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        阿里員工和我在微軟時一樣幸福

        2014-12-08 11:09:49唐駿
        中國經(jīng)濟周刊 2014年39期
        關(guān)鍵詞:期權(quán)阿里阿里巴巴

        唐駿

        2014年9月19日,阿里巴巴在美國紐交所成功上市,總市值達到2285億美元。僅次于蘋果、谷歌和微軟,成為全球第四大高科技公司和全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。順利超越Facebook、IBM、甲骨文、英特爾等美國一系列傳奇的高科技巨頭。

        阿里巴巴的上市成功,造就了一批新的財富傳奇。

        阿里創(chuàng)始者馬云成為中國內(nèi)地首富,總財富達到265億美元,僅次于李嘉誠,成為亞洲第二富豪,在世界富豪排行榜上也躋身前30名。

        除創(chuàng)始者的一夜暴富之外,阿里巴巴的一萬多名員工都持有阿里股票,隨著阿里上市成功也得到了一大筆財富。據(jù)統(tǒng)計,阿里巴巴的員工平均每人可分得182萬美元。

        我認識的一位微軟的前員工在阿里工作。他告訴我,阿里上市了,他能獲得200萬美元的期權(quán)收益。我很為他高興。

        其實,國內(nèi)有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè),員工因為企業(yè)上市而最終獲得了財富。例如,2005年百度在美國納斯達克上市,成就了包括李彥宏在內(nèi)的7名億萬富翁,同時也造就了200名千萬富翁以及為數(shù)更多的百萬富翁。員工持股比例高達23%的奇虎360,2011年在紐交所成功上市,近千名員工中有三分之一在一夜之間成為百萬富翁。像這樣的案例比比皆是……

        當(dāng)今社會,企業(yè)已經(jīng)不僅僅是用更高的薪水來吸引留住人才,更多的是通過期權(quán)激勵的方式來吸引更多的優(yōu)秀員工。

        微軟,就是最好的案例。我曾經(jīng)在微軟工作過10年,從最初的一名普通員工逐漸做到了微軟中國區(qū)總裁的位置。微軟公司的所有員工都會擁有自己公司的股票期權(quán),這樣就將公司和員工的利益緊密地掛鉤在一起。也正是因為這樣,微軟才成為了一家世界最偉大的企業(yè)。

        初進微軟時,我的年薪是5.5萬美元,加上2000股微軟股票的期權(quán)。僅就收入來說,我的所得迅速趕上并超過了我自己創(chuàng)業(yè)時的盈利,奧妙就在于微軟的股票。

        微軟把公司當(dāng)成所有員工的公司,這一點值得很多中國公司學(xué)習(xí)。微軟的每一名員工,甚至包括助理、前臺,都有權(quán)持有一定數(shù)額的公司股票。微軟員工在一起時,最重要的討論話題就是公司股票今天漲還是沒漲。因為涉及每一個人的利益,大家都千方百計想把公司做好。這不但是非常重要的激勵機制,而且大大加強了公司的凝聚力。

        我在微軟西雅圖總部供職的1995—1997年間,正是微軟股票最叱咤風(fēng)云之時,每年翻一到兩番,不停地增發(fā)。我僅僅入職時的股票期權(quán),后來的價值就高達140萬美元。

        微軟不但在員工入職時就給予股票期權(quán),而且每一年根據(jù)員工的工作表現(xiàn)都有不同數(shù)額的股票獎勵。

        在中國,有很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也會給予員工公司的期權(quán),但更多的是給予公司的高管或者核心技術(shù)人才。

        當(dāng)年盛大和其他中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣,都會給予總監(jiān)以上級別的高管公司的期權(quán)。而我作為總裁獲得了2%的期權(quán),有媒體替我計算過,我所擁有的盛大股票期權(quán)的收益超過4億元人民幣,為內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的身價創(chuàng)造了新的紀錄。這就是最初2%期權(quán)的價值體現(xiàn)。

        但是,中國公司和盛大一樣,大多數(shù)都是一次性的期權(quán),我在盛大的時候,也只是進入盛大時有期權(quán),之后就沒有了。和微軟等一些國外企業(yè)還是存在一些差別。

        在過去,已經(jīng)有大量的案例證明了期權(quán)對于企業(yè)以及員工的重要意義。而對于中國企業(yè),我想提出幾點建議:

        第一,新入職員工就給期權(quán),這樣可以降低一些現(xiàn)金工資。微軟的工資水平是業(yè)內(nèi)工資水平的75%,然后不足的部分則用期權(quán)來彌補,最后員工獲得的工資和期權(quán)收益可能是業(yè)內(nèi)水平的200%。

        第二,為了讓公司利益和員工利益捆綁在一起,應(yīng)該給所有員工或者更大層面的員工發(fā)放期權(quán)。這樣所有員工的利益都連在一起了。

        第三,給員工發(fā)期權(quán)不是一次性的。一次性的期權(quán)通常只能挽留員工4年(通常都是4年的期權(quán))。而微軟是每年都給員工發(fā)期權(quán)的,我在微軟的10年,每年都能拿到一定數(shù)量的期權(quán)。

        當(dāng)初在進入微軟后,我發(fā)現(xiàn)周圍的同事都對公司無比熱愛,堅信微軟的未來一定無比美好。

        我想,現(xiàn)在阿里巴巴的員工也是這樣的心態(tài)。endprint

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