聶震寧

隨著出版行業(yè)做強(qiáng)做大和挺拔主業(yè)的形勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用更多的優(yōu)秀編輯領(lǐng)軍人才，應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)人才工作的重中之重。討論現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)問(wèn)題，顯然具有強(qiáng)烈的實(shí)踐意義。

一個(gè)現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)才華和學(xué)識(shí)。學(xué)界曾經(jīng)有一種說(shuō)法：一個(gè)編輯半個(gè)學(xué)者。那么，一個(gè)編輯室主任就應(yīng)當(dāng)是大半個(gè)學(xué)者。現(xiàn)在我們的編輯室主任在這一方面準(zhǔn)備得如何呢？縱觀我國(guó)編輯史，大凡在編輯領(lǐng)域有所作為的，無(wú)一不是自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也都頗有建樹(shù)的。例如茅盾、巴金、葉圣陶、鄒韜奮、張志公、周建人、鄭振鐸、賈祖璋等，都有過(guò)相當(dāng)出色的專(zhuān)業(yè)研究和寫(xiě)作。這樣的編輯領(lǐng)軍人才，內(nèi)可引領(lǐng)編輯成長(zhǎng)，外可幫助作者成功，無(wú)意于做領(lǐng)軍人也都會(huì)“桃李無(wú)言，下自成蹊”。

一個(gè)現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才，應(yīng)當(dāng)具有甘于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。學(xué)者可以只做自己的學(xué)問(wèn)，編輯卻要幫著學(xué)者做學(xué)問(wèn)，編輯領(lǐng)軍人才更是要幫助編輯和學(xué)者一起實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)。一個(gè)成功的編輯領(lǐng)軍人才，其成功之處不僅在于他成功操盤(pán)過(guò)若干出版項(xiàng)目，往往還在于他支持過(guò)手下編輯的重要項(xiàng)目。記得一位出版人說(shuō)過(guò)這樣的話，大意是：我自知成不了哲學(xué)家，但我希望我所主持的編輯室、出版社能成為未來(lái)中國(guó)哲學(xué)家的搖籃。也許此話過(guò)于高蹈，但其中蘊(yùn)含的編輯領(lǐng)軍人的職業(yè)精神卻是值得尊重和弘揚(yáng)的。

一個(gè)現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才，應(yīng)當(dāng)擁有更為廣泛的作者資源和書(shū)業(yè)的人脈資源。作者資源廣泛，方可能左右逢源，好書(shū)不斷。當(dāng)年開(kāi)明書(shū)店為什么能夠出版巴金的長(zhǎng)篇小說(shuō)《家》《春》《秋》和茅盾的長(zhǎng)篇小說(shuō)《子夜》，就是因?yàn)殚_(kāi)明那里有他們的老友葉圣陶、夏丏尊主持編輯業(yè)務(wù)。上個(gè)世紀(jì)30年代，徐悲鴻的畫(huà)集之所以能集中在中華書(shū)局出版，那是因?yàn)樗刨?lài)的好友舒新城在那里做編輯所所長(zhǎng)。一個(gè)編輯室主任，倘若沒(méi)有一定數(shù)量的作者資源，或者說(shuō)，即便是年輕的編輯室主任，倘若經(jīng)營(yíng)一年半載之后，還沒(méi)有建立起自己的作者隊(duì)伍，那么，他勢(shì)將難以持久勝任下去，這是編輯史無(wú)數(shù)例證已經(jīng)證明了的。除作者資源之外，書(shū)業(yè)的人脈資源也是當(dāng)今編輯領(lǐng)軍人才不可小覷的。否則也將難以在推出產(chǎn)品時(shí)尋覓到有能力的合作伙伴。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代出版業(yè)，從一開(kāi)始就充滿(mǎn)了圍繞各種資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這是編輯領(lǐng)軍人才必須直面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一個(gè)現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才，還應(yīng)當(dāng)具有一定水平的領(lǐng)導(dǎo)力。編輯室主任盡管是兵頭將尾，然而手下三五人，大體都是編輯專(zhuān)業(yè)人士，胸中自有丘壑，背后各有資源，如何把這些力量發(fā)動(dòng)起來(lái)、整合起來(lái)，做到長(zhǎng)幼有序、和諧相處、各展所長(zhǎng)、各得其所，也是需要領(lǐng)軍者動(dòng)一番腦筋，用一番心思的。領(lǐng)軍者自然要有軍可領(lǐng)。倘若部屬都不愿意被領(lǐng)軍者帶領(lǐng)，領(lǐng)軍者再有十八般武藝也只能是單干戶(hù)，而單干戶(hù)在現(xiàn)代出版企業(yè)里是不太好被稱(chēng)為編輯領(lǐng)軍人的。

總之，一個(gè)編輯倘若要成長(zhǎng)為編輯領(lǐng)軍人才，確實(shí)需要有一個(gè)自我進(jìn)取、自我修養(yǎng)、自我成長(zhǎng)的努力過(guò)程。清代文學(xué)家葉燮談到優(yōu)秀作者應(yīng)當(dāng)具備“才、膽、識(shí)、力”四大要素，現(xiàn)代編輯領(lǐng)軍人才無(wú)疑也應(yīng)當(dāng)如此要求。我們要具備做一流好書(shū)的才華，具備出版創(chuàng)新的膽量，具備統(tǒng)攬大局的識(shí)見(jiàn)，具備領(lǐng)軍致勝的偉力。一個(gè)出版人，倘具備這四大要素，“何愁前路無(wú)知己”！到時(shí)候，就可以大膽放言：“此處不留爺，自有留爺處；處處不留爺，爺去找八路！”

人才問(wèn)題幾乎是全社會(huì)、全行業(yè)普遍面臨的難題。上面所做的一些討論，我們只是就出版業(yè)內(nèi)當(dāng)前某一類(lèi)緊缺人才問(wèn)題發(fā)表一些感想和思考，并不意味著出版業(yè)內(nèi)人才工作發(fā)生了多大的困難。但人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。我們必須把整個(gè)行業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型堅(jiān)持向前推進(jìn)，必須把體制機(jī)制改革堅(jiān)持落實(shí)到位，必須讓出版業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從理念到實(shí)踐上能夠正確地選人用人。與此同時(shí)，還需要人才的自我成長(zhǎng)，這也是必不可少的?？傊?，倘若整個(gè)出版業(yè)都能以“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的精神狀態(tài)來(lái)重視人才、愛(ài)護(hù)人才、呼喚人才，那么，行業(yè)就獲得了可持續(xù)發(fā)展最重要的條件和保證，中國(guó)出版業(yè)必定還會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展。