文│趙龍（唐人神集團美神育種有限公司）

對于我們豬場來說，什么樣的文化才能給員工帶去幸福感，才能轉(zhuǎn)換成一個幸福豬場的生產(chǎn)力量呢？

要成就一個幸福的企業(yè)，完成企業(yè)制訂的發(fā)展規(guī)劃和效益目標，員工的幸福指數(shù)起著舉足輕重的作用。特別是在豬場這種工作環(huán)境中，豬場管理者絕對不能漠視“幸福感”三個字在人力資源開發(fā)中的權重。特別是面對目前豬場員工難以招聘和管理的現(xiàn)狀，打造養(yǎng)豬的幸福文化，對提高員工的幸福指數(shù)，成就一個幸福豬場有著特別重要的意義。

一、幸福文化的組成要素

有學者研究，最好的企業(yè)不是利潤最大化的企業(yè)，而是幸福最大化的企業(yè)。也有人認為幸福本來是每個人自己的感覺，是無法借用外力來打造的。那么，對于我們豬場來說，什么樣的文化才能給員工帶去幸福感，才能轉(zhuǎn)換成一個幸福豬場的生產(chǎn)力量呢？筆者認為幸福感可以從以下“五有”的角度打造。

1.有錢賺。員工獲得支撐生活的基本待遇，滿足更好發(fā)展的智力與體力投入所需要的物質(zhì)條件，并獲得崗位付出的成就感是幸福感的基本要素?！坝绣X賺”要求豬場建立一套科學合理的薪酬與考核體系，獎罰分明，落到實處。

豬場的薪酬要求具有鮮明的體系，一方面在員工的基礎工資方面要跟上同行業(yè)的水平，不能過低，也不要求高出太多，持平就可以。

另一方面就是績效考核獎罰。實踐發(fā)現(xiàn)，這是薪酬留人機制中至關重要的一環(huán)。

績效考核要求建立在公平公正的原則下，員工的回報必須要和所付出的勞動成正比。豬場在設計存活率、發(fā)展頭數(shù)等業(yè)績考核指標的時候要將員工的利益擺在首要位置，對業(yè)績優(yōu)秀者不能吝嗇獎勵。也許有部分豬場的薪酬福利已經(jīng)相當完善了，該有的都有了，但是員工仍然會覺得不合理。所以，豬場績效考評要有創(chuàng)新，要學會造勢，獎勵必須要轟轟烈烈，充滿儀式感?，F(xiàn)在，對于季度或者年度業(yè)績優(yōu)秀的員工，獎車、獎房等對于規(guī)?；髽I(yè)來說已經(jīng)不再是天方夜譚了，現(xiàn)金流和物質(zhì)流形式的獎勵能夠讓員工確確實實地感受到自己的工作得到了尊重，得到了回報。

2.有快樂。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豬場員工普遍比較封閉，不愿意交流，缺乏創(chuàng)新意識。這樣的豬場是沒有活力和幸福感而言的，在不發(fā)生疫情的前提下，生產(chǎn)成績也只會是稀松平常。

“有快樂”需要我們豬場管理營造出一種家的氛圍，有家長般的呵護和兄弟姐妹般的團結(jié)。在壓力適度的前提下開展豐富多彩的活動，不僅滿足豬場員工休閑娛樂的需求，同時也為員工提供不一樣的交流途徑和化解工作壓力的渠道，增加員工8小時內(nèi)外的幸福感。

環(huán)境適宜，設施便利的豬場也是營造員工快樂的一大法寶。應推進豬場6S管理，為豬場員工提供干凈整潔的辦公區(qū)，舒適的工服和寬敞的工位，高速度的網(wǎng)絡，齊全的運動健身器材等。將人性化做到極致，員工的幸福指數(shù)必將直線上升。

3.有官當。“有官當”要求豬場有完善的用人、育人機制，有健全的績效考評辦法，能夠提供充足的個人提升和發(fā)展空間。民營企業(yè)不同于國有企業(yè)的“鐵飯碗”，有著穩(wěn)定和按部就班的晉升和加薪。民營企業(yè)，比如我們的豬場管理中講究的是業(yè)績?yōu)橥?，?yōu)勝劣汰，這就要求豬場為員工建立清晰透明的晉升通道，能者上，平者讓，庸者下。

合理的用人機制要求我們不拘一格降人才，要保證企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要不斷注入新鮮的血液，建立新員工晉升和老員工讓位制度。同時，“有官當”也可以理解為給予優(yōu)秀員工充分的尊重和肯定。每一位員工都希望自己的勞動付出能夠得到公司和領導的認同和肯定，同時能夠得到應有的回報。豬場管理者們應該理解并利用這種心理，確實保證員工晉升和獎勵通道的落地，對于優(yōu)秀員工及時肯定和獎勵。另外，豬場管理也可以借助一些商業(yè)模式，實行“積分累計里程計劃”，設定幾個分數(shù)標準段，當積分達到一定階段，可以給予獎勵或者上調(diào)高層管理職位。還可以獎勵如：全勤獎、當月優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理獎等。使得獎勵方式多元化，不再只是年終的獎金，而是日常的工作獎勵。

4.有成長。成長的過程需要學習和經(jīng)歷，員工的發(fā)展成長不僅包括了個人相應收入的增長，同時也兼顧了個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、道德品質(zhì)和人格魅力的修煉。而一套完善的培訓體系能夠滿足員工才智開發(fā)和企業(yè)效益提升雙方面的需求，是幸福豬場對物質(zhì)、精神和諧發(fā)展的助推力。

授人以漁，得一生幸福。企業(yè)應當適時滿足這種需求，為員工提供不斷學習提升的機會，讓員工掌握永動發(fā)展的技能，獲得打造幸福生活的能力。豬場員工同樣關注自身養(yǎng)殖技術的提升，表現(xiàn)為在選擇就業(yè)豬場的時候首選設備和技術領先的豬場。同時，鑒于豬場封閉和偏僻的特點，豬場員工和外界接觸的機會和時間相對匱乏，他們更加希望豬場在管理過程中給他們提供技術以外的培訓，諸如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、必要的行業(yè)培訓、商務英語培訓、辦公技能培訓、社交技能培訓等多樣化的培訓課程。參加培訓能使員工學習和掌握所需具備的知識和技能，更嫻熟地完成個人的本職工作，還可以通過培訓實現(xiàn)知識的快速轉(zhuǎn)化，提升個人的綜合能力，實現(xiàn)自身的快速成長。

5.有未來。養(yǎng)殖事業(yè)是一種萬年的產(chǎn)業(yè)和青春的事業(yè)，但是一個豬場的發(fā)展能否長治久青，領導層或豬場管理者起著至關重要的作用。領導層的管理思想和戰(zhàn)略規(guī)劃直接影響到企業(yè)未來的走向和發(fā)展前景。有未來，員工就有了方向，有了努力的目標。豬場經(jīng)營管理過程中必須緊跟時代步伐，做好企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃。豬場領導者倘若能用1/3的時間經(jīng)營當下，1/3的時間籌劃未來，1/3的時間培養(yǎng)后繼人才，這樣的豬場必定會是長治久青，在市場大潮中運籌帷幄。首先，員工在合適的崗位做適合的事；其次，具有完善的快速成長通道，敢于用人，善于用人，提高人力資源開發(fā)效率；最后，員工看得見遠處的風景，能清楚豬場未來的發(fā)展和自己的職業(yè)發(fā)展方向，才能與豬場共成長，與事業(yè)共發(fā)展。

二、幸福文化激活幸福豬場

一個豬場有了“有錢賺、有快樂、有官當、有成長和有未來”的“五有”幸福文化之后，基層有了利益感，中層有了榮譽感，才能與高層的精神形成一種共同發(fā)展體，整個豬場的發(fā)展才能成為一個利益共同體。

1.幸福豬場洋溢著珍惜和感恩。人們?nèi)舨欢谜湎Ш透卸鳎蜁ψ约耗壳八鶕碛械囊磺袞|西進行貶值處理，然后就挖空心思去尋求更多的占有。一個幸福的豬場懂得感恩社會、政府、同行、家庭、朋友和同事?？鞓泛椭C且有目標的豬場文化，在豬場管理中會注重整個行業(yè)的長久發(fā)展壯大。同樣，豬場員工也會享受這種幸福文化所帶來的幸福感，珍惜這樣一個奮斗的平臺和同事與領導的幫助指導。

2.幸福豬場的根本是為他人創(chuàng)造價值。一個人的幸福能叫幸福嗎，如果說可以，那也是一種短暫的幸福感。一個豬場也一樣，如果僅僅是著眼于當下生產(chǎn)指標的高與低，那也只能是一時的輝煌。只有將豬場員工的發(fā)展與企業(yè)的命運相掛鉤，以社會責任為己任的豬場才能永葆生機。我們豬場對社會、伙伴和員工要有所貢獻，否則就失去了存在的價值。而決定這一點的正是豬場內(nèi)部同事之間、部門之間以及豬場與豬場之間主動相互的幫助。

3.幸福豬場會不斷汲取正能量。幸福的豬場文化要求把員工成長學習和自身品格修煉納入到豬場管理建設當中。但是人都會有一種攀比或者希望過上更好生活的心理，看到比自己優(yōu)秀的東西都會想著占為己有，要是得不到就容易產(chǎn)生嫉恨等負面影響。作為豬場管理者，必須要認識到與時俱進的學習有利于增加員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，有利于整個豬場充滿正能量。見賢而思齊，見不賢而自省，有利于增加自我利益，遠離風險危害。

三、結(jié)語

幸福并不是你等待就會真的來敲門，幸福感要求我們從思想源頭去打造，強化我們的文化建設。同時，文化不落實、不行動到位，那也就不叫文化，頂多就是個文字。所以說，牽引一個幸福豬場打造幸福文化要求我們豬場的發(fā)展首先是健康的，在我們的日常管理和制度建設方面要確實體現(xiàn)出人性美好的價值訴求。要讓員工確確實實體會到公開、公平、公正的管理，真正體會到一個企業(yè)在作為企業(yè)以外的家庭、軍隊的角色。因此，幸福豬場要具備“激勵體系—各個部門崗位的職責落地和具體工作業(yè)績的考核激勵機制；學習成長體系—員工學習培訓的程序化推進和考核機制，學習培訓效果的反饋機制；診治輔導體系—能夠用有效的方法和機制隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并借助問題的解決優(yōu)化系統(tǒng)、制度與機制”。