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推進(jìn)電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)的措施

朱新民
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在進(jìn)行電力企業(yè)的建設(shè)過程中，人才是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。合理的人才架構(gòu)不僅有助于推動電力企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)也有助于生產(chǎn)效率的更好提升。本文針對當(dāng)前我國電力企業(yè)人才開發(fā)與建設(shè)的現(xiàn)狀，就改善我國電力企業(yè)人才規(guī)劃提出了合理化的解決建議。

推動；電力企業(yè)；人才開發(fā)與培養(yǎng)；舉措

電力企業(yè)是我國國家發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)。電力的運(yùn)作將直接關(guān)系到百姓的生活。鑒于電力企業(yè)在百姓生活中所占據(jù)的重要地位，所以在電力企業(yè)日常運(yùn)營的過程中，其對人才的需求也表現(xiàn)的十分突出。電力企業(yè)所需要的人才多數(shù)是具有電力行業(yè)專業(yè)知識的專業(yè)技術(shù)人員。而這類人才往往又是目前最為匱乏的。所以在進(jìn)行電力企業(yè)的人才管理過程中，一方面是要強(qiáng)化日常的招聘工作，另一方面是要對企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行定期的專業(yè)知識拓展。借助多種方式的綜合運(yùn)營，促使電力企業(yè)日常的運(yùn)營過程中，始終能夠保證企業(yè)日正常運(yùn)營對專業(yè)技術(shù)人才的需求得到滿足。鑒于人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在進(jìn)行電力企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展的過程中要十分重視對電力行業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)。在進(jìn)行電力行業(yè)人才的培養(yǎng)過程中，所采用的方法主要包含以下幾種方式：

1.企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的建設(shè)

對于任何企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部必須具有一個(gè)相對完善的企業(yè)人才培養(yǎng)體系。

電力企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中，首先必須重視對人才培養(yǎng)體系的建設(shè)。這是因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)的日常運(yùn)營的過程中，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。所以通過建設(shè)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)體系，能夠促使每一名進(jìn)入到電力行業(yè)的員工在走上工作崗位之初都能夠接受到系統(tǒng)全面的行業(yè)知識培養(yǎng)。通過這種培養(yǎng)，促使員工在正式走上工作崗位之前能夠?qū)ψ约核獜氖碌穆殬I(yè)以及企業(yè)的內(nèi)部文化有一個(gè)相對明確的了解。企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的建設(shè)是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心內(nèi)容，同時(shí)也是當(dāng)前電力行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的必要步驟。

在進(jìn)行人才培養(yǎng)體系建設(shè)的過程中，涵蓋了日常人才監(jiān)管的內(nèi)容，以及日常員工的考評和激勵(lì)政策等。依據(jù)這些相對完善的制度內(nèi)容，促使員工在企業(yè)工作的過程中能夠形成一種約定的規(guī)矩。同時(shí)員工在遵守企業(yè)約定的規(guī)章制度的同時(shí)，作為企業(yè)方面也應(yīng)該為員工提供一個(gè)相對良好的工作環(huán)境，高度重視企業(yè)人才的作用，定時(shí)、定期的為企業(yè)的員工提供培訓(xùn)機(jī)會。借助這種體系化的模式，促使員工在電力企業(yè)工作的過程中不僅能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)也能夠在企業(yè)工作的過程中實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識和水平的全面發(fā)展。

2.積極推動員工讀書類活動的開展

在進(jìn)行企業(yè)工作的過程中，員工的知識體系和知識水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景。所以在電力企業(yè)工作的員工要想更好的在企業(yè)日常運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，就必然要不斷的推動自己進(jìn)行新知識的了解和學(xué)習(xí)。通過知識內(nèi)容的拓展，促使自身在電力企業(yè)的日常發(fā)展過程中，始終能夠以全面的知識體系為企業(yè)發(fā)展助力。

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，員工讀書自學(xué)不僅是為了推動企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也是人才工程戰(zhàn)略實(shí)施的基本要求。此外，員工自身讀書也有助于員工自身更好的實(shí)現(xiàn)自身技能和才干的增長。這些都是促使員工能夠在工作中更好發(fā)揮積極主動作用的有利因素。

在當(dāng)前的形勢發(fā)展下，作為電力企業(yè)來說，其要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略十分必要。而鼓勵(lì)員工自學(xué)本身就是企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)和培養(yǎng)的有效手段。借助自學(xué)的方式，員工能夠更好的實(shí)現(xiàn)對其所從事崗位的認(rèn)知，提升崗位工作的效率，并在實(shí)踐發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的更好實(shí)現(xiàn)。所以從企業(yè)的角度來說，鼓勵(lì)員工自學(xué)也是企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施的重要舉措。

3.借助社會資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才教育

除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行平臺的建設(shè)以及鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)之外，借助社會公眾力量進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)也是電力企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中常使用的方式。

目前社會上有大量的職業(yè)技能培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了充分滿足企業(yè)在發(fā)展過程中對不同層次員工需求的目標(biāo)而設(shè)置的。作為電力企業(yè)來說，其要想更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)和培養(yǎng)，除了要依靠企業(yè)內(nèi)部的力量之外，社會力量的借助也是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成的合理化手段。在進(jìn)行社會教育資源借用的過程中，企業(yè)不僅可以通過社會上的電力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的深度培養(yǎng)，同時(shí)也可以借助一些網(wǎng)絡(luò)的模式，比如網(wǎng)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、遠(yuǎn)程教育等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工整體的培養(yǎng)。借助社會資源能夠促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)對不同層次專業(yè)技術(shù)人員的需求。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還可以通過與社會教育機(jī)構(gòu)簽署合作協(xié)議的方式來進(jìn)行培訓(xùn)工作的外包。因此在電力企業(yè)的日常發(fā)展過程中，其進(jìn)行人才開發(fā)與培養(yǎng)的方式是多種多樣的。不僅可以通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的建設(shè)和完善，同時(shí)也可以有效的借助社會公眾力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的針對性的開發(fā)和培養(yǎng)。

4.激勵(lì)措施促使人人爭當(dāng)知識型員工

借助激勵(lì)手段的運(yùn)用，能夠更好的調(diào)動員工的工作積極性。促使員工在企業(yè)工作的過程中一方面實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值更有效的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。每個(gè)人在工作的過程中都希望能夠通過自己的努力發(fā)揮更多的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。作為企業(yè)來說，企業(yè)進(jìn)行人才開發(fā)與培養(yǎng)的最終目的也是為了更好的推動員工積極的投身到其現(xiàn)有的工作內(nèi)容中，更好的將其自身的專業(yè)能力發(fā)揮出來，促使企業(yè)的日常運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最大化的效益。電力企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，其對人才的要求相對較高。而電力行業(yè)的人才在進(jìn)入到電力企業(yè)之后，企業(yè)的激勵(lì)措施無疑為其提供了一個(gè)最好的進(jìn)行自身能力彰顯的平臺。所以電力企業(yè)中激烈措施的使用，是推動人才開發(fā)與培養(yǎng)的有效方式，能夠推動企業(yè)內(nèi)部的員工在日常工作過程中向著知識型員工的方向發(fā)展，提升自身的行業(yè)專業(yè)度和工作水平。

另一方面，從企業(yè)的長久發(fā)展的角度來說，激勵(lì)措施的采用也能夠促使員工更好的將自身的利益發(fā)展與企業(yè)的利益融合在一起。企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的核心動力。通過良好的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作的過程中有了更好的動力，因此也能在工作崗位上更有效的發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而創(chuàng)造出更多更豐富的價(jià)值，推動企業(yè)的更快速發(fā)展。所以有效的激勵(lì)機(jī)制的采納也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才開發(fā)的有效手段。

結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開人才。本文在研究中對電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與培養(yǎng)的方式進(jìn)行了論述。電力企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與培養(yǎng)，需要依靠企業(yè)和社會雙方的力量來綜合實(shí)現(xiàn)。通過雙方的有效合作，能夠更有效的推動電力企業(yè)的人才開發(fā)與培養(yǎng)。

[1]徐雪松.電力企業(yè)技能型人才的有效開發(fā)和培養(yǎng)研究初探[J].經(jīng)濟(jì)師,2009年第8期

[2]吳成德.新時(shí)期電力企業(yè)培訓(xùn)管理在培養(yǎng)全能型電力人才中的作用及具體措施[J].城市建設(shè),2012年第19期