這是2014年的最后一個(gè)月，又到了回顧與總結(jié)的節(jié)點(diǎn)。

雖然每年的這個(gè)時(shí)刻，是“我們改變了世界，還是世界改變了我們”這個(gè)問(wèn)題總會(huì)縈繞心頭，但答案其實(shí)并不重要，因?yàn)槭郎喜蛔兊模ㄓ懈淖?。真正值得我們探討的是一年中那些最值得關(guān)注和思考的變革是什么，2014年，我們看到了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了果斷的轉(zhuǎn)型。

是的，在即將過(guò)去的2014年里，那些曾經(jīng)以顛覆和創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代潮流的IT企業(yè)感受到了前所未有的壓力，不知不覺(jué)中變成了“傳統(tǒng)”企業(yè)，連以往潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)也難以給他們帶來(lái)更大的紅利，于是所有企業(yè)都開(kāi)始漸漸明白：老辦法真的不行了。

窮則思變。不過(guò)今日非財(cái)窮，乃途窮。

于是我們看到，眾多“傳統(tǒng)”IT企業(yè)不約而同地將轉(zhuǎn)型與變革作為適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的首要任務(wù)。今年年初，聯(lián)想接連宣布以巨額資金收購(gòu)MOTO和X Server，可見(jiàn)其在PC第一的位置上謀變非一時(shí)之決定，將產(chǎn)品覆蓋能力以PC為中心，向服務(wù)和移動(dòng)兩端延伸的戰(zhàn)略早已謀定。臨近年尾，傳統(tǒng)門戶新浪網(wǎng)站已任職17年的總編陳彤毅然出走，加入更具有互聯(lián)網(wǎng)精神的小米，攜10億元巨資吹響內(nèi)容戰(zhàn)略的號(hào)角，再次印證了那個(gè)曾經(jīng)最具互聯(lián)網(wǎng)精神的新浪轉(zhuǎn)眼成為了一家“傳統(tǒng)”企業(yè)，變革之巨令人唏噓。

與企業(yè)轉(zhuǎn)型相比，產(chǎn)品變革似乎容易得多，但事實(shí)并非如此?！皼](méi)犯過(guò)什么錯(cuò)誤”的諾基亞轉(zhuǎn)眼之間轟然倒下，不久前還沉溺于全球老大所帶來(lái)喜悅的三星也瞬間就感受到了市場(chǎng)的寒意，不得不降低身價(jià)和盈利水平以圖謀自保。其實(shí)他們都有著卓越的產(chǎn)品，也在不斷創(chuàng)新謀變以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，可是依然難以力挽狂瀾。當(dāng)然，市場(chǎng)也有贏家，如果說(shuō)小米、魅族的脫銷依靠的還是高性價(jià)比的話，那么華為Mate 7全線脫銷甚至被大幅度加價(jià)銷售，讓那些“像極了HTC ONE”、歐洲市場(chǎng)遇阻之類的陰霾不攻自破，而這一次華為的完美突破憑借的是長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，Mate 7今年帶來(lái)的重要意義是“賣得起價(jià)”，3500元以上的平均單價(jià)使其終成與國(guó)際品牌比肩的旗艦產(chǎn)品，不僅打破了價(jià)格的天花板，也贏得了良好的聲譽(yù)。另一個(gè)例子是，如今位于德國(guó)慕尼黑CHIP實(shí)驗(yàn)室的同事們，已經(jīng)可以清晰地念出“小米”、“華為”、“1+”等中國(guó)式發(fā)音，即便小米和1+都還未正式進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，但中國(guó)品牌已經(jīng)為他們所熟悉。

你手中已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)15年的CHIP《新電腦》同樣在尋求更廣闊的發(fā)展空間。在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是原創(chuàng)內(nèi)容還是實(shí)驗(yàn)室的測(cè)試數(shù)據(jù)都需要更立體的展現(xiàn)形式，以滿足不同的閱讀需求。謀定之后，CHIP完成了自己的全媒體轉(zhuǎn)型，CHIP的iPad、iPhone和Android客戶端已經(jīng)上線，CHIP網(wǎng)站也完成了改版，而微信和微博也正成為全新的傳播和交互平臺(tái)。我們熱愛(ài)這個(gè)新時(shí)代，它正在給予我們?nèi)碌哪芰?，讓我們?cè)谛碌囊荒陝?chuàng)造新的精彩。