金歐陽(yáng)

臺(tái)州永建建設(shè)有限公司

淺談創(chuàng)新管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用

金歐陽(yáng)

臺(tái)州永建建設(shè)有限公司

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工活動(dòng)開展的承受地，在整個(gè)工程建設(shè)中起著重要作用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程施工管理的一個(gè)重要組成部分，它的管理質(zhì)量的好壞直接影響著工程的施工質(zhì)量。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工管理中的重要性，本文提出創(chuàng)新管理新建議，指出施工現(xiàn)場(chǎng)管理要應(yīng)用創(chuàng)新管理的手段，保證工程順利完成施工。

創(chuàng)新管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施；應(yīng)用

工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)是必不可少的部分，它是建筑物的建造場(chǎng)所，被我們稱為施工之地。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的各項(xiàng)質(zhì)量影響很多，所以需要在施工時(shí)做好嚴(yán)格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不是一項(xiàng)單純的任務(wù)，而是一個(gè)戰(zhàn)略性指標(biāo)，需要施工團(tuán)隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位、建立單位等多個(gè)部門做好全面管理，合理、高質(zhì)、安全的控制好工程現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工的安全和質(zhì)量。

下面就如何在施工現(xiàn)場(chǎng)做好創(chuàng)新管理這一問題做詳細(xì)論述。

1、要保證各參建單位之間的有效聯(lián)系

對(duì)于大型的施工活動(dòng)來(lái)說(shuō)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工實(shí)際情況不可能與設(shè)計(jì)中的情況一模一樣，所以施工團(tuán)隊(duì)一般都會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)作一些相應(yīng)的改變。而改變的過程會(huì)涉及到眾多單位，這就要求施工團(tuán)隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)管理中需要改變或改動(dòng)的信息、要求等反饋給工程設(shè)計(jì)單位，然后由工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位一起探討改動(dòng)的可行性，直到三方意見一致，認(rèn)為改動(dòng)可行之后，再以設(shè)計(jì)變更的形式通知工程的施工單位。當(dāng)然，不僅現(xiàn)場(chǎng)改動(dòng)變更要向設(shè)計(jì)單位反饋，獲取監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的統(tǒng)一意見，施工中遇到的施工困難，如很難按照設(shè)計(jì)要求按時(shí)完成施工等問題也需要向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位反映，尋求解決辦法。

如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)法做好各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，那么就極有可能導(dǎo)致參建單位之間發(fā)生矛盾，進(jìn)而給工程建設(shè)造成誤差。所以說(shuō)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須有效協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系，處理好各單位、各部門之間的關(guān)系，避免矛盾產(chǎn)生。那么如何協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為，除了要在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意保證每一個(gè)參建單位的利益不受損害之外，還要充分發(fā)揮出每一個(gè)參建單位的功能，使各參建單位能做好相互間的密切配合，確保工程的質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度能得到同時(shí)保障，從整體上提高建筑或建設(shè)工程的整體效益。

2、要科學(xué)協(xié)調(diào)好地方關(guān)系

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，不管是建設(shè)單位在當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)，還是到其他省市地區(qū)進(jìn)行跨地投資建設(shè)，在建設(shè)施工時(shí)都要做好和地方政府或其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，尤其要辦理好各種地方手續(xù)，保證地方手續(xù)的完善性。協(xié)調(diào)好了與地方的關(guān)系，才能確保工程施工順利開展，確保工程項(xiàng)目的可行性。事實(shí)上，地方關(guān)系在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中扮演的角色尤為重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)涉及到很多工作，而這些工作大多與地方有關(guān)，所以間接的，地方關(guān)系處理便成了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的一個(gè)重要工作內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，管理工作的實(shí)施并不能盲目、籠統(tǒng)，必須要有計(jì)劃的開展。在施工全過程都要注意處理好地方關(guān)系，辦理完善的地方手續(xù)，處理好一切地方問題，減少并盡量避免地方矛盾，切實(shí)保證建筑施工項(xiàng)目的可行性。

3、做好工程質(zhì)量的管理

工程施工質(zhì)量是工程的生命，影響并直接決定著工程項(xiàng)目施工的成敗。對(duì)于工程施工質(zhì)量的管理可以采取以下措施：

（1）建立規(guī)范的質(zhì)量管理制度。施工質(zhì)量管理的第一項(xiàng)任務(wù)是建立一套完善的施工質(zhì)量管理制度，并利用該套制度去約束和管理施工行為，達(dá)到規(guī)范施工行為，保障施工質(zhì)量的根本目的。通常情況下，施工質(zhì)量管理制度都以書面的形式呈現(xiàn)，內(nèi)容除了相關(guān)的質(zhì)量管理制度之外，還對(duì)工程施工單位的責(zé)任進(jìn)行了明確。

（2）做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)控制。工程施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些施工誤差，如果這些誤差在允許范圍內(nèi)，那么誤差是可以出現(xiàn)的，且不會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；但如果超出了誤差允許范圍，就必須采取措施對(duì)施工誤差進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。

（3）建立新的施工安全管理模式。工程施工中，與質(zhì)量齊肩，同等重要的是施工安全，一般情況下，施工質(zhì)量和施工安全是不分開的，開展施工管理時(shí)既要控制好工程的施工質(zhì)量，又要控制好工程的施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)起責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

（4）采用支付手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

4、現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達(dá)

現(xiàn)場(chǎng)工程管理起著信息的有效上傳下達(dá)作用?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門通過從施工現(xiàn)場(chǎng)得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單、全面的報(bào)告上級(jí)管理部門。有利于上級(jí)管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，來(lái)指導(dǎo)先一步工程開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計(jì)劃完成。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識(shí)以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時(shí)間上，減少不必要的浪費(fèi)，保證工程周期?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在得到施工進(jìn)展報(bào)告和施工質(zhì)量報(bào)告后，必須科學(xué)地分析按目前的進(jìn)展速度和質(zhì)量水平，是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理工作人員根據(jù)已有情況作出相應(yīng)的分析、判斷和改進(jìn)方案。如果現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作人員不能作出科學(xué)的方案，不能很好地對(duì)工程的工期和質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程午飯達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中會(huì)遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)，工程進(jìn)展的不同階段現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容也存在不同。在工程進(jìn)展的初期，現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。

5、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題，其關(guān)鍵在于意識(shí)上的重視程度。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面的管理，但是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨是意識(shí)管理。在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最為重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)管理，有利于提高工程質(zhì)量，確保工程安全，提升工程管理水平。

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