蔡建剛

摘 要：油氣現(xiàn)場開采所運(yùn)用到的工藝技術(shù)非常復(fù)雜，同時(shí)其具有生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備體積巨大化、生產(chǎn)作業(yè)過程連續(xù)化的特點(diǎn)，采油現(xiàn)場原料和產(chǎn)品都屬于易燃易爆品，加之其自身也具備較強(qiáng)的毒性與易腐蝕性，因此我們必須做好采油現(xiàn)場的管理工作。文章結(jié)合采油現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何提高采油現(xiàn)場管理工作水平提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：采油工程；現(xiàn)場管理；措施

1 采油現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

1.1 安全管理不到位

采油現(xiàn)場作業(yè)過程中的安全管理尚存在很多需要解決的問題，這些問題是多種因素共同影響之下產(chǎn)生的。在采油現(xiàn)場作業(yè)過程中，安全管理人員必須定期對現(xiàn)場作業(yè)信息進(jìn)行了解，從而作出科學(xué)的決策，提升管理決策能力。但是實(shí)際上，采油生產(chǎn)現(xiàn)場往往存在很多安全管理不到位的問題，比如說安全崗位責(zé)任制無法真正貫徹落實(shí)、對作業(yè)人員的安全教育工作流于形式、采油現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠等，這些問題都會在很大程度上導(dǎo)致事故的發(fā)生。在直接作業(yè)過程中，存在最多的問題體現(xiàn)在對高危作業(yè)的監(jiān)管。在當(dāng)前的采油施工作業(yè)人員隊(duì)伍中，常常有很多屬于臨時(shí)工，一些安全管理人員對于這些臨時(shí)工并未進(jìn)行系統(tǒng)的安全作業(yè)教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致他們對安全作業(yè)的重視和理解不足，常常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。在進(jìn)行采油現(xiàn)場管理時(shí)，不僅僅要開辦作業(yè)票，同時(shí)還必須對作業(yè)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，但是部分采油現(xiàn)場卻存在管理人員不到位或者到位不履職的問題[1]。

1.2 管理模式效率低

油田生產(chǎn)屬于一個(gè)由不同生產(chǎn)流程構(gòu)成的作業(yè)系統(tǒng)，同時(shí)也是由各個(gè)工序組成的系統(tǒng)工程，要提高采油現(xiàn)場管理工作水平，提高采油作業(yè)效率，我們必須明確管理工作的切入點(diǎn)與落腳點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代管理理論，結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，站在全局的角度出發(fā)，對影響采油現(xiàn)場生產(chǎn)的因素有全面的了解，對采油作業(yè)各流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理配置，不斷提高管理效率。作為現(xiàn)場管理人員我們必須認(rèn)識到，提高采油現(xiàn)場管理工作水平無論是從確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量還是保證油田企業(yè)經(jīng)營效益來說都是很有必要的。但是我們可以從當(dāng)前的實(shí)際情況看到，采油現(xiàn)場管理工作尚未能夠達(dá)到我們預(yù)期所想的效果，這其中主要有兩點(diǎn)原因：其一是管理模式效率低下；其二是采油作業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提升。

2 提升采油現(xiàn)場管理工作水平的措施

2.1 做好安全管理工作

第一必須明確安全管理工作的相關(guān)職責(zé)并推進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，從整體上提升采油作業(yè)人員的責(zé)任意識。在不斷推進(jìn)HSE體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，對目前的安全管理制度進(jìn)行一定的調(diào)整，使其更加符合采油現(xiàn)場管理實(shí)際。另外還必須積極更新觀念，確保各級作業(yè)人員都具備較高的安全意識。對現(xiàn)有的安全管理工作中存在的問題進(jìn)行糾正，確保HSE管理體系的有效實(shí)施。

第二應(yīng)該對采油現(xiàn)場作業(yè)人員展開崗位安全教育，讓一線采油作業(yè)人員的安全專業(yè)技能得以不斷提升。HSE管理體系是否能夠順利實(shí)施，安全管理水平能否有效提高，其關(guān)鍵在于采油作業(yè)人員對安全管理的認(rèn)識理解程度和對HSE這種管理體系的接受程度[2]。在進(jìn)行培訓(xùn)教育活動(dòng)時(shí)，崗位中的規(guī)范操作培訓(xùn)是最直接也是最有效的提升采油作業(yè)人員安全生產(chǎn)能力的方法。它能夠讓作業(yè)人員從思想上和行動(dòng)上讓自己的生產(chǎn)作業(yè)行為與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，降低誤操作和事故的發(fā)生機(jī)率。

第三必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識管理，風(fēng)險(xiǎn)辨識是安全管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)。采油現(xiàn)場作業(yè)往往伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，這樣就必須確保采油作業(yè)人員能夠真正了解其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對其進(jìn)行分析之后，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)大。

2.2 做好質(zhì)量管理工作

首先要完善管理崗位職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。在以往的崗位責(zé)任制中，往往忽略了質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，質(zhì)量管理目標(biāo)模糊不清，質(zhì)量管理水平難以提升，進(jìn)而造成采油現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識不高。因此我們應(yīng)該把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)基層班組、以及作業(yè)人員，同時(shí)要讓基層管理人員了解到自己是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。另外還應(yīng)對企業(yè)崗位責(zé)任制進(jìn)行進(jìn)一步完善與調(diào)整，補(bǔ)充崗位質(zhì)量責(zé)任相關(guān)內(nèi)容，包含基層管理人員、采油作業(yè)人員以及其他工作人員的具體職責(zé)，確保每一名作業(yè)人員都能夠了解到自身的質(zhì)量責(zé)任，確保措施落實(shí)、管理到位，推動(dòng)采油生產(chǎn)現(xiàn)場管理的順利高效開展。

其次是應(yīng)該劃定質(zhì)量監(jiān)管點(diǎn)，做好質(zhì)量監(jiān)督控制工作。質(zhì)量監(jiān)管點(diǎn)指的是采油現(xiàn)場作業(yè)中必須注意的管理重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要根據(jù)采油現(xiàn)場作業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在管理中把質(zhì)量指標(biāo)的重點(diǎn)部位劃定為質(zhì)量監(jiān)管點(diǎn)，重點(diǎn)對其進(jìn)行管理監(jiān)控。

最后是應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行考核。把質(zhì)量考核規(guī)劃為每月定期考核之中，同時(shí)要把質(zhì)量管理工作的有效性作為班子考核的關(guān)鍵指標(biāo)，年終因?yàn)橘|(zhì)量管理問題無法完成生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)的，不但要否決班子的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)還應(yīng)對第一責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。

2.3 落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)

第一，貫徹公司HSE工作規(guī)劃，推進(jìn)采油現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理工作，貫徹落實(shí)“管理首先管安全”的原則。管理人員應(yīng)該每周定期召開安全交流會議，以身作則遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，深入采油現(xiàn)場了解作業(yè)人員工作情況，掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，以自己的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)履行管理責(zé)任，培養(yǎng)和提升作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

第二，做好八項(xiàng)許可作業(yè)的教育培訓(xùn)工作，努力提升八項(xiàng)許可作業(yè)的審批、監(jiān)管能力，進(jìn)而提升采油現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)執(zhí)行能力。做好采油現(xiàn)場安全監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)部自查力度，落實(shí)管理人員的相關(guān)職責(zé)，重點(diǎn)在于對采油現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)與考核工作。

第三，管理人員應(yīng)該每周或者每月定期以圖文資料的形式，對采油現(xiàn)場操作人員工作過程中容易忽略的安全隱患或者容易出現(xiàn)誤操作的問題進(jìn)行分享交流，提升采油現(xiàn)場操作人員的隱患自查能力，強(qiáng)化對事故的排查意識，同時(shí)要對操作人員現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步加以規(guī)范[3]。

2.4 提高員工整體素質(zhì)

采油現(xiàn)場作業(yè)其本質(zhì)是由人來完成的，所以強(qiáng)化對作業(yè)人員的管理是非常有必要的。采油現(xiàn)場管理工作必須以人為本，確保作業(yè)人員的工作質(zhì)量，這里所說的人指的是直接進(jìn)行采油現(xiàn)場作業(yè)的組織者或者操作者。所以我們必須努力做好現(xiàn)場作業(yè)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，努力調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)出他們作為企業(yè)員工的責(zé)任感。

為了最大限度的增強(qiáng)采油作業(yè)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們應(yīng)該進(jìn)一步提高專業(yè)技能培訓(xùn)力度，針對不同崗位不同工種組織其進(jìn)行分類培訓(xùn)。另外結(jié)合單位實(shí)際情況定期組織進(jìn)行專業(yè)技能比拼，通過多種形式的比拼活動(dòng)，讓優(yōu)秀作業(yè)人員脫穎而出，給予其應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，對其他員工起到激勵(lì)的效果。通過類似活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了一線作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性和學(xué)習(xí)積極性，轉(zhuǎn)變了他們被動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，越來越多的一線作業(yè)人員得到了提高，為采油作業(yè)的規(guī)范、高效、順利完成打下了基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總之，我們要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先必須對采油現(xiàn)場中的各種影響因素進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)設(shè)備以及物資等生產(chǎn)因素都能夠處于良好的狀態(tài)下；其次必須確保標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化作業(yè)，保證采油作業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，不斷完善崗位操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)人員進(jìn)行約束，避免誤操作而引發(fā)事故；最后我們還應(yīng)該為作業(yè)人員創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境，建立文明、安全、高效的采油作業(yè)現(xiàn)場。

參考文獻(xiàn)

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[2]王文江.油田現(xiàn)場施工的環(huán)境保護(hù)[J].科技與企業(yè)，2013（9）：38.

[3]張磊，甄建，聶松.分析如何做好油田現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（3）：29.