張亞濱

唐山市路南區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處

關(guān)于加強衛(wèi)生管理部門職工管理的幾點意見

張亞濱

唐山市路南區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處

職工管理工作是衛(wèi)生管理部門管理工作的重要組成部分，在市場經(jīng)濟不斷深化、社會轉(zhuǎn)型步伐逐漸加快、環(huán)境保護意識逐漸提升的新形勢下，衛(wèi)生管理部門的職工管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。如何堅持科學(xué)發(fā)展觀，吸收現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，加強衛(wèi)生管理部門的職工管理，提高職工工作效率與工作積極性，是當(dāng)前衛(wèi)生管理部門亟待解決的重要問題之一。因此，文章結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展實際與衛(wèi)生管理部門現(xiàn)狀，提出了新時期關(guān)于加強衛(wèi)生管理部門職工管理的幾點意見。

新時期;衛(wèi)生管理部門;職工管理;意見

引言

在不斷推進國家環(huán)境建設(shè)的新形勢下，衛(wèi)生管理部門承擔(dān)著我國環(huán)境建設(shè)的重要使命。衛(wèi)生管理部門的職工管理涉及多個方面，對于整個城市的衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)起著重要作用。尤其是隨著當(dāng)前我國環(huán)境問題的逐漸突出，環(huán)境衛(wèi)生管理工作更是得到了社會各界的普遍關(guān)注。因此，文章立足工作實際，從衛(wèi)生管理部門職工管理工作中丞待解決的問題入手，總結(jié)職工管理的方法、舉措，并提出相關(guān)解決意見。

1、加強管理制度建設(shè)，科學(xué)落實管控制度，嚴(yán)格管理職工

衛(wèi)生管理部門作為保障城市環(huán)境建設(shè)有序發(fā)展的重要部門，應(yīng)當(dāng)有效利用科學(xué)完善的管理制度進行職工管理，做到嚴(yán)而有序、嚴(yán)而有據(jù)。加大內(nèi)部監(jiān)察力度，實施有計劃、有步驟、有落實的督查辦法，科學(xué)落實管控制度，嚴(yán)格管理職工。在具體的工作中，對于每次發(fā)現(xiàn)的問題要進行詳細(xì)記錄，做到及時反饋、及時處理，注意方法，講究策略，使衛(wèi)生管理部門在解決問題中不斷成熟，在化解矛盾中不斷進步，從而充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，保障職工工作的高效率，維護職工隊伍的穩(wěn)定性。

此外，針對衛(wèi)生管理部門職工的工作特點，應(yīng)當(dāng)不斷摸索職工管理的規(guī)律，學(xué)習(xí)掌握職工管理的相關(guān)政策法規(guī)，從職工的心理狀態(tài)、環(huán)境氛圍、實際需求等多方面的實際出發(fā)，創(chuàng)造良好時機、氛圍和方式，提高管理者分析問題和化解矛盾的能力，這在一定程度上影響和制約著整個部門改革與發(fā)展的全局?？傊?，衛(wèi)生管理部門要加強管理制度建設(shè)，依據(jù)政策、實事求是、講求方法，科學(xué)落實管控制度，及時認(rèn)識與解決職工管理工作中的新問題、新矛盾，嚴(yán)格進行職工管理，提升職工的工作熱情與工作積極性。

2、堅持以人為本原則，實行人性化管理，提高科學(xué)管理水平

職工管理應(yīng)當(dāng)從憑經(jīng)驗管理的傳統(tǒng)管理模式，逐漸向一人的價值行為為基礎(chǔ)的科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)化，真正發(fā)揮人在管理中的能動作用。從管理者的角度來講，首先要做到嚴(yán)而有理，也就是說管理者的管理要符合實際、合乎情理，尺度適當(dāng)，從而使職工在明理的情況下，自覺接受制度的制約，嚴(yán)格聽從管理。其次，要做到嚴(yán)而有情，嚴(yán)，并不表現(xiàn)為管理者的冷酷無情，更不表現(xiàn)為管理方式上的以罰代管、以懲代教，而是真正的從關(guān)心與愛護職工的角度，理解職工情緒，尊重職工人格，從而維護職工利益，使管理更加人性化，增強職工對單位發(fā)展與建設(shè)的認(rèn)同感與忠誠度。

3、完善職工工資考核制度，從根本上提高職工積極性

實踐表明，職工的薪金問題，不僅是職工物質(zhì)利益的問題，也是職工社會地位的象征。因此，新時期加強衛(wèi)生管理部門職工管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，高度重視職工工資待遇問題，適當(dāng)加大經(jīng)費支持力度，增加職工收入，尤其是要注意使其與地方的職工工資水平相適應(yīng)，與衛(wèi)生管理部門工資調(diào)整相匹配，以此為科學(xué)管理管理職工提供必要的經(jīng)濟支撐。為此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換用人機制，推進“職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的用工機制轉(zhuǎn)換，探索實行崗位績效工資管理辦法。具體來講，需要從以下幾方面著手。首先，深入轉(zhuǎn)換用人機制，合理安排員工崗位及職能，通過公開競爭選拔人才，切實做好職工管理工作。其次，加強對員工的工作考核，將其工資收入與其實際的工作能力與工作效果相聯(lián)系，獎勵與貢獻(xiàn)捆綁，將不同能力水平的員工工資待遇拉開差距，以此激勵員工以一種積極的態(tài)度開展工作，切實做好自己的本職工作。最后，應(yīng)該綜合參照和地方職工工資水平相適應(yīng)，深入了解職工的實際需求，切實解決員工實際困難，從而增強員工對部門發(fā)展的歸屬感，逐漸提升其工作的積極性。

此外，還應(yīng)當(dāng)加大經(jīng)費支持力度，為職工管理工作提供必要的經(jīng)濟支撐，提高職工工資收入，建立與完善員工保險制度，將員工工資福利落實到位，從根本上增強職工工作的積極性、主動性，從而保障衛(wèi)生管理部門職工隊伍的穩(wěn)定性。

4、加強自身建設(shè)，以解難為突破，提高職工管理工作能力

不斷增強職工管理工作水平，提升職工工作效率與成果，需要加強自身建設(shè)，以解難為突破，建立健全職工管理工作機制，提高職工管理工作能力。具體來講，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下三點：首先，提高衛(wèi)生管理部門管理者解決問題的能力。定期進行職工管理工作制度的專題研討，并將其列入常態(tài)化管理，及時發(fā)現(xiàn)與解決職工管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。緊緊抓住實際工作中的主要矛盾，集中力量給予解決。其次，制定與完善相關(guān)規(guī)章制度，使職工行為有章可循，明確不同職工的職責(zé)劃分與工作目標(biāo)，定期對職工工作行為進行考核與評估。以為管理者提供管理依據(jù)，及時調(diào)整管理策略奠定基礎(chǔ)。最后，提高職工管理隊伍的科學(xué)管理素養(yǎng)，拓寬管理者視野和知識面，增強其科學(xué)管理意識，加強其有效管理理念。同時積極采取措施加大職工對環(huán)境衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識，增強職工管理工作能力，提升員工工作榮耀感與工作積極性。

結(jié)論

綜上所述，文章以提高員工工作積極性，加強衛(wèi)生管理部門職工管理的有效性為核心，從四方面提出了當(dāng)前衛(wèi)生管理部門在加強職工管理中的意見，望能夠為日后的衛(wèi)生管理部門職工管理工作的開展提供參考，為社會主義和諧社會、環(huán)境友好型社會建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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