孫金龍

(國華(錫林郭勒)新能源,有限公司,內(nèi)蒙古錫林浩特 026000)

淺析風電工程建設(shè)進度控制

孫金龍

(國華(錫林郭勒)新能源,有限公司,內(nèi)蒙古錫林浩特 026000)

進度管理是風電工程項目管理的重要內(nèi)容之一,做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要的作用。結(jié)合多年來風電工程建設(shè)實踐經(jīng)驗,本文從多方面講述了風電新建項目實現(xiàn)當年建設(shè)當年收益控制的關(guān)鍵點。

進度管理 溝通 控制 實現(xiàn)

針對北方有效施工期短、冬季歇工時間長的特點,風電進度管理的重要性尤為突顯,鑒于風電項目主要設(shè)備均為業(yè)主方供應(yīng),所以業(yè)主方在如何做好施工進度管理工作方面更應(yīng)苦練內(nèi)功,加強對施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理,準確把控施工階段實施質(zhì)量控制的要點,從而保證工程有序高質(zhì)量的施工。

1 及時掌握政策動向,加強同主管部門的密切溝通

在充分研究政策的同時,大力加強與主管部門的溝通,一是工作上嚴格執(zhí)行政策規(guī)定,二是在政策允許的范圍內(nèi),爭取可以并行進行的程序及早展開,通過變更原來串行作業(yè)模式為并行作業(yè)模式,為原本十分有限寶貴的基建期爭取時間。例如提前完成風電機組的采購工作,在項目核準之際即能開展完成微觀選址和地勘,這將為項目基建節(jié)奏打下決定性基礎(chǔ),為建安工程招標奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 對基建程序的充分研究,高效地推進項目進展

在項目建設(shè)初期,我們應(yīng)深刻反思以往基建項目中遺留問題產(chǎn)生的原因和避免這些問題的措施,并將“基建為生產(chǎn)、以人為本、長治久安”三大理念貫穿于設(shè)計、施工、驗收的始終,從基建管理程序上保證過程控制,嚴格杜絕殘留問題延伸到下一環(huán)節(jié),既能保證工程按計劃進展,少走彎路,又能保障工程一次成型,保證質(zhì)量。

3 做好充分的思想動員,以必勝理念武裝參建人員的頭腦

項目建設(shè)初期,組織人員分析工程可能面臨的困難,做好預(yù)案,并提出對全體參建人員的三項基本要求:重安全、保質(zhì)量、卡工期,不搞運動,不搞形象,要心無旁騖搞建設(shè),思想的高度統(tǒng)一對于整個項目運作的效率、節(jié)奏和側(cè)重點起到了至關(guān)重要的作用。雖然項目進展過程中會面臨著各種各樣的突發(fā)問題,但是只要思想高度統(tǒng)一那么項目管理就不會偏離主線,項目始終能在一個高度可控的范圍內(nèi)開展,可以按照既定的質(zhì)量目標去嚴控質(zhì)量關(guān)。所以思想政治工作完全有理由、有必要通過切實可行的措施以員工可以并愿意接受的方式貫徹到實際工作中去,起到實實在在的保駕護航,甚至提綱挈領(lǐng)的作用。

4 樹立高度奉獻精神和忘我的工作態(tài)度

使全體員工的工作行為具備高度統(tǒng)一性,工作目標具備高度的一致性。講究團隊協(xié)作,善于開拓思路,勇于拼搏進取,樹立正確的榮譽觀。大家抱著一個對工作高度負責的態(tài)度全身心的投入到工作中去,大家戰(zhàn)斗在基建一線,項目全局進展情況、問題重點癥結(jié)、事情的輕重緩急了然于胸,可大大提高現(xiàn)場決策的針對性、高效性。

5 重視設(shè)計圖紙對工程進度的制約作用

施工圖紙的出版直接制約著招投標進度和施工進度,業(yè)主方必須高度重視施工圖紙的編制、出版工作,設(shè)備的招標定標是制約施工圖出版的重要因素,故業(yè)主方應(yīng)根據(jù)施工計劃嚴格執(zhí)行招標計劃,會同設(shè)計院嚴把出圖計劃,有必要時安排專人負責設(shè)計院催圖,保證圖紙不會制約工期 。

6 充分重視監(jiān)理的作用

充分重視、發(fā)揮監(jiān)理的作用,防止監(jiān)理形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的質(zhì)量、進度監(jiān)控作用。另一方面,由于監(jiān)理水平不一,職業(yè)操守良莠不齊,作為業(yè)主方必須掌控全局,在各個專業(yè)人員配齊的情況下,業(yè)主方需有能力進行投資、安全、工期進度控制,這樣監(jiān)理的主要作用是進行質(zhì)量、工藝控制、原材料檢驗以及資料、信息管理,工作重心的收縮也使得監(jiān)理有更大的精力做好份內(nèi)工作。

7 卡死關(guān)鍵節(jié)點,確保大目標的順利實現(xiàn)

由于工期短暫,稍有一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題,有可能會對年度計劃產(chǎn)生嚴重影響。為此,需開工之初即安排整體的施工進度協(xié)調(diào)計劃,各工序、各單位的節(jié)點全部制定完成,并進行動態(tài)的通知和協(xié)調(diào)。嚴格執(zhí)行工地周例會制度,及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題、遇到的困難,布置下周重點工作,及時糾偏。確保所有工序得以有序銜接,所有單位得以有機的準備,整體建設(shè)進度得以無縫連接,不浪費哪怕一天的寶貴基建時間。生產(chǎn)準備、生活設(shè)施采購、精細化標牌制作,甚至綠化方案都提前完成,避免重復(fù)施工和反復(fù)施工。

8 確保到貨進度,落實好到貨驗收保管

開工之初,業(yè)主方需對各主要設(shè)備供應(yīng)商和承建單位通過多方渠道評定管理等級,通過關(guān)鍵聯(lián)系人建立熱線聯(lián)系。對供貨記錄不好的單位進行重點跟蹤,通過長期跟蹤落實避免嚴重的交貨延遲給工期帶來不可控的后果。

貨到現(xiàn)場,專人負責驗收、記錄和交付施工單位保管,并加強對施工單位保管措施的監(jiān)查,確保貨物得到穩(wěn)妥地存放,堅決杜絕任何丟棄和責任損壞事故,有力地保證工程的順利推進。

9 提早入網(wǎng)手續(xù)辦理,保證變電站及時帶電

變電站盡早順利帶電是整個項目能否年底投運的關(guān)鍵所在,故在整個項目建設(shè)過程中升壓站的建設(shè)進度直接關(guān)系到基建目標的實現(xiàn)。按照以往經(jīng)驗,隨著年終的臨近,各家業(yè)主方均在辦理入網(wǎng)手續(xù),爭取實現(xiàn)年內(nèi)投產(chǎn),勢必會出現(xiàn)入網(wǎng)手續(xù)辦理的嚴重堵車現(xiàn)象。針對這種情況,應(yīng)該做到早計劃、早準備、早行動,提前做好與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系,及早準備并網(wǎng)手續(xù)辦理所需的各項支持性文件與資料,確保升壓站硬件條件符合帶電要求后,能夠用最短的時間取得入網(wǎng)手續(xù),保證升壓站按計劃準時帶電。

總結(jié)起來,個人認為高質(zhì)高效完成基建任務(wù)有以下幾點是不可或缺的:堅強的團隊、統(tǒng)一的意志、提前籌劃通盤考慮、并行運作高效執(zhí)行、吃透政策少走彎路、重視監(jiān)理同舟共濟、加強供貨商的到貨管理、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場管理、員工專人專責強化過程控制,大處著眼細處著手、創(chuàng)新思維。