沈彩珠

摘 要：管理紅利機制的完善可以讓我國企業(yè)獲得持久的動力，企業(yè)經營業(yè)績考核在管理中有著舉足輕重的作用，是挖掘管理紅利的有效工具。文章在國內外相關研究的基礎上，結合我國市場經濟的特點，對由國資委主導的國有企業(yè)經營業(yè)績考核辦法的發(fā)展脈絡進行簡要的分析，并對其產生的問題進行討論，并從管理紅利角度出發(fā)提出了解決措施。

關鍵詞：經營業(yè)績；問題；措施；管理紅利

如今我國的企業(yè)在新的形式下得到了飛速的發(fā)展，已經實現了受益于政策紅利和人口紅利，這也就使我國的企業(yè)得到了長足的發(fā)展。不過日益激烈的競爭需要企業(yè)進行新的分紅模式和業(yè)績考核方式，著重進行管理，只有這樣才能夠完善企業(yè)的內部結構，讓員工得到更好的發(fā)展空間，更加努力的去完成工作任務，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。經營業(yè)績考核是現代企業(yè)管理的重要組成部分，得到了人們越來越多的關注。經營業(yè)績考核是一種以經營目標為指導的管理體系。為了實現生產目標和經濟效益，企業(yè)需要一套科學的經營業(yè)績考核標準，對承擔生產的各個方面進行管理。

1 當前企業(yè)經營業(yè)績考核中存在的主要問題

如今，我國的一些企業(yè)已經認識到了自身發(fā)展的不足，在不斷學習和借鑒國外先進業(yè)績考核理論的同時，我國央企經營業(yè)績考核理念的研究也取得了較大的進步。不過因為國內外的投資環(huán)境、市場模式、經濟基礎等因素存在較大的差異性，使得國外的理論并不適用于我國企業(yè)的發(fā)展，所以在國外實施效果較好的分紅機制，看似非常完整的、理想的指標設計在實際操作中難以實施。從整體上來看，我國的企業(yè)績效考核與評價模式主要面臨以下幾個方面的問題：

1.1 考核體系相對單一

從現在企業(yè)管理的實際情況來看，企業(yè)考核體系并不合理，大多的企業(yè)還是采取政府行為的公司化運作的模式進行，對于市場變化的適應性較差，主要還是由政府進行政策性的干預和影響，而企業(yè)自身卻缺乏必要的考核評價推動力。政府主導的考核機制通常來說比較單一，不能顯示出行業(yè)特征和企業(yè)個性的指標及評價技術，缺乏適應市場需求的彈性，往往不能充分體現出行業(yè)周期性和動態(tài)性特點，不能適應多變的市場環(huán)境，不能滿足市場經濟的發(fā)展需求。

1.2 考核目標值確定機制不夠科學

就目前的形式來看，我國絕大多數的國企都采用目標考核辦法進行考核，其根據企業(yè)歷史的業(yè)績水平、宏觀經濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢為基礎參數進行，這樣的考核機制僅僅將目標作為出發(fā)點，沒有經過科學合理的核算，一旦目標值出現偏差，考核就達不到應有的目的。就目標確定機制操作上來看目標考核機制有很強的可行性和操作性，不過從企業(yè)考核依然重在縱向角度來看，其缺乏與同行業(yè)企業(yè)的橫向比較。考核結果評價主要是看企業(yè)超額完成考核目標值的程度，如果得到的信息有偏差就會使得企業(yè)上報考核目標值時缺乏科學考證依據。

1.3 考核的價值創(chuàng)造導向尚未充分體現

國資委全面推行EVA考核制度已有一些時間，不過因為這一系統(tǒng)的計算方式比較復雜，核算起來很困難，得出的結果也不夠直觀可比，因此應用的范圍有限，很多企業(yè)的負責人還是以重視收入和利潤兩項指標，進行較為傳統(tǒng)的會計制度進行計算。一些企業(yè)還只是將EVA考核結果作為一項考核指標，而沒有對其進行更進一步的探討和利用，核算的結果不能被有效的利用起來，也就不能利用其創(chuàng)造更大的價值。

1.4 考核與企業(yè)戰(zhàn)略尚未有機結合

當前，大多數企業(yè)的考核體系較為復雜，分別由幾個財務維度指標共同組成，這樣并不利于一些重大項目的投資、高新技術的升級和人才的培養(yǎng)，復雜的體系使得其推廣較難，并不利于企業(yè)的發(fā)展，不能實現企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標?？陀^的說，我國的央企在戰(zhàn)略管理上和國外跨國公司比較而言還有很大的差距，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與考核并沒有實現有機的結合。

1.5 考核信息化管理水平較低

我國的考核信息化水平還處于初級階段，考核目標確定、執(zhí)行反饋和考核評價等還是依照原有的上下級批文審批的形式進行，不能形成信息化的統(tǒng)籌管理模式，多數企業(yè)尚未建立一套易于追溯回顧、可實時監(jiān)控和協(xié)同分析的考核信息管理系統(tǒng)，總體來講信息化管理水平較低，所以要不斷的加強考核信息化管理的水平，使得企業(yè)的考核制度更加的合理，更符合時代發(fā)展的需求。

2 完善業(yè)績考核體系，挖掘管理紅利的探討

如今，經濟全球化的進程不斷加快，國企“政策紅利”和“人口紅利”已經沒有了原有的優(yōu)勢，經濟的持續(xù)發(fā)展依賴于經濟體中的企業(yè)，一些大型企業(yè)特別是國有企業(yè)要提高經濟效益，就要不斷的優(yōu)化“管理紅利”制度，發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)經營中的推動作用，利用好分紅機制。

2.1 積極創(chuàng)新考核體系，優(yōu)化目標確定機制

改革是最大的紅利，需要科學理論為依據，不斷的學習先進的理論和機制，結合自身的需求和特點，積極的進行考核機制的創(chuàng)新。要從政府行為的公司化運作的職能定位轉到建設和經營共同發(fā)展的國企轉型發(fā)展、分類監(jiān)管的新思路上來，不斷的修正考核的模式和方法，促進發(fā)展方式的轉變，實現經濟效益的同時優(yōu)化國企內部機制。國企應結合自身歷史特點、發(fā)展現狀、行業(yè)屬性和管理實際，積極主動的創(chuàng)造性開展本企業(yè)的經營業(yè)績考核工作?？己酥笜梭w系的完善，正確的戰(zhàn)略方向的指導，要結合企業(yè)的特點進行，要優(yōu)化考核目標確定機制，將目標高低與考核結果評價相結合。

2.2 深化價值創(chuàng)造導向考核，推動分類監(jiān)管落到實處

國企的規(guī)模一般都較大，這樣來說推行規(guī)模導向的考核就顯得沒有實在意義，要將重點放在深化價值創(chuàng)造導向的考核，積極的對國企的結構調整進行引導，實現資本積聚、主業(yè)集中、資源節(jié)約，更好地平衡經濟責任、政治責任和社會責任，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓考核在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮積極作用。國有企業(yè)既是關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據支配地位又觸及眾多競爭性行業(yè)。既要求有經濟效益也要求具備社會功能，因此深化國企改革首先要準確界定不同國有企業(yè)的功能，通過競爭類、功能類和公共服務類的劃分進行差異化監(jiān)管和考核。從國內外的實踐經驗來看，國有資產管理較好的國家或地區(qū)，一般都對國企實施分類管理，已反映政府對不同類別國企的功能目標、國有股權比重、考核與薪酬管理等方面的不同要求。通過分類監(jiān)管，引導國資國企向民生保障領域和戰(zhàn)略性新興行業(yè)聚集。

2.3 加強考核信息化建設，完善考核管控體系

國企所屬企業(yè)因為分布的較為廣泛，其管理起來也很困難，管理鏈條較長，所以要不斷的進行考核的信息化建設，將考核信息整合起來進行系統(tǒng)的管理。考核不是目的，而是手段，用考核獎懲機制來完善企業(yè)的其他內部機制，應將業(yè)績考核結果與薪酬分配結合起來，實現“業(yè)績上，薪酬升，業(yè)績下，薪酬降”，讓考核發(fā)揮更大的激勵作用和約束作用。

3 結束語

業(yè)績考核體系的建設工作不是一次性就能簡單完成的，需要企業(yè)長期的堅持才能夠有所成效，企業(yè)要充分認識當前經營業(yè)績考核存在的主要問題和矛盾，相關的部門和負責人要有責任感和使命感，不斷的深化業(yè)績考核觀念，進行更深入的探索和研究，并結合企業(yè)自身的特點有序的開展這一工作。不斷提升業(yè)績考核管理工作的質量和水平，要順應時代的發(fā)展方向和經濟的發(fā)展需求，強基固本，落實國有資產保值增值責任，讓國企的紅利管理更合理，企業(yè)的發(fā)展更持久。

參考文獻

[1]邵寧.中國經濟走勢和企業(yè)的應對[J].企業(yè)管理，2013（1）.