李敏娜

摘 要：從改革開放開始，到經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)在，許多的中小企業(yè)趁著我國經(jīng)濟提速的良好機遇得到了飛速發(fā)展，在相關的調查統(tǒng)計中可以看出，中國一共有幾萬個企業(yè)，從經(jīng)濟成果上來看，企業(yè)發(fā)展所得出的最后產品或服務的價值占我國經(jīng)濟比值的絕大部分，企業(yè)稅收工作的完成占我國全部稅收收入的八九成。這些結果都可以看出，企業(yè)是作為國民經(jīng)濟的十分重要的組成部分之一，是我國經(jīng)濟活動中最為活躍、最有發(fā)展?jié)摿Φ男陆?jīng)濟增長點。

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力;存在的問題及措施

從整體發(fā)展環(huán)境上來看，對于我國存在的大多數(shù)企業(yè)來說，他們的發(fā)展前景還是相當良好的，但是部分企業(yè)存在一個突出的問題就是缺乏重要的市場競爭力，其中，最重要的就是普遍缺乏核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內涵

企業(yè)的核心競爭力從本質上來說就是指存在于組織內部的一系列互相補充的專業(yè)技能和工作知識的高度結合，企業(yè)合理配置和規(guī)范使用所具有的各種生產要素的能力，其中具體表現(xiàn)就是在經(jīng)營過程中的企業(yè)形成了能帶來企業(yè)利潤的卻不會輕易被競爭對手模仿的獨特生存能力。企業(yè)核心競爭力的內容主要有，包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外界的影響能力還有應變反應能力等，使得企業(yè)能夠持續(xù)獲得相當長時間內的發(fā)展競爭力。

著名的管理學家普拉哈拉德和哈默兩人提出企業(yè)核心競爭力的概念，企業(yè)核心競爭力一般認為具有以下的一些基本特征：

1.企業(yè)的價值性。也就是說企業(yè)核心競爭力是需要符合市場需求的，只有通過市場需求的檢驗，才能看出是否能為顧客創(chuàng)造出實際價值，被客戶所接受，企業(yè)存在的價值性有多大。

2.企業(yè)技術的領先性。也就是說企業(yè)核心競爭力與同一產業(yè)競爭對手相比較，其競爭力是不同的，是獨特且不易被模仿的，不僅滿足顧客對產品和服務的需求，并且在技術方面具有較大的領先性。

3.企業(yè)資源的整合性。將知識技能和管理的能力進行有合理意義的整合，將企業(yè)有形和無形資源相互整合，形成企業(yè)穩(wěn)定的核心競爭力。

4.延展性。要不斷地開發(fā)出市場需求變化所需要的新產品或新服務，來全方位滿足顧客不同的需求，在維護已有的核心競爭力的基礎上，使企業(yè)具有不斷發(fā)展的旺盛的生命力。

二、企業(yè)缺乏核心競爭力的相關表現(xiàn)

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷沖擊下，我國的企業(yè)想要穩(wěn)住發(fā)展的腳步，取得相對發(fā)展優(yōu)勢，必須在企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展鏈條中打造出獨特的企業(yè)核心競爭力。利用企業(yè)內部優(yōu)勢，克服和逐漸改正企業(yè)內部的弱點和缺點，形成企業(yè)獨特核心競爭力，為創(chuàng)造獨特價值的專門技能或技術，企業(yè)應搞好創(chuàng)造流程設計，提高企業(yè)的組織管理能力、吸收創(chuàng)新技能的能力。但是卻有幾個方面相對缺乏：

1.缺乏戰(zhàn)略意識。通過了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營主體發(fā)展方向是取決于企業(yè)是否具有極其戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然我國許多企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略性。管理者只是憑著直覺和以往經(jīng)驗來規(guī)劃和決定企業(yè)未來發(fā)展方向，缺乏相對科學的分析與研究，導致了許多企業(yè)的經(jīng)營失誤或瀕臨破產。

2.經(jīng)營領域的模糊性。企業(yè)的經(jīng)營者隨意盲目地實行經(jīng)營擴張戰(zhàn)略。企業(yè)成立發(fā)展后，為了尋求更多的利潤，都會進行企業(yè)規(guī)模的擴大和多元化經(jīng)營范圍的擴張。不遺余力地盲目投資，分散了企業(yè)的資源實力，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

3.沒有充分利用好人才資源。家族經(jīng)營發(fā)展模式是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，高層的領導集團不想讓外部的人員來涉及企業(yè)的內部機密管理，所以一般不會聘請外來的人員來擔任企業(yè)的管理高層。

4.技術創(chuàng)新能力是薄弱環(huán)節(jié)。在我國的企業(yè)中，大部門來說還是屬于以半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，其產品和技術大多是屬于模仿的性質，創(chuàng)新產品或服務相當?shù)纳?，缺乏在市場上的競爭力。這起因于企業(yè)投入的技術開發(fā)經(jīng)費很少，同時技術引進速度慢，開發(fā)率低、技術人員匱乏，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

因為核心競爭力是支撐企業(yè)能夠長久存在的，具有競爭優(yōu)勢的基礎，所以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結合，企業(yè)要進行有效的戰(zhàn)略管理，努力培養(yǎng)提升自身的核心競爭力。

1.從企業(yè)內部環(huán)境來說。（1）企業(yè)各個階層，直至每個工作人員，都應該充分認識到企業(yè)核心競爭力在市場經(jīng)濟發(fā)展中對競爭的重要作用，立體全方位地重視并且關心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)的產品或服務對客戶來說要具備充分的利用價值，也就是說企業(yè)必須能夠為客戶提供利用意義上的好處或最有意義的專長。

（3）企業(yè)要從事領域的專營化，在技術、產品、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)要形成自己的獨特性，與同行拉開相當大的差距，這也有可能逐步形成今后公司核心競爭力組成的重要要素。

（4）要全面加強企業(yè)各方面的創(chuàng)新。從企業(yè)內部的管理運作，企業(yè)要進行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，對企業(yè)各方面進行創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.從企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境來看。（1）可以通過共享專業(yè)知識，來獲得企業(yè)的核心競爭力。知識的共享可以幫助公司之間專業(yè)能力的互相學習，有助于企業(yè)間優(yōu)勢互補。

（2）可以通過企業(yè)兼并來獲得更多的核心競爭力。企業(yè)間的兼并可以使企業(yè)能夠迅速地擴大規(guī)模，進入到其他競爭領域的一種快速高效的途徑。企業(yè)可以通過兼并其他的企業(yè)，重新整合內部資源，調整產業(yè)結構與產品結構，發(fā)展新的生產方向，構造新的企業(yè)經(jīng)營格局，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。

（3）要能夠準確地預測和把握企業(yè)從事行業(yè)產品技術的變化方向及趨勢，確認出存在競爭對手的優(yōu)勢、弱點，還有面臨的機會威脅、經(jīng)營目標及戰(zhàn)略等相關資料的情況。

（4）要努力培養(yǎng)出穩(wěn)定的顧客群。顧客群越多，可以獲得的顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程在不斷地加快，面對日趨白熱化的市場競爭和“群狼共舞”的國際環(huán)境，國家與國家之間進行綜合實力的較量，企業(yè)與企業(yè)之間進行核心競爭力的較量日趨激烈，眾多企業(yè)核心競爭力的提升是提高國家國際競爭力的基礎和保證，打造企業(yè)核心競爭力也就是提高國家綜合實力和國際競爭力。endprint