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對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的分析

江浩
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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中重要核心組成部分,它的工作影響到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理的核心；然而，其財(cái)務(wù)管理還存在一些問題。文章針對(duì)目前企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題,結(jié)合企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略闡述一些個(gè)人觀點(diǎn)，以期對(duì)界內(nèi)相關(guān)人士提供相關(guān)的資料。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題對(duì)策；分析

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，不斷強(qiáng)大，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證。長(zhǎng)久也來，大多數(shù)人均認(rèn)為企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，因而無需對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行考慮，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)越來越淡薄。不僅對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展造成不良影響，還為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理增加了難題。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重要性

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有利于明確現(xiàn)代企業(yè)各部門的工作目標(biāo)以及職責(zé)，對(duì)各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠有利于保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部控制，進(jìn)一步推動(dòng)制度化管理。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高資金使用率，預(yù)算管理通過預(yù)算方式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行一定的使用、管理等多方面，利用有限的資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還減少了不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提高資金使用率。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的監(jiān)督和考核，進(jìn)而保證了企業(yè)的發(fā)展；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)各部門的預(yù)算情況進(jìn)行一定的考核，通過利用標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存在問題

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精度不夠。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)部門的重要性，另外，部分管理部門的領(lǐng)導(dǎo)大多認(rèn)為企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作是屬于財(cái)務(wù)管理部門自己的事情，而與他們沒有關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在完全沒有其他業(yè)務(wù)部門的參與、配合和指導(dǎo)下，進(jìn)行閉門造車而編制的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，這種方式策劃的財(cái)務(wù)管理因?yàn)闊o法滿足實(shí)際需要，所以在實(shí)際過程中無法執(zhí)行操作。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不到位。在我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不重視，沒有把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)資金使用上，對(duì)整體的會(huì)計(jì)管理觀念缺乏正確的認(rèn)識(shí)，只是當(dāng)作一項(xiàng)普通的工作。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部的工作人員，都沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，多數(shù)人都對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不重視，在實(shí)際工作中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員由于是一種消極的態(tài)度，不能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。

（三）缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)有合理完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系來實(shí)行與控制，但是在現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，沒有形成較為完整的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，也就導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的不健全。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的事情，就形成了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷，進(jìn)而沒有制度保證，在我國(guó)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)管理沒有相應(yīng)的制度，從而就不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法

(一)提高精細(xì)化財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員除了要認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)外，還要監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核算的方法，操作的流程以及精細(xì)化財(cái)務(wù)的權(quán)限設(shè)置等一系列的操作流程給企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的核心管理部門，堅(jiān)持精細(xì)化的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段，肩負(fù)起企業(yè)的信息化管理重任。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)除了會(huì)計(jì)核算外，還要監(jiān)督與指導(dǎo)企業(yè)合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的資產(chǎn)分配的主動(dòng)權(quán)沒有掌握在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)人員的掌控中，這就在很大程度上限制了財(cái)務(wù)人員對(duì)石化企業(yè)的全面的管理以及掌控。

(二)健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推行責(zé)任制。提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須不斷完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制，從跟不上解決企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問題。企業(yè)推行責(zé)任制度，明確每一位員工在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任與義務(wù)，不斷完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，確保每一位內(nèi)控人員都能依章辦事，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作和失誤等行為。如果在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)追究相關(guān)人員的個(gè)人責(zé)任，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效，這樣才能真正貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，而不會(huì)僅僅流于形式。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束與控制，利用完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制約束內(nèi)控人員的行為，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理制度是一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細(xì)心組織。隨著國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段可以依靠計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，定期向高層領(lǐng)導(dǎo)提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報(bào)告。這種具有技巧性的預(yù)算策略對(duì)于預(yù)算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強(qiáng)對(duì)于資金預(yù)算的管理來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

（四）規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)行為，提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一方面，企業(yè)要通過建立健全相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，探索科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，使各項(xiàng)管理制度能夠切實(shí)發(fā)揮作用。可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)，提高立法層次，不斷推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理向縱深化、法制化和規(guī)范化發(fā)展。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的溝通與交流，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各相關(guān)管理人員可以相互交流、相互促進(jìn)，共同做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。要通過定期組織的培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)工作人員的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平。最后，為了加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作效率，更加科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)庫，并加快精細(xì)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)專家?guī)欤行?shí)現(xiàn)信息的對(duì)接與共享。

(五)加大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和企業(yè)效益直接掛鉤，因此，要從控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本著手，以降低成本投入，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。第一、科學(xué)分析企業(yè)成本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定成本控制內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，確定可控成本，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、人力、物力等各種成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，尋找成本控制關(guān)鍵，并確定可壓縮的空間，制定對(duì)策，降低成本。第二、降低采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)而言，原材料費(fèi)用是企業(yè)成本構(gòu)成的重要因素，采購(gòu)材料時(shí)，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，核實(shí)材料質(zhì)量滿足要求后，可進(jìn)行壓價(jià)，選取最佳的供貨商。若是大宗貨物，可采取招投標(biāo)方式，可有效降低采購(gòu)成本，節(jié)約資金。

總結(jié)

實(shí)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理是財(cái)務(wù)管理中的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)提高自身管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必走之路。在知曉企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面有可能出現(xiàn)的問題后，企業(yè)的管理人員可以通過預(yù)算的管理、風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王延偉,張麗娟.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策探析[J].東北電力大學(xué)學(xué)報(bào),2009,(10)

[2]張旭.如何加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)