臧林 史燕南

(常州市建筑科學(xué)研究院股份有限公司,江蘇常州 213001)

利用5S提高檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理水平

臧林 史燕南

(常州市建筑科學(xué)研究院股份有限公司,江蘇常州 213001)

為保證工程質(zhì)量的可靠性,必須提高檢測(cè)中心試驗(yàn)質(zhì)量,因此,本文引入5S管理對(duì)檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃管理,從而提高檢測(cè)人員的素質(zhì),改善試驗(yàn)環(huán)境,提高檢測(cè)質(zhì)量。

5S管理 檢測(cè)中心 實(shí)驗(yàn)室 現(xiàn)場(chǎng)管理

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市發(fā)展不斷加快，建設(shè)工程數(shù)量也相應(yīng)增加。同時(shí)，03年改制以來(lái)，檢測(cè)單位數(shù)量隨著市場(chǎng)開(kāi)放日益增多，但其日常管理尚不健全，落后的管理模式影響試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量，終將阻礙檢測(cè)中心市場(chǎng)拓展[1]。因此，優(yōu)化檢測(cè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理情況檢測(cè)中心賴以生存的前提條件[2]。

本文引入5S管理對(duì)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，首先對(duì)檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室提出整改要求，步步實(shí)施，最終大大提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

2 5S管理的基本內(nèi)容

5S管理，即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisoscrib)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)[3]。

1S(整理)：分析各種物品的使用頻率，根據(jù)頻率編制“需要”與“不需要”判別規(guī)則和處理方式，對(duì)各種物品進(jìn)行分類。

2S(整頓)：遵循“定點(diǎn)、定容、定量”[4]的原則，通過(guò)分類、標(biāo)識(shí)的方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整頓，以減少尋找時(shí)間。

3S(清掃)：整理已使用的物品，清掃試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，保養(yǎng)儀器設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)查明原因，采取措施加以改進(jìn)。

4S(清潔)：執(zhí)行前“3S”后要認(rèn)真維護(hù)——加強(qiáng)巡查與考核，建立評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種行為進(jìn)行制度化操作，最終讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S(素養(yǎng))：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過(guò)程中的難點(diǎn)提出改進(jìn)措施并加以改進(jìn);同時(shí)通過(guò)專題培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合等措施提高員工自身素養(yǎng)，使員工學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，對(duì)各個(gè)行為負(fù)責(zé)，這樣才能使5S順利開(kāi)展。

3 應(yīng)用實(shí)例

以常州某檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理為例，2013年6月成立5S小組，其中設(shè)組長(zhǎng)1人(負(fù)責(zé)掌控5S實(shí)施進(jìn)度)，協(xié)調(diào)人員1人(負(fù)責(zé)與其他部門溝通協(xié)調(diào))，組員8人。由小組組長(zhǎng)定期宣講5S管理制度，由協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)宣傳5S管理思想，由小組成員負(fù)責(zé)全面帶動(dòng)公司所有員工。根據(jù)5S管理規(guī)則，對(duì)實(shí)驗(yàn)室制定“需要”與“不需要”物品判別準(zhǔn)則(表1)，對(duì)確實(shí)不需要物品擬定處理方式(表2)，推行有效后逐步推進(jìn)整個(gè)檢測(cè)中心。

表1 實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)“需要”與“不需要”物品判別準(zhǔn)則

表2 確實(shí)不需要的物品處理方式

由于建材所實(shí)驗(yàn)室涉及常規(guī)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理比較凌亂，亟需整頓，因此以建材所實(shí)驗(yàn)室為標(biāo)桿。根據(jù)以上整理的判別準(zhǔn)則與處理方法，對(duì)建材所幾個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整頓，本文以水泥實(shí)驗(yàn)室、鋼筋力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)室和化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室為例。在化學(xué)實(shí)驗(yàn)室中，未檢樣品與已檢樣品分類擺放明確，化學(xué)試劑均分類置于儲(chǔ)物柜中。未檢鋼筋根據(jù)編號(hào)分層疊放，方便檢驗(yàn);已檢鋼筋按照編號(hào)堆架放置，方便查詢。在水泥實(shí)驗(yàn)室中，及時(shí)清理用完的工作臺(tái)、攪拌機(jī)、量具等。經(jīng)過(guò)一年的整理、清掃工作，建材所實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境已有非常大的改善，員工態(tài)度更為謹(jǐn)慎，素質(zhì)相對(duì)提高，檢測(cè)質(zhì)量也隨之提高。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)5S對(duì)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了建材所實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，但距離在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)全面推廣5S管理思想仍有一定的差距，目前呈現(xiàn)的主要問(wèn)題有以下兩點(diǎn)：

(1)員工參與度不高。目前員工參與積極性不高，甚至有排斥心理，主要由于宣傳力度不夠，獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠明確。(2)員工認(rèn)識(shí)度不高由于應(yīng)用時(shí)間還只有一年，5S管理思想深入不徹底。

總之，需要加強(qiáng)5S宣傳力度，堅(jiān)持實(shí)施5S管理原則，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，相信通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的5S管理，員工自身素質(zhì)會(huì)有所提升，檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也能得到很好的改善，從而保證檢測(cè)質(zhì)量。

[1]田孝友.5S管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用研究——以大連三洋制冷公司為例[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[2]周巍,周穎.優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室管理實(shí)現(xiàn)效益最大化[J]. 信陽(yáng)農(nóng)業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2008,18(2)：157-158.

[3]聶云楚.如何推行5S[M]. 深圳：海天出版社,2002：2-9.

[4]梁展豪,俞國(guó)方.中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能效提升——“5S”與“PDCA”整合應(yīng)用[J]. 經(jīng)營(yíng)與管理, 2013(1)：109-322.

臧林(1980—),男,江蘇,本科,工程師,研究方向：土木工程。

史燕南(1988—),女,浙江,碩士,助理工程師,研究方向：建筑材料。