沈彩珠

摘 要：管理紅利機(jī)制的完善可以讓我國企業(yè)獲得持久的動力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核在管理中有著舉足輕重的作用，是挖掘管理紅利的有效工具。文章在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，對由國資委主導(dǎo)的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法的發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行簡要的分析，并對其產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論，并從管理紅利角度出發(fā)提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營業(yè)績；問題；措施；管理紅利

如今我國的企業(yè)在新的形式下得到了飛速的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了受益于政策紅利和人口紅利，這也就使我國的企業(yè)得到了長足的發(fā)展。不過日益激烈的競爭需要企業(yè)進(jìn)行新的分紅模式和業(yè)績考核方式，著重進(jìn)行管理，只有這樣才能夠完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓員工得到更好的發(fā)展空間，更加努力的去完成工作任務(wù)，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。經(jīng)營業(yè)績考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，得到了人們越來越多的關(guān)注。經(jīng)營業(yè)績考核是一種以經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)的管理體系。為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要一套科學(xué)的經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，對承擔(dān)生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行管理。

1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中存在的主要問題

如今，我國的一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了自身發(fā)展的不足，在不斷學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)業(yè)績考核理論的同時(shí)，我國央企經(jīng)營業(yè)績考核理念的研究也取得了較大的進(jìn)步。不過因?yàn)閲鴥?nèi)外的投資環(huán)境、市場模式、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等因素存在較大的差異性，使得國外的理論并不適用于我國企業(yè)的發(fā)展，所以在國外實(shí)施效果較好的分紅機(jī)制，看似非常完整的、理想的指標(biāo)設(shè)計(jì)在實(shí)際操作中難以實(shí)施。從整體上來看，我國的企業(yè)績效考核與評價(jià)模式主要面臨以下幾個(gè)方面的問題：

1.1 考核體系相對單一

從現(xiàn)在企業(yè)管理的實(shí)際情況來看，企業(yè)考核體系并不合理，大多的企業(yè)還是采取政府行為的公司化運(yùn)作的模式進(jìn)行，對于市場變化的適應(yīng)性較差，主要還是由政府進(jìn)行政策性的干預(yù)和影響，而企業(yè)自身卻缺乏必要的考核評價(jià)推動力。政府主導(dǎo)的考核機(jī)制通常來說比較單一，不能顯示出行業(yè)特征和企業(yè)個(gè)性的指標(biāo)及評價(jià)技術(shù)，缺乏適應(yīng)市場需求的彈性，往往不能充分體現(xiàn)出行業(yè)周期性和動態(tài)性特點(diǎn)，不能適應(yīng)多變的市場環(huán)境，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1.2 考核目標(biāo)值確定機(jī)制不夠科學(xué)

就目前的形式來看，我國絕大多數(shù)的國企都采用目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核，其根據(jù)企業(yè)歷史的業(yè)績水平、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行，這樣的考核機(jī)制僅僅將目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，沒有經(jīng)過科學(xué)合理的核算，一旦目標(biāo)值出現(xiàn)偏差，考核就達(dá)不到應(yīng)有的目的。就目標(biāo)確定機(jī)制操作上來看目標(biāo)考核機(jī)制有很強(qiáng)的可行性和操作性，不過從企業(yè)考核依然重在縱向角度來看，其缺乏與同行業(yè)企業(yè)的橫向比較?？己私Y(jié)果評價(jià)主要是看企業(yè)超額完成考核目標(biāo)值的程度，如果得到的信息有偏差就會使得企業(yè)上報(bào)考核目標(biāo)值時(shí)缺乏科學(xué)考證依據(jù)。

1.3 考核的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向尚未充分體現(xiàn)

國資委全面推行EVA考核制度已有一些時(shí)間，不過因?yàn)檫@一系統(tǒng)的計(jì)算方式比較復(fù)雜，核算起來很困難，得出的結(jié)果也不夠直觀可比，因此應(yīng)用的范圍有限，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是以重視收入和利潤兩項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行較為傳統(tǒng)的會計(jì)制度進(jìn)行計(jì)算。一些企業(yè)還只是將EVA考核結(jié)果作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，而沒有對其進(jìn)行更進(jìn)一步的探討和利用，核算的結(jié)果不能被有效的利用起來，也就不能利用其創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.4 考核與企業(yè)戰(zhàn)略尚未有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的考核體系較為復(fù)雜，分別由幾個(gè)財(cái)務(wù)維度指標(biāo)共同組成，這樣并不利于一些重大項(xiàng)目的投資、高新技術(shù)的升級和人才的培養(yǎng)，復(fù)雜的體系使得其推廣較難，并不利于企業(yè)的發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)?？陀^的說，我國的央企在戰(zhàn)略管理上和國外跨國公司比較而言還有很大的差距，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與考核并沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。

1.5 考核信息化管理水平較低

我國的考核信息化水平還處于初級階段，考核目標(biāo)確定、執(zhí)行反饋和考核評價(jià)等還是依照原有的上下級批文審批的形式進(jìn)行，不能形成信息化的統(tǒng)籌管理模式，多數(shù)企業(yè)尚未建立一套易于追溯回顧、可實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)同分析的考核信息管理系統(tǒng)，總體來講信息化管理水平較低，所以要不斷的加強(qiáng)考核信息化管理的水平，使得企業(yè)的考核制度更加的合理，更符合時(shí)代發(fā)展的需求。

2 完善業(yè)績考核體系，挖掘管理紅利的探討

如今，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，國企“政策紅利”和“人口紅利”已經(jīng)沒有了原有的優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)，一些大型企業(yè)特別是國有企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷的優(yōu)化“管理紅利”制度，發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)經(jīng)營中的推動作用，利用好分紅機(jī)制。

2.1 積極創(chuàng)新考核體系，優(yōu)化目標(biāo)確定機(jī)制

改革是最大的紅利，需要科學(xué)理論為依據(jù)，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論和機(jī)制，結(jié)合自身的需求和特點(diǎn)，積極的進(jìn)行考核機(jī)制的創(chuàng)新。要從政府行為的公司化運(yùn)作的職能定位轉(zhuǎn)到建設(shè)和經(jīng)營共同發(fā)展的國企轉(zhuǎn)型發(fā)展、分類監(jiān)管的新思路上來，不斷的修正考核的模式和方法，促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)優(yōu)化國企內(nèi)部機(jī)制。國企應(yīng)結(jié)合自身歷史特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)屬性和管理實(shí)際，積極主動的創(chuàng)造性開展本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核工作?？己酥笜?biāo)體系的完善，正確的戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行，要優(yōu)化考核目標(biāo)確定機(jī)制，將目標(biāo)高低與考核結(jié)果評價(jià)相結(jié)合。

2.2 深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向考核，推動分類監(jiān)管落到實(shí)處

國企的規(guī)模一般都較大，這樣來說推行規(guī)模導(dǎo)向的考核就顯得沒有實(shí)在意義，要將重點(diǎn)放在深化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的考核，積極的對國企的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資本積聚、主業(yè)集中、資源節(jié)約，更好地平衡經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓考核在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮積極作用。國有企業(yè)既是關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位又觸及眾多競爭性行業(yè)。既要求有經(jīng)濟(jì)效益也要求具備社會功能，因此深化國企改革首先要準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)的功能，通過競爭類、功能類和公共服務(wù)類的劃分進(jìn)行差異化監(jiān)管和考核。從國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，國有資產(chǎn)管理較好的國家或地區(qū)，一般都對國企實(shí)施分類管理，已反映政府對不同類別國企的功能目標(biāo)、國有股權(quán)比重、考核與薪酬管理等方面的不同要求。通過分類監(jiān)管，引導(dǎo)國資國企向民生保障領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興行業(yè)聚集。

2.3 加強(qiáng)考核信息化建設(shè)，完善考核管控體系

國企所屬企業(yè)因?yàn)榉植嫉妮^為廣泛，其管理起來也很困難，管理鏈條較長，所以要不斷的進(jìn)行考核的信息化建設(shè)，將考核信息整合起來進(jìn)行系統(tǒng)的管理。考核不是目的，而是手段，用考核獎懲機(jī)制來完善企業(yè)的其他內(nèi)部機(jī)制，應(yīng)將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績上，薪酬升，業(yè)績下，薪酬降”，讓考核發(fā)揮更大的激勵作用和約束作用。

3 結(jié)束語

業(yè)績考核體系的建設(shè)工作不是一次性就能簡單完成的，需要企業(yè)長期的堅(jiān)持才能夠有所成效，企業(yè)要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績考核存在的主要問題和矛盾，相關(guān)的部門和負(fù)責(zé)人要有責(zé)任感和使命感，不斷的深化業(yè)績考核觀念，進(jìn)行更深入的探索和研究，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)有序的開展這一工作。不斷提升業(yè)績考核管理工作的質(zhì)量和水平，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，強(qiáng)基固本，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，讓國企的紅利管理更合理，企業(yè)的發(fā)展更持久。

參考文獻(xiàn)

[1]邵寧.中國經(jīng)濟(jì)走勢和企業(yè)的應(yīng)對[J].企業(yè)管理，2013（1）.