何 巍

中國電力財務(wù)有限公司福建分公司 福建福州 350000

強化單位財務(wù)資金管理之我見

何 巍

中國電力財務(wù)有限公司福建分公司 福建福州 350000

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨之而來的是市場經(jīng)濟體制的不斷完善。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷完善以及廣泛應(yīng)用，推動了世界各地的市場經(jīng)濟。社會經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，造成一個企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，必須要加強對其自身的管理，促進企業(yè)單位經(jīng)濟效益的發(fā)展。資金管理是一個企業(yè)單位管理中的核心內(nèi)容，只有加強單位財務(wù)資金管理，提高財務(wù)資金管理水平，提高單位財務(wù)資金的利用率，才能在根本上保證單位經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要提高單位財務(wù)管理水平，促進企業(yè)單位的發(fā)展。

單位財務(wù)；資金管理；強化管理

財務(wù)資金管理是一個單位健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)資金管理是促進單位發(fā)展重要條件。因此,為了促進單位的健康穩(wěn)定發(fā)展,提高企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，必須要強化單位財務(wù)資金管理。在企業(yè)單位中,財務(wù)資金管理是一項綜合性的管理工作,有著較大的管理難度。但是,在企業(yè)單位中,企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展離不開自身良好充足的資金量，即使財務(wù)資金管理有著再大的難度，也需要提高單位財務(wù)資金管理。因此,強化單位財務(wù)資金管理,完善財務(wù)資金管理制度,提高單位財務(wù)資金使用率，充分發(fā)揮財務(wù)資金管理在企業(yè)單位中的有效利用。

一、單位財務(wù)資金管理中存在的問題

1、單位人員缺少財務(wù)資金管理意識

由于一直受到傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟體制的制約，單位管理人員對財務(wù)資金的重要性有著足夠的認(rèn)識,但是,單位管理人員卻沒有對資金管理時間和現(xiàn)金流量觀的重要性有著充足的認(rèn)識。單位在使用財務(wù)資金時,沒有制定完善的資金使用方案,也沒有對財務(wù)資金的使用進行全面的分析;另外在籌集、使用和分配財務(wù)資金時,沒有運用科學(xué)有效的手段,從而導(dǎo)致單位在進行工作項目使用資金時,資金供應(yīng)鏈斷開,不能如期完成工作項目，更為嚴(yán)重的會導(dǎo)致單位面臨破產(chǎn)的局面。

2、單位財務(wù)資金管理的信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展,一個企業(yè)單位若想更好的發(fā)展,必須要掌握足夠的信息水平。但是,我國單位人員在搜集單位信息時,并沒有利用科學(xué)合理的技術(shù)方法,從而企業(yè)單位的信息失去一定的真實性,同時也存在著一定的不對稱和不透明的特性。這些都導(dǎo)致了單位管理階層在對財務(wù)資金進行管理時由于沒有正確有效的信息數(shù)據(jù)而做出了錯誤的決策方法。

3、缺乏完善的財務(wù)資金管理監(jiān)控制度

企業(yè)單位的管理人員在對財務(wù)資金的流向進行管理時，沒有對其進行嚴(yán)格的事中監(jiān)督和事后控制。單位資金在流動時，管理人員沒有對其進行嚴(yán)格的控制,在對資金流向進行最后的審計考核時,也沒有一定的考核方法,導(dǎo)致管理人員在對資金進行管理時失去對其的控制,從而資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況。單位缺乏完善的財務(wù)資金管理監(jiān)控制度,導(dǎo)致單位人員沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的資金管理制度,出現(xiàn)一系列混亂的擔(dān)保、借款、開支等情況,單位財務(wù)資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況,財務(wù)資金嚴(yán)重流失，對單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而單位內(nèi)部也沒有制定相關(guān)的信息反饋制度,沒有制度有效的資金處理發(fā)放,因此當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)生較大的變化時,企業(yè)單位沒有足夠的應(yīng)變能力,從而對單位發(fā)展產(chǎn)生了影響。

4、單位沒有較高的財務(wù)資金使用率

單位在使用資金時，在對財務(wù)資金進行集中管理以及單位內(nèi)部對資金進行多層次的管理方法，由于兩者對財務(wù)資金管理的方法不同而產(chǎn)生較大的矛盾,對資金使用率產(chǎn)生一定的阻礙作用。一些單位在對財務(wù)資金進行管理時,單位中各個部門對資金進行多方面的管理,導(dǎo)致資金管理失控,出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金沉淀。另外,由于單位資金過于分散,從而單位在籌集資金時有著較大的難度,沒有較大的資金調(diào)劑能力,導(dǎo)致單位財務(wù)費用不斷增加。

二、強化單位財務(wù)資金管理之我見

1、企業(yè)單位必須要建立一個完善的資金管理機制

首先,企業(yè)單位要對資金籌措結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化工作,就需要單位要提高預(yù)測單位資金需求量的科學(xué)性,同時選擇合理的籌資方法。單位在對資金需求量進行預(yù)測時,必須要對自身的實際情況進行全面的分析,同時要對使用方法的條件進行分析，選擇有效的資金需求量的預(yù)測技術(shù)。另外,單位在籌措資金時,可以對多種籌資渠道進行選擇和利用,主要包括:發(fā)行股票、融資租賃等方法。企業(yè)單位在選取籌資方法時,必須要對資金來源屬性進行分析，保證資金來源的安全。其次優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。單位要對資金流動的限度進行制定，要對自身的經(jīng)營情況以及市場的動態(tài)進行全面的分析，從而確定單位資金流動的限度。同時單位也要對財務(wù)資金進行有效的約束，從而減少資金浪費的現(xiàn)象，在最大程度上促進資金健康穩(wěn)定的流動。最后提高工作人員的資金管理意識。在對財務(wù)資金進行管理時,必須要提高對資金管理的時間價值觀念和現(xiàn)金流量概念。管理人員有著較強的資金管理的時間價值觀念，從而可以提高單位的資金流動能夠與市場變化更好的適應(yīng)。

2、完善財務(wù)資金集中管理制度

單位在建立完善的資金集中管理制度時，必須要在單位財務(wù)進行全面的預(yù)算管理,完善單位結(jié)算制度,對資金進行有效的集中管理。對單位資金進行有效的預(yù)算制度,可以完善資金集中管理模式,從而有效地提高單位資金使用效率。

3、加大財務(wù)資金管理監(jiān)督力度

我國許多單位存在著單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu),缺乏有效的監(jiān)督措施。因此,必須要對單位的實際情況進行全面的分析,對財務(wù)資金管理進行多樣化的管理方法,同時要加強對資金流動的事前、事中和事后的及時有效的監(jiān)督和控制，保證單位財務(wù)資金管理制度能夠有效的運行，能夠?qū)ν顿Y者的利用進行全面的維護。提高單位財務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制,可以對單位內(nèi)部的審計制度進行全面的完善。為了對單位財務(wù)資金管理進行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，必須要強化單位內(nèi)部的審計制度。因此,必須要建立完善的內(nèi)部審計制度,明確專門人員的工作責(zé)任，保證單位財務(wù)信息的真實和準(zhǔn)確。

總結(jié)

為了促進單位健康穩(wěn)定發(fā)展,提高其運用情況,必須要對財務(wù)資金進行有效地管理和控制。因此，必須要在單位中建立完善的資金管理機制,有效資金籌措結(jié)構(gòu),建立完善的資金集中管理制度,提高工作人員的資金管理意識,加大財務(wù)資金管理和控制力度,完善資金管理和監(jiān)督制度,促進單位財務(wù)資金的正常運行,提高財務(wù)資金的使用效率,推動企業(yè)單位的健康發(fā)展。

[1]王利紅.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)資金管理的探討[J].財會探析，2011，25(07)：56-58.

[2]宋向紅.強化事業(yè)單位財務(wù)資金使用之我見[J].商業(yè)經(jīng)濟，2009，35（06)：12-15.