摘要：目前我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，此時(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇呈現(xiàn)出雙面的性質(zhì)。企業(yè)想要在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，從企業(yè)內(nèi)部而言，就需要加強(qiáng)人力資源的管理工作，首先認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在提高了其認(rèn)識(shí)之后才能夠有序開(kāi)展之后的一系列工作。為了更好的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的多方面需求，必須做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。人力資源的作用在于能夠幫助員工較好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在雙方共同努力共同進(jìn)步的形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)雙贏。

關(guān)鍵詞：人力資源；培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)；途徑

中圖分類(lèi)號(hào)： G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.23.0089

1 當(dāng)前人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀中有著資源缺乏與資源閑置的尷尬局面，整體的開(kāi)發(fā)情況不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)為：開(kāi)發(fā)主體多元化導(dǎo)致了協(xié)同整合性不夠；培訓(xùn)內(nèi)容豐富但系統(tǒng)性與針對(duì)性不夠；社區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)的整體性能力不夠。

2 制定合理科學(xué)的人才招聘機(jī)制

在企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，針對(duì)人員的招聘是一項(xiàng)繁瑣的工作。整個(gè)流程需要制定詳細(xì)的規(guī)章制度才能夠保證錄用到適合企業(yè)發(fā)展的員工。一是需要了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的實(shí)際情況，才能夠了解企業(yè)到底需要什么類(lèi)型的人才，要根據(jù)不同的崗位、不同的工作特點(diǎn)進(jìn)行招聘；二是還需要制定一個(gè)針對(duì)性的人才評(píng)價(jià)體系，什么崗位需要什么類(lèi)型的人才需要具有針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)該將整個(gè)制度進(jìn)行公布，在公平公開(kāi)的情況下接受具有建設(shè)性的意見(jiàn)進(jìn)行改善，才能夠真正幫助企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展；三是真正將這些落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中去，才能夠真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

3 做好企業(yè)人員的培訓(xùn)工作

在將人才招聘進(jìn)企業(yè)當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)職工的后期培訓(xùn)也是十分重要的。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自身想要立足與社會(huì)當(dāng)中，就需要將人力資源提高至戰(zhàn)略水平。針對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅能夠提升其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，保證其工作的先進(jìn)性，還能夠整體提高其綜合素質(zhì)。針對(duì)培訓(xùn)工作，企業(yè)要在經(jīng)費(fèi)上投入一定的數(shù)額，才能保證其能夠真正達(dá)到培訓(xùn)效果。

目前，大部分企業(yè)當(dāng)中其培訓(xùn)的主要方式就是采用分階段集中學(xué)習(xí)的方法，在一定時(shí)期就組織員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，這種方式雖然能夠在一定程度上幫助員工提高其綜合素質(zhì)，但是由于其存在一定的局限性可能會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作產(chǎn)生一定的影響。因此，就需要制定部分具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作內(nèi)容，特別是部分技術(shù)含量高的工作崗位，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，不僅能夠讓部分員工在培訓(xùn)期間有一個(gè)良好的培訓(xùn)效果，還能夠讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)掌握更加先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)部分企業(yè)以生產(chǎn)為主的現(xiàn)象，更是需要員工盡快的掌握其中的技術(shù)，這種針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)能夠起到良好的作用。由于部分技術(shù)和知識(shí)更新?lián)Q代較快，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就需要在技術(shù)發(fā)展的較為成熟的早期就作用于員工的培訓(xùn)，幫助員工保持其知識(shí)與技能的先進(jìn)性。

4 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

針對(duì)目前的新形勢(shì)，整個(gè)全球之間的合作越來(lái)越緊密，我國(guó)的人力資源在受到了外來(lái)文化的影響之后也在發(fā)生相應(yīng)的變化，其中人力資源考試變得不再固定，國(guó)家與國(guó)家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的人員流動(dòng)性越來(lái)越大，如果一個(gè)企業(yè)的人員流動(dòng)影響到了企業(yè)的正常運(yùn)作，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的人力資源配置還存在偏差，因此調(diào)整企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)就顯得十分重要。

當(dāng)下應(yīng)該多多借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)先進(jìn)的人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)辦法，吸收到更好更先進(jìn)的管理辦法，再結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改變，保證人力資源流動(dòng)的合理性。對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)最佳配置，讓員工能夠?qū)⒆陨碜畲蟮膬r(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。

5 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)只是人力資源工作當(dāng)中的一部分，同時(shí)還需要一定的激勵(lì)才能夠?qū)⑴嘤?xùn)與員工的工作實(shí)效真正發(fā)揮出來(lái)，激勵(lì)就相當(dāng)于催化劑，能夠提高其工作效率。激勵(lì)機(jī)制不僅能夠幫助企業(yè)員工提高其工作效率，良好的激勵(lì)機(jī)制還能夠幫助企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，在吸收優(yōu)秀人才的過(guò)程當(dāng)中又留住人才，從另一層次上將實(shí)際為企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)方面降低了成本。另外，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到部分技術(shù)骨干以及優(yōu)秀人才是保證企業(yè)正常運(yùn)作的核心，為了加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)有一份責(zé)任感和歸屬感，幫助企業(yè)保持正常運(yùn)行并且?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過(guò)各種豐富的福利待遇讓員工感受企業(yè)的重視與關(guān)懷，讓員工認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)是緊緊聯(lián)系到一起的。

6 企業(yè)管理者也要與時(shí)俱進(jìn)

在新形勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)管理者作為掌控企業(yè)發(fā)展方向的人員，是企業(yè)人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的主要管理人員，因此企業(yè)想要做好相關(guān)人力資源的工作就需要加強(qiáng)企業(yè)管理者的素質(zhì)提升工作，企業(yè)管理者也需要去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過(guò)建立豐富的企業(yè)文化、創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，讓員工能夠愉快的工作。同時(shí)企業(yè)管理者還需要與企業(yè)員工有一個(gè)良好的溝通方式，才能夠了解員工的最新動(dòng)態(tài)，掌握其心理，及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正做到適合員工工作與發(fā)展。企業(yè)管理者在進(jìn)行自我提升的過(guò)程當(dāng)中，不僅對(duì)人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)有著重要意義，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分深遠(yuǎn)的影響。

7 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)想要在新形勢(shì)之下做好人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)工作，需要的不僅是整個(gè)企業(yè)的人力資源工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還需要結(jié)合先進(jìn)的人力資源理念對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行優(yōu)化，再加上企業(yè)管理者的共同進(jìn)步，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：徐漢萍，本科學(xué)歷，鹽城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)步鳳鎮(zhèn)人力資源服務(wù)中心，人力資源經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。endprint