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        資本“務(wù)農(nóng)”亦喜亦憂 “短板”領(lǐng)域更需引資

        2014-12-19 03:29:49黎霆
        關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)品

        黎霆

        近年來,各路資本跨界“務(wù)農(nóng)”已成為一種潮流,原先以房地產(chǎn)為主業(yè)的恒大集團(tuán)進(jìn)軍糧油產(chǎn)業(yè)應(yīng)屬于其中最新的一例,同時(shí)也是最為高調(diào)的一例。按照恒大集團(tuán)宣布的計(jì)劃,其對(duì)糧油、乳業(yè)和畜牧這三大產(chǎn)業(yè)的投資將超過1000億元。

        恒大的舉動(dòng)盡管引起了不少爭(zhēng)議,但有資本愿意進(jìn)入農(nóng)業(yè),總體上顯然是一件好事。長(zhǎng)期以來我國(guó)農(nóng)業(yè)比較效益低下,對(duì)投資者缺乏吸引力,導(dǎo)致資本短缺、生產(chǎn)方式落后,與資本和技術(shù)密集的國(guó)際農(nóng)業(yè)巨頭相比嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。盡管近年政府對(duì)農(nóng)業(yè)的投資力度持續(xù)加大,并不時(shí)有各界大佬宣布“務(wù)農(nóng)”,我國(guó)農(nóng)業(yè)依然面臨著投資不足的問題。

        舉例來看,2012年由財(cái)政部聯(lián)合3家國(guó)有金融機(jī)構(gòu)成立的中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,到今年7月為止對(duì)5大門類9個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的投資總額為14.47億元,相比之下,恒大的千億投資計(jì)劃無(wú)疑是一個(gè)大手筆。大資本的介入,有利于推動(dòng)糧油行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),并惠及一系列相關(guān)主體。

        從恒大糧油集團(tuán)全國(guó)訂貨會(huì)主推的產(chǎn)品看,其總體定位是走高端路線,主打“有機(jī)”和“綠色”牌。恒大產(chǎn)品的高定價(jià)引起了巨大的爭(zhēng)議,媒體報(bào)道中,稱之為“土豪”天價(jià)糧油,還有不少人對(duì)其市場(chǎng)前景表示擔(dān)憂。

        不同的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的目標(biāo)消費(fèi)群體,且高端產(chǎn)品的利潤(rùn)往往相對(duì)較高,恒大糧油選擇怎樣的市場(chǎng)定位似乎無(wú)需人們擔(dān)憂或非議。然而我們擔(dān)憂的是,新進(jìn)入的大資本傾向于走高端路線,是否會(huì)對(duì)普通無(wú)公害品質(zhì)糧油產(chǎn)品的供應(yīng)產(chǎn)生擠出效應(yīng)?例如,恒大已在大興安嶺生態(tài)圈建設(shè)及并購(gòu)了22個(gè)生產(chǎn)基地,下一步還將有更大的投資建設(shè)計(jì)劃,這實(shí)質(zhì)上是通過資本的力量將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源向高端農(nóng)產(chǎn)品配置。

        由于產(chǎn)量相對(duì)較低,生產(chǎn)同樣數(shù)量的有機(jī)和綠色農(nóng)產(chǎn)品,將耗費(fèi)更多的耕地等資源,在我國(guó)農(nóng)業(yè)資源總體短缺的情況下,是否影響大眾化的糧油產(chǎn)品供給?尤其是,當(dāng)前我國(guó)食品安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,市場(chǎng)上尚有為數(shù)不少的低端產(chǎn)品在流通,如果大資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)后紛紛走“有機(jī)”和“綠色”路線,將以大興安嶺生態(tài)圈為代表的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移,是否會(huì)導(dǎo)致普通農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)整體降低?更值得思考的是,在鼓勵(lì)各界資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)的同時(shí),能否建立起一種引導(dǎo)資本流向農(nóng)業(yè)投資“短板”的機(jī)制?例如在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)中,抗旱領(lǐng)域、污染治理領(lǐng)域、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域都亟需資本投入,在國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,更需要組建和培育能與國(guó)際農(nóng)業(yè)巨頭抗衡的大資本集團(tuán)。

        如何利用好當(dāng)前資本以“務(wù)農(nóng)”為時(shí)尚的潮流,在尊重資本逐利天性的前提下,將其引向我國(guó)農(nóng)業(yè)最需投資的領(lǐng)域,而非向高端農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域聚集,是當(dāng)前我們面臨的一個(gè)難題。

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