宋麗嬌

山東省城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心 山東 250001

職工激勵(lì)、工資與企業(yè)績(jī)效

宋麗嬌

山東省城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心 山東 250001

本文運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)研究的方法，以本人經(jīng)手相關(guān)人力資源管理中的經(jīng)驗(yàn)，研究職工激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)職工工資存在分布結(jié)構(gòu)的不均句現(xiàn)象，少數(shù)高工資職工拉高了職工工資的平均數(shù)；職工工資存在向下的剛性和向上的剛性;工資剛性的存在影響了其對(duì)職工的激勵(lì)效率；在工資具有彈性的樣本中，工資增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著正相關(guān)，工資增長(zhǎng)對(duì)職工具有正向激勵(lì)作用；在工資具有剛性的樣本中，工資增長(zhǎng)率與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率沒(méi)有顯著相關(guān)性，工資增長(zhǎng)對(duì)職工激勵(lì)作用減弱；相對(duì)于向下的彈性，向上的彈性對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高產(chǎn)生更積極的影響；相對(duì)于向上的剛性，向下的剛性對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的提高產(chǎn)生更消極的影響。所以，現(xiàn)在大多單位都以績(jī)效論薪資，為最大發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

職工激勵(lì)；工資剛性企業(yè)績(jī)效；分配；主觀能動(dòng)

前言

人力資本是財(cái)富創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要因素，而企業(yè)績(jī)效是多方合力的成果，與管理層一樣，職工也是企業(yè)最重要的價(jià)值創(chuàng)造者之一，職工的才能與努力也直接影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。因此，如何激勵(lì)職工努力工作理應(yīng)是理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的重要課題。

工資收入對(duì)職工而言非常重要。盡管職工收入結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化特征，但是工資在所有收入中的比重達(dá)到80%左右。改革開(kāi)放之前，國(guó)有企業(yè)職工工資一直處于嚴(yán)格的計(jì)劃管制階段，整個(gè)社會(huì)的收入分配和企業(yè)內(nèi)部收入分配幾乎處于完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。改革開(kāi)放以來(lái)，政府為調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，提高國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效率，在國(guó)有企業(yè)收入分配制度和雇工方面相繼出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控措施，如工效掛鉤、彈性工資計(jì)劃等，打破了原來(lái)實(shí)行的大鍋飯制度。從上個(gè)世紀(jì)90年代，在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)始引入計(jì)件工資制、獎(jiǎng)金制度以及勞動(dòng)合同制，并開(kāi)始了國(guó)有企業(yè)的公司制改造，與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)中開(kāi)始實(shí)行了利潤(rùn)留成。計(jì)件工資制和獎(jiǎng)金制度的引入意味著企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整職工工資，也意味著職工將會(huì)受到工資激勵(lì)。勞動(dòng)合同制的引入也在一定程度上激勵(lì)了職工，提高了企業(yè)效率。企業(yè)支付高于市場(chǎng)決定的工資是為了交換工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。把勞動(dòng)努力和報(bào)酬之間建立聯(lián)系才能明顯提高勞動(dòng)者的有效工時(shí)和勞動(dòng)積極性。

分配預(yù)算要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效掛鉤。這種工資體制的目的是建立利潤(rùn)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，但是由于企業(yè)能夠控制的超過(guò)配額以上的可以支付給職工的獎(jiǎng)金數(shù)量相對(duì)較少，因此這種體制對(duì)職工的激勵(lì)相對(duì)有限。1992年國(guó)務(wù)院放寬了企業(yè)的工資支付權(quán)，允許企業(yè)在國(guó)家設(shè)立的工資總額預(yù)算內(nèi)自主設(shè)定企業(yè)內(nèi)部的工資結(jié)構(gòu)，但企業(yè)必須為超標(biāo)的工資繳納33%的工資調(diào)整稅。這種激勵(lì)機(jī)制在一定程度上提高了企業(yè)對(duì)職工的激勵(lì)力度。1993年后，部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)始在上海和深圳股票交易所發(fā)行股票上市，企業(yè)的工資支付權(quán)進(jìn)一步被放寬，可以根據(jù)自己的需要設(shè)置工資目標(biāo)，但必須滿足兩個(gè)要求，一是工資總額必須低于稅后利潤(rùn)總額，二是工資增長(zhǎng)率必須低于勞動(dòng)增長(zhǎng)率。企業(yè)利用工資對(duì)職工的激勵(lì)程度進(jìn)一步加大。1996年后，工資結(jié)構(gòu)發(fā)生了進(jìn)一步變化，工資由以往的六個(gè)部分變?yōu)閮蓚€(gè)部分，即固定工資和變動(dòng)工資兩部分，固定工資包括基本工資、工齡工資、保險(xiǎn)（醫(yī)藥、失業(yè)和養(yǎng)老等)以及住房公積金等，變動(dòng)部分主要指由個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效構(gòu)成的獎(jiǎng)金。2007年實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)的工資支付權(quán)進(jìn)一步增大，企業(yè)合理的工資薪金支出無(wú)需再繳納33%的工資調(diào)整稅。以上的改革主要目的就是建立市場(chǎng)導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)，以激發(fā)職工的工作積極性，改革越深入，工資對(duì)職工的激勵(lì)程度越大。經(jīng)過(guò)三十多年的改革，我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入絕對(duì)額顯著增加，但是，居民收入差距也不斷擴(kuò)大，甚至可能超過(guò)了合理邊界。為防止職工收入的兩極分化和體現(xiàn)公平原則，國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配進(jìn)行一系列的宏觀調(diào)控，如上世紀(jì)末開(kāi)始實(shí)行的工資指導(dǎo)線制度，試圖合理確定企業(yè)的工資增長(zhǎng)率；同時(shí)，地方政府也開(kāi)始要求企業(yè)建立職工工資的正常增長(zhǎng)機(jī)制。這些政策在緩和收入差距的同時(shí)，也可能會(huì)成為工資剛性產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)。

企業(yè)業(yè)績(jī)是所有利益相關(guān)者共同作用的結(jié)果。其中，職工努力程度的下降在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，企業(yè)降低職工的工資，職工會(huì)擔(dān)心如果不努力工作企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)進(jìn)一步下跌，自己的工資也會(huì)隨之下跌，職工會(huì)更努力地工作，繼而提高企業(yè)績(jī)效。但相對(duì)于降工資，或者說(shuō)罰懶，提高工資(獎(jiǎng)勤)可能更會(huì)激勵(lì)職工努力工作，因?yàn)槁毠さ呐Τ潭仁桥c其工資水平正相關(guān)的，因此，工資向上彈性對(duì)職工的激勵(lì)作用可能會(huì)強(qiáng)于工資向下彈性對(duì)職工的激勵(lì)作用。政府對(duì)工資管制而導(dǎo)致的工資剛性可能會(huì)使工資對(duì)職工激勵(lì)的效果受到影響，因?yàn)檎姆鞘袌?chǎng)化行為導(dǎo)致了職工的努力程度與其實(shí)際回報(bào)相分離。如果工資具有向下的剛性，意味著無(wú)論職工努力與否，無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高還是降低。

企業(yè)內(nèi)員工的工資增長(zhǎng)率越高企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)也更好，且工資增長(zhǎng)率對(duì)企業(yè)績(jī)效的正相關(guān)表現(xiàn)比較顯著。企業(yè)的平均工資也對(duì)企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)有正向作用，只是可能因?yàn)楹雎粤送ㄘ浥蛎浀囊蛩囟Ч麤](méi)有那么顯著。進(jìn)一步研究結(jié)果還發(fā)現(xiàn)，管理層和員工層之間的薪酬增長(zhǎng)率的差距也對(duì)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有正向激勵(lì)作用著理層和員工層之間的薪酬增長(zhǎng)率的差距越大，企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)也更好。

結(jié)束語(yǔ)

近年，各個(gè)企業(yè)根據(jù)自我需求制定了各自具有特色的員工招聘、培養(yǎng)等機(jī)制，以各種以各種獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)等激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且大多都取得了顯著成效，故作者本人以此為據(jù)與同行討論。

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