文_特別報(bào)道組 張明明 李洪明 燕 艷

人物簡(jiǎn)介

吳越，1965年6月出生，中共黨員，高級(jí)工程師，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任國(guó)網(wǎng)贛州供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。先后榮獲人社部、國(guó)資委“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)、江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒔魇?yōu)秀廠(chǎng)長(zhǎng)，國(guó)家電網(wǎng)公司抗冰搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人、抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人、發(fā)展工作先進(jìn)個(gè)人、科技工作先進(jìn)個(gè)人，江西省電力公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

2012年12月，吳 越 由 江西電力科學(xué)研究院院長(zhǎng)調(diào)任贛州供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。其時(shí)，距《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)已時(shí)過(guò)半年，國(guó)家電網(wǎng)如何助力贛南發(fā)展？正成為輿論關(guān)注的熱點(diǎn)。

“電供一地，就要造福一方，這是國(guó)家電網(wǎng)干部的責(zé)任所在。”

吳越到任后，沒(méi)有開(kāi)大會(huì)，沒(méi)有履新感言，一切似乎靜悄悄。但一周后，贛州市委市政府六套班子成員和18個(gè)縣市的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都收到了吳越的一封署名信。在這封信里，吳越以國(guó)網(wǎng)贛州供電公司總經(jīng)理的身份，情深意切地暢談了他對(duì)電力助力贛南大建設(shè)、大發(fā)展的思考，談了贛州公司落實(shí)《若干意見(jiàn)》的框架思路。信中還特別附上他的工作簡(jiǎn)歷、個(gè)人照片及聯(lián)系方式。

開(kāi)明開(kāi)放，開(kāi)誠(chéng)布公。這是吳越一貫的風(fēng)格。

恰在此時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)公司制定23 項(xiàng)支持贛南蘇區(qū)電網(wǎng)加快發(fā)展的具體政策措施，在中央企業(yè)行列率先高位推動(dòng)《若干意見(jiàn)》落地。

“搶抓千載難逢的機(jī)遇，振興中央蘇區(qū)發(fā)展。”吳越順勢(shì)而為，發(fā)布了30 條以電網(wǎng)發(fā)展推動(dòng)贛南蘇區(qū)振興的行動(dòng)綱領(lǐng)，點(diǎn)燃了贛州公司干部員工投入大建設(shè)大發(fā)展的熱情。

政策有了，干勁足了，但事情卻沒(méi)有如想象的那樣順利推進(jìn)。2012年3月，贛州市章江新區(qū)220 千伏肖嶺輸變電工程開(kāi)工后，因拆遷補(bǔ)償?shù)确矫娴膯?wèn)題，一拖就是一年多。

新的難題擺在面前：電網(wǎng)建設(shè)是牽涉地方多個(gè)方面的系統(tǒng)工程，規(guī)劃沖突、項(xiàng)目用地、線(xiàn)路路徑落地難，以及青苗補(bǔ)償、拆遷費(fèi)用引發(fā)的施工受阻困難，像是一道道枷鎖，“鎖”住了贛州電網(wǎng)新一輪騰飛的翅膀。

贛南發(fā)展的機(jī)遇不等人。如果不建立政企聯(lián)動(dòng)、加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的工作機(jī)制，電力助推贛南振興的藍(lán)圖最終只能停留在紙上。吳越?jīng)Q定啃下這塊硬骨頭——力促市政府盡早出臺(tái)支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的規(guī)范性文件。

2013年2月，大年過(guò)后一上班，贛州市委市政府領(lǐng)導(dǎo)收到一份特別的新年禮物。這是由贛州公司代為起草的《贛州市人民政府關(guān)于大力支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》文本，紙張尚飄著油墨的芳香。

這是吳越和他的同事在春節(jié)期間加班加點(diǎn)的成果。

《意見(jiàn)》雖只有20 條，3600 余字，但明確了政府各相關(guān)部門(mén)、縣市在電網(wǎng)建設(shè)中承擔(dān)的主要職責(zé)。

舉企業(yè)之力，倒推政府作為，這對(duì)贛州供電人來(lái)說(shuō)，是想都不敢想的事。吳越卻認(rèn)定這是破題的關(guān)鍵，咬定青山不放松。

在《意見(jiàn)》初稿征得市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，還須呈送數(shù)十個(gè)政府職能部門(mén)、18 家縣市政府流轉(zhuǎn)、審核會(huì)簽。期間，只要遇到不順暢的環(huán)節(jié)，吳越必親自過(guò)問(wèn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，不厭其煩。

歷時(shí)半年之久，2013年8月20日，《贛州市人民政府關(guān)于大力支持電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)，贛州成為江西省首個(gè)出臺(tái)系統(tǒng)性支持電網(wǎng)發(fā)展政策的地級(jí)市。

“一個(gè)供電企業(yè)的一把手，沒(méi)見(jiàn)過(guò)像他這樣追著事兒跑的。”吳越不達(dá)目的誓不罷休的那股韌勁兒，給贛州市政府部門(mén)工作人員留下了深刻印象，也留下了許多感動(dòng)。

贛州電網(wǎng)建設(shè)駛?cè)肓丝燔?chē)道?！笆濉鼻叭?，贛州電網(wǎng)完成投資38.6 億元，建設(shè)110 千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目71 個(gè)，相當(dāng)于“十一五”時(shí)期的總規(guī)模，刷新了電網(wǎng)投資的歷史記錄。尤其是2013年，贛州電網(wǎng)建設(shè)與改造投資規(guī)模達(dá)28.25 億元，迎來(lái)了跨越發(fā)展的“黃金期”，農(nóng)村戶(hù)均停電時(shí)間與2011年相比減少了12.84 小時(shí)。

2014年全國(guó)“兩會(huì)”期間，省委書(shū)記強(qiáng)衛(wèi)、省長(zhǎng)鹿心社專(zhuān)程走訪(fǎng)國(guó)家電網(wǎng)公司總部，高度贊揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)為贛南蘇區(qū)振興中所做的巨大貢獻(xiàn)。2014年6月，省委常委、贛州市委書(shū)記史文清代表贛南九百多萬(wàn)父老鄉(xiāng)親向國(guó)家電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)劉振亞寫(xiě)去熱忱的感謝信。

在短短一年多的時(shí)間里，吳越帶領(lǐng)隊(duì)伍，讓贛南電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，讓老區(qū)人民看見(jiàn)電力帶來(lái)的實(shí)惠。

在吳越看來(lái)，組織交給你的擔(dān)子，每一副都是沉甸甸的責(zé)任，沒(méi)有哪一副是輕松的，如果要享清福，就不該坐上這個(gè)位置。

責(zé)任驅(qū)使，讓吳越不懼挑戰(zhàn)，越是困難越向前。

“只有直面矛盾，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，才能算是真正做到了‘你用電，我用心’。”

2007年3月，隨著贛州會(huì)昌縣最后一家無(wú)電戶(hù)家中的電燈亮起，國(guó)家電網(wǎng)提前讓江西老區(qū)實(shí)現(xiàn)了“戶(hù)戶(hù)通電”。然而，用上電不代表用好電。

低電壓的問(wèn)題不解決，老區(qū)的供電水平上不去。在深入群眾的走訪(fǎng)調(diào)研中，山區(qū)村民流露的對(duì)當(dāng)前用電的無(wú)奈和不滿(mǎn)，比赤裸裸的批評(píng)更刺痛吳越的心?！霸?013年年底前，解決贛南等原中央蘇區(qū)低電壓?jiǎn)栴}是我們的首要任務(wù)。”

一年多的時(shí)間，吳越帶領(lǐng)干部員工用心血和汗水書(shū)寫(xiě)了一份成績(jī)單。贛州公司累計(jì)投入資金8.14 億元，完成1674 個(gè)配電臺(tái)區(qū)改造，整治10 千伏線(xiàn)路466 公里、低壓線(xiàn)路2603 公里，改造戶(hù)表約15 萬(wàn)戶(hù)，讓35.11 萬(wàn)戶(hù)山區(qū)百姓告別低電壓，用上了放心電。

“一根電桿八九個(gè)人抬，上山、下坡，人站不直，就跪著向前推進(jìn)……”都說(shuō)男兒有淚不輕彈，但在談到贛南低電壓攻堅(jiān)戰(zhàn)中那些不為人知的細(xì)節(jié)時(shí)，吳越卻幾次濕潤(rùn)雙眼，“我們的員工是用命在拼，2013年一年干了超過(guò)往年正常3 倍的工作量?！?/p>

電燈亮了，人心暖了。

2014年3月16日，吳越在趕往臺(tái)區(qū)改造的路上，手機(jī)響了。一個(gè)陌生號(hào)碼發(fā)來(lái)一條短信：“吳總您好！我是于都縣貢江鎮(zhèn)四泗村太坑小組的鐘裔亮，之前我反映了小組電壓低的問(wèn)題，現(xiàn)在有明顯改善。我們太坑小組農(nóng)民十分滿(mǎn)意，熱烈歡迎您來(lái)我家做客。”

前文已經(jīng)有所涉及，在偵查決策過(guò)程中，作為決策主體的偵查人員往往會(huì)面臨著各個(gè)方面的壓力，這些壓力存在于偵查機(jī)關(guān)內(nèi)部上下級(jí)之間、偵查人員之間、偵查機(jī)關(guān)與社會(huì)其它機(jī)關(guān)，特別是與新聞媒體之間。這些方面的壓力形成一種壓力環(huán)境。而偵查工作本身又具有很強(qiáng)的危險(xiǎn)性、緊張性，偵查決策者長(zhǎng)期處在危險(xiǎn)、枯燥、緊張所帶來(lái)的壓力環(huán)境中，決策壓力過(guò)大會(huì)使決策者信息處理能力和直覺(jué)能力下降，特別是在面臨社會(huì)輿論和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求限期破案的壓力下，偵查決策者往往會(huì)忽略當(dāng)前所掌握的信息條件、應(yīng)有的邏輯推理及案件客觀(guān)實(shí)際情況等強(qiáng)行進(jìn)行決策，這必然要增加偵查決策的風(fēng)險(xiǎn)性。

吳越心頭一熱，他感慨地說(shuō)，“老百姓是最樸實(shí)的，你為他做了一點(diǎn)事，他就會(huì)心存感激。捫心自問(wèn)，我們不是做得多了，而是做得還不夠。”

“客戶(hù)用電遇到一切困難，都是我們服務(wù)要解決的事情。”在2013年贛州市的一次招商引資大會(huì)上，面對(duì)電視鏡頭，吳越向全市人民公開(kāi)了手機(jī)號(hào)。他當(dāng)眾承諾：“跟用電有關(guān)的事，歡迎隨時(shí)打電話(huà)?！?/p>

吳越此舉讓當(dāng)時(shí)主持直播會(huì)議的一位市政府負(fù)責(zé)人深感敬佩：“在場(chǎng)有十多家服務(wù)行業(yè)和政府窗口部門(mén)，沒(méi)有誰(shuí)像吳越用這樣的方式亮身份、表決心，這需要勇氣和擔(dān)當(dāng)?！?/p>

吳越想得樸實(shí)，也不怕惹麻煩。他說(shuō)，“手機(jī)就是為方便群眾聯(lián)絡(luò)的。要是沒(méi)有困難，誰(shuí)會(huì)沒(méi)事打電話(huà)呢？”

今年5月的一天，吳越接到一個(gè)電話(huà)，是贛州首家垃圾發(fā)電企業(yè)——江西環(huán)易新能源有限責(zé)任公司的陳老板打來(lái)的。對(duì)方質(zhì)問(wèn)：該公司接入供電主網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)收為何沒(méi)有通過(guò)，是否有意刁難？

放下電話(huà)后，吳越立即通知營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主動(dòng)對(duì)接。原來(lái)是環(huán)易公司未按規(guī)程施工，接入電網(wǎng)不安全，如果強(qiáng)行接入，有可能損壞幾千萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)備。了解情況后，吳越向陳老板耐心解釋?zhuān)麄麟娏Π踩R(shí)，于是陳老板欣然同意在改造后入網(wǎng)。

一個(gè)電話(huà)，拉近了供電公司與客戶(hù)的距離。吳越面向客戶(hù)24 小時(shí)開(kāi)通總經(jīng)理值班電話(huà)，被人們親切地稱(chēng)為“不掛牌的供電客戶(hù)經(jīng)理”。

“矛盾、問(wèn)題不可怕，你進(jìn)它就退，你退它就進(jìn)。只有直面矛盾，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，才能算是真正做到了‘你用電，我用心’?！边@是吳越經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。

“這是歷史遺留問(wèn)題，并不是供電部門(mén)造成的。現(xiàn)在出了問(wèn)題，就要我們來(lái)收爛攤子？”對(duì)此，贛州公司干部員工甚至一些負(fù)責(zé)人的心里都有抵觸情緒。

“所有的問(wèn)題不及時(shí)解決，都會(huì)成為歷史問(wèn)題；歷史問(wèn)題如果沒(méi)有人去解決，就永遠(yuǎn)是歷史問(wèn)題！”吳越給大家做思想工作，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“尋烏縣網(wǎng)前供電的問(wèn)題不解決，受影響的是一千多農(nóng)戶(hù)的利益，但傷害的是黨和群眾的感情！必須讓這個(gè)歷史性的難題在我們的手上得到解決！”

經(jīng)過(guò)100 余天的艱苦奮戰(zhàn)，尋烏縣7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)前供電改造工程于2014年3月15日全面完工。改造后的電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大變樣，水泥電桿代替了木制電桿，絕緣導(dǎo)線(xiàn)取代了裸導(dǎo)線(xiàn)，電表、漏電保護(hù)裝到家門(mén)口，讓7000 多人用上了安全可靠的“小康電”。

“只有走到群眾中間，才能走進(jìn)群眾心里。”

吳越超過(guò)一半的工作時(shí)間花在基層、花在現(xiàn)場(chǎng)。

為方便工作，吳越常年是一身戶(hù)外裝扮。到贛州兩年不到的時(shí)間，他穿壞了三雙球鞋。

走進(jìn)班組，吳越就像一個(gè)班長(zhǎng)，一位和藹可親的師傅。他和青年骨干暢談電網(wǎng)調(diào)度規(guī)劃、電力自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)的前沿理論；他拿起扳手、起子，和工人們聊技術(shù)上的活，比較哪個(gè)牌子的螺絲刀好用。以至于員工常常會(huì)忘了他的負(fù)責(zé)人身份，敢講、愿講真心話(huà)，特別“放得開(kāi)”。

贛州公司辦公室的李凡至今記得，就在吳越履職贛州不久，他忐忑不安地將一封來(lái)自寧都縣公司、按有20 多個(gè)紅手印的上訪(fǎng)信遞交到吳越手里。

吳越知道，農(nóng)電工身份、待遇的問(wèn)題與電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展相伴而生，是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的歷史問(wèn)題，短期內(nèi)沒(méi)有辦法從根本上解決。吳越?jīng)]有回避，而是迎著困難走到農(nóng)電工中間，耐心傾聽(tīng)，推心置腹地交流，幫助他們打開(kāi)心結(jié)?！白鏊枷牍ぷ魇菨B透性的，只有坐到他們中間去，才能走進(jìn)他們的心里?！?/p>

就在今年入夏前，吳越又一次來(lái)到寧都縣公司。他照例走進(jìn)農(nóng)電工中，跟他們交流座談。讓他沒(méi)有想到的是，座談即將結(jié)束時(shí)，全體農(nóng)電員工自發(fā)起立鼓掌。寧都長(zhǎng)勝供電所長(zhǎng)蔡國(guó)宏動(dòng)情地說(shuō)，“沒(méi)有哪一位領(lǐng)導(dǎo)像吳越這樣實(shí)在，掏心窩子地跟我們這些人面對(duì)面談心。他說(shuō)的話(huà)，讓人心里舒坦；他做的事，我們支持！”2014年6月13日，他給吳越寫(xiě)了一封信，主動(dòng)報(bào)告供電所加強(qiáng)臺(tái)區(qū)管理工作及取得的成效。

“沒(méi)架子，人實(shí)在?！边@是吳越留給員工一致的印象。

更多的時(shí)候，吳越帶隊(duì)伍，是用行動(dòng)引領(lǐng)。

贛州地域分散，遠(yuǎn)的縣市要驅(qū)車(chē)三四個(gè)小時(shí)到達(dá)。吳越到贛州不到三個(gè)月的時(shí)間，跑遍了18 個(gè)縣市，深入偏遠(yuǎn)供電所、基層班站、農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場(chǎng)，走訪(fǎng)政府、企業(yè)、普通群眾。

吳越把群眾的事看得很重，群眾的事堅(jiān)持優(yōu)先辦理。他經(jīng)常說(shuō)，“群眾的工作做好了，電網(wǎng)工作就有了好的基礎(chǔ)。”幫助基層群眾解決困難，他從來(lái)不打馬虎眼。營(yíng)銷(xiāo)部主任張志祥說(shuō)，“今年6月，營(yíng)銷(xiāo)部反映的現(xiàn)場(chǎng)裝接工程車(chē)輛不足和調(diào)整辦公場(chǎng)所后電能表庫(kù)的防潮防濕處理問(wèn)題，不到一個(gè)星期就落實(shí)了?！?/p>

為確保供電搶修響應(yīng)更快捷，吳越提出打造贛州主城區(qū)“一刻鐘”搶修響應(yīng)圈。2013年起，通過(guò)增加搶修布點(diǎn)、充實(shí)應(yīng)急力量等手段，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，城區(qū)故障搶修平均到達(dá)時(shí)間僅為12 分鐘，堪比110。張志祥坦言，跟著吳越做事壓力特別大，他就像是一個(gè)領(lǐng)跑者，不會(huì)讓你“停下來(lái)”，而在這個(gè)過(guò)程中，你是痛并快樂(lè)著。

在急難險(xiǎn)重面前，吳越改不了沖鋒在前的本色。2008年的電網(wǎng)抗冰搶險(xiǎn)、四川抗震救災(zāi)，他都主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任前線(xiàn)總指揮，爬冰臥雪、戰(zhàn)天 斗 地。2013年5月16日凌晨，強(qiáng)降雨造成信豐縣大阿鎮(zhèn)萬(wàn)嶺林場(chǎng)發(fā)生山體滑坡，5 名工人失蹤。當(dāng)日11時(shí)許，接到事故信息通報(bào)后，吳越立即趕往現(xiàn)場(chǎng)。道路被洪水沖垮，他棄車(chē)徒步前行。爬陡壁、涉深水、鉆草叢、過(guò)獨(dú)木橋……路越走越艱難，吳越手腳并用，超越了一批又一批參與救援的員工，第一批到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

辦公室專(zhuān)責(zé)小簡(jiǎn)記錄了今年6月24日和25日吳越深入龍南縣調(diào)研的主要工作行程：24日8 時(shí)出發(fā)，10 時(shí)許到達(dá)，步行兩個(gè)多小時(shí)，看了1 個(gè)線(xiàn)路施工點(diǎn)、5 個(gè)配電臺(tái)區(qū)；14時(shí)召開(kāi)供電所員工座談會(huì)，16 時(shí)召集縣公司班子及專(zhuān)業(yè)部門(mén)研討會(huì)；晚上與班子成員“一對(duì)一”談心，直到凌晨1 時(shí)。25日上午走訪(fǎng)四家重點(diǎn)客戶(hù)，11 時(shí)趕赴縣委縣政府匯報(bào)溝通，協(xié)調(diào)工作；14 時(shí)召開(kāi)縣公司中層干部及關(guān)鍵崗位人員會(huì)議……這是常人難以想象的超負(fù)荷的工作強(qiáng)度。一天可以、兩天可以，但對(duì)吳越來(lái)說(shuō)，卻是工作的常態(tài)。

是什么樣的力量支撐，使年近五旬的吳越擁有不竭的激情和旺盛的精力？對(duì)此，吳越總是笑而不語(yǔ)。

吳越并不是超人。他身邊的人都清楚，吳越的時(shí)間都是擠出來(lái)的。坐在車(chē)上或者倚在沙發(fā)上，他就可以打個(gè)盹兒，養(yǎng)養(yǎng)精神。他不抽煙、不喝酒，走到哪里，吃的都是工作餐，一頓飯不超過(guò)20 分鐘。一開(kāi)始大家還有點(diǎn)不適應(yīng)，慢慢地，也就跟著他一樣，上上下下形成了務(wù)實(shí)簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。

“一個(gè)人的精力是有限的，只不過(guò)他把有限的精力毫無(wú)保留地用到工作中?！痹趩T工平實(shí)的話(huà)里，我們找到了答案。