)證上崗,禁止那么因為親戚關(guān)系直接運用的現(xiàn)象發(fā)生。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

3.2 要科學合理的進行施工

水利水電工程是具有挑戰(zhàn)性的項目,需要有合理的設(shè)計后,才能實施。要科學合理的準備和進行這項工作。首先施工人員要確定,適量的增加工作人員,產(chǎn)生快的施工進度,增加的人員也要有相應(yīng)的要求,必須是具備很強的專業(yè)知識和經(jīng)驗的人,對這種工程非常的熟悉,操作起來得心應(yīng)手,能有效的減少錯誤的發(fā)生。

3.3 加強建設(shè)技術(shù)監(jiān)督,加強維護檢修管理

在保證項目施工質(zhì)量和安全管理的前提下,結(jié)合項目實際進行技術(shù)更新和技術(shù)改造工作,把恢復設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來,最大程度保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。利用網(wǎng)格化管理技術(shù),改進傳統(tǒng)的檢修方法和步驟,提高工作質(zhì)量。

3.4 抓安全促生產(chǎn),提高工作人員技術(shù)水準

水利水電工程的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位,應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度,采取一系列行之有效的措施,強有力的制度來約束人。狠抓落實,用血的教訓說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān),使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人,用事故教訓教育人,以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

3.5 不斷的加強技術(shù)創(chuàng)新的管理

水利水電工程項目是富有技術(shù)性的,要想建設(shè)好一項工程,就必須有專業(yè)的技術(shù)不斷的創(chuàng)新,這就需要管理者有目的并且有針對性的對工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓,首先提高工程和工作人員的技術(shù)水平,對工程技術(shù)有足夠的重視感,不斷的提出技術(shù)的創(chuàng)新方案,更加有利于施工前期的準備與后期的順利進行,避免不良行為的發(fā)生；其次為了能使這項工程的完成有一個理想的狀態(tài),這就需要不斷的提高技術(shù)的管理水平,使其管理發(fā)揮有效作用。

4 結(jié)語

總之,水利水電工程在人們生產(chǎn)和生活中的重要作用,決定了我們必須要保證水利水電工程的施工管理不斷進行創(chuàng)新和提升,所以在施工中我們就要從各個方面各個環(huán)節(jié)進行綜合的考慮,要從根本上保證水利水電工程的施工管理有效,從而為經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定作出貢獻。

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