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        全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、哈電國際董事長郭宇:向世界“輸出”中國動(dòng)力

        2014-12-05 22:20:27王麗尹海超陳延軍
        民生周刊 2014年23期
        關(guān)鍵詞:哈電電站

        王麗 尹海超 陳延軍

        郭宇曾經(jīng)說:“領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷決定了企業(yè)的明天。”

        2004年,中國經(jīng)濟(jì)總量居世界第六,到2013年躍居世界第二。十年間,中國奠定了在國際上舉足輕重的大國地位。

        哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司(下稱“哈電國際”)董事長郭宇也用了不到十年的時(shí)間,在國家“走出去”政策的支持下,使哈電國際的工程項(xiàng)目享譽(yù)世界。

        郭宇曾經(jīng)說:“領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷決定了企業(yè)的明天。”

        求變、追夢、筑夢,站在嶄新的歷史起點(diǎn)上,哈電國際在不斷創(chuàng)新和壯大,在為世界輸出中國裝備動(dòng)力、送去光明與溫暖的同時(shí)也為中國“走出去”企業(yè)提供了借鑒與思考。

        “做一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑”

        哈電國際是哈爾濱電氣集團(tuán)公司的重要成員企業(yè),是中國大型電力工程總承包和電站成套設(shè)備出口的龍頭企業(yè),已在全球20多個(gè)國家和地區(qū)承建了30多個(gè)電站工程,總裝機(jī)容量近30000兆瓦。

        連續(xù)多年成為全球最大的225家國際工程總承包商之一,并在2012年和2013年進(jìn)入國際承包商百強(qiáng)榜單,連續(xù)3年利潤總額突破2億元,連續(xù)5年合同簽約額超100億元,出口創(chuàng)匯連續(xù)多年居黑龍江企業(yè)之首,公司榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,董事長郭宇榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

        “哈電國際這些年的發(fā)展很多時(shí)候都是在荊棘里開路前行、絕地中謀求重生,為了生存發(fā)展和肩負(fù)的使命,去創(chuàng)造一切有利條件,不斷求變!”郭宇告訴記者,在踐行中央“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí),一直致力于把中國自產(chǎn)的電站設(shè)備輸出國門走向世界。如今,手握百億元的執(zhí)行合同,哈電國際走上快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展道路。

        通過主動(dòng)求變,哈電國際充分利用國內(nèi)外兩個(gè)市場,優(yōu)化資源配置,成功與美國GE等多家公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并成為GE公司在全球EPC領(lǐng)域里最有價(jià)值客戶,向“國際一流電力工程與服務(wù)公司”的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

        印度一度是國際電力工程總承包商爭奪的主要市場,競爭十分激烈,當(dāng)國內(nèi)龍頭企業(yè)都將目光投向這一市場的時(shí)候,哈電國際在印度原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上,主動(dòng)擴(kuò)大市場范圍,將目光瞄準(zhǔn)非洲新興市場。

        “蘇丹吉利電站項(xiàng)目的成功建設(shè)增強(qiáng)了哈電人‘走出去’的信心?!惫罡嬖V記者,蘇丹吉利電站項(xiàng)目是哈電國際開拓非洲電力市場的第一個(gè)項(xiàng)目,也是中國大型機(jī)電設(shè)備出口進(jìn)入非洲電力建設(shè)市場的第一家,作為蘇丹政府的窗口工程,先后有10多個(gè)非洲國家總統(tǒng)到此視察,時(shí)任中國國家領(lǐng)導(dǎo)人赴蘇丹出訪期間曾給予高度評價(jià)和關(guān)注。郭宇坦言,鑒于該項(xiàng)工程的重大意義,直至2007年初吉利電站二期擴(kuò)建工程首臺燃機(jī)并網(wǎng)成功,所有工作人員的緊張的心情才得以松緩。

        目前吉利電站已占蘇丹總發(fā)電量的40%,成為蘇丹電網(wǎng)中最大的、最可靠的電源點(diǎn),為蘇丹發(fā)展提供了可靠的動(dòng)力資源,并贏得了蘇丹總統(tǒng)的贊譽(yù):“感謝中國哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司的優(yōu)質(zhì)工程為蘇丹人民帶來的光明?!?/p>

        “哈電國際完成的每個(gè)工程,都力爭盡善盡美?!贬槍?xiàng)目建設(shè),郭宇提出“干一個(gè)項(xiàng)目,樹一面旗幟,立一座豐碑”的工作理念,并帶領(lǐng)公司員工在項(xiàng)目管理上采用國際先進(jìn)的PMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)對各項(xiàng)目進(jìn)行管理,利用報(bào)表、圖片、視頻等多種反饋方式指導(dǎo)項(xiàng)目跟蹤與控制,同時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃、成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做了大量深入細(xì)致工作,用科學(xué)管理執(zhí)行項(xiàng)目。在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,郭宇都要親臨工程現(xiàn)場指揮指導(dǎo)工作。在高溫炎熱、疾病流行的蘇丹一呆就是幾個(gè)月,在他的影響帶動(dòng)下,哈電國際不但培養(yǎng)鍛煉了一支技術(shù)精、能力強(qiáng)、能吃苦的過硬員工隊(duì)伍,而且贏得了項(xiàng)目業(yè)主的信任。

        多年來,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度已變成了哈電國際人的行為習(xí)慣。“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑”已成為座右銘,貫穿在每個(gè)人的內(nèi)心之中。如今,從亞洲、非洲到拉丁美洲,哈電國際的足跡遍及全球,為所在國人民送去了光明與溫暖。

        “三個(gè)轉(zhuǎn)變”搶占市場

        2008年,一場席卷全球的金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)增速大幅下降,歐美市場陷入衰退,世界經(jīng)濟(jì)形勢變得嚴(yán)峻復(fù)雜。金融危機(jī)的劇烈變化對從事國際電力市場開發(fā)的電站工程公司也產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響。市場萎縮、項(xiàng)目業(yè)主資金狀況和籌資能力的不確定性使公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大提高,哈電國際面臨著發(fā)展史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

        面對嚴(yán)峻的形勢和艱難的處境,哈電國際果斷求變,積極探索適合公司自主發(fā)展的道路,苦練內(nèi)功,化危機(jī)為機(jī)遇,成功實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。郭宇告訴記者,“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即:轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,建立以市場需求為導(dǎo)向的市場開發(fā)戰(zhàn)略,從以項(xiàng)目開發(fā)為中心的經(jīng)營模式向以市場開發(fā)為中心的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變;應(yīng)用先進(jìn)的管理工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行力和執(zhí)行水平,由項(xiàng)目管理的多樣化向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變;由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?!坝捎诩皶r(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整并采取積極措施,在中國企業(yè)深受金融危機(jī)沖擊的2008年、2009年,哈電國際的市場開發(fā)業(yè)績?nèi)匀贿_(dá)到了100億元人民幣?!?/p>

        2010年,郭宇提出了把握市場機(jī)遇,乘勢而上,搶占優(yōu)良市場,持續(xù)提高市場開發(fā)的品質(zhì)和水平的經(jīng)營方針,加大重點(diǎn)市場的開發(fā)力度,哈電國際公司的經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高,正式合同簽約額達(dá)到123億元人民幣,并創(chuàng)造了公司乃至哈電集團(tuán)歷史上的多個(gè)第一:成功實(shí)現(xiàn)了單次簽約6臺600MW亞臨界機(jī)組出口的市場業(yè)績;成功實(shí)現(xiàn)了哈電集團(tuán)首臺超臨界660MW機(jī)組的出口;簽訂了公司歷史上最大的水電項(xiàng)目。

        2012年,郭宇帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真研判國際電力市場形勢,及時(shí)調(diào)整市場開發(fā)策略,加強(qiáng)市場開拓力度,制定了“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略。通過“走出去”推動(dòng)自身國際化發(fā)展,“走進(jìn)去”進(jìn)入國際市場新領(lǐng)域、新市場,“走上去”實(shí)現(xiàn)品牌影響力的提升,真正通過“抓市場”實(shí)現(xiàn)了“市場領(lǐng)先”。

        2013年,哈電國際公司正式合同簽約額151億元。

        隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪的“文化經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。企業(yè)文化作為企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)文明程度和發(fā)展實(shí)力的標(biāo)志與基礎(chǔ)。

        “企業(yè)文化是哈電國際得以前行的保障?!惫顖?jiān)定地認(rèn)為:企業(yè)“走出去”參與國際競爭,做大做強(qiáng)離不開文化支撐。

        為了深入挖掘公司的企業(yè)文化,健全和完善適合公司國際化發(fā)展的科學(xué)文化體系,郭宇帶領(lǐng)哈電國際系統(tǒng)總結(jié)了30年的發(fā)展文化,結(jié)合中西方文化積極因素,形成了無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神、博大寬容的包容精神、勤勉尚學(xué)的奮進(jìn)精神“五種企業(yè)精神”架構(gòu),建立了以“恭寬信敏惠”為內(nèi)容,適合公司發(fā)展的“員工核心價(jià)值觀”。

        項(xiàng)目管理新模式

        同質(zhì)化的競爭,演變成了純粹的價(jià)格戰(zhàn),成為行業(yè)發(fā)展揮之不去的夢魘。市場秩序混亂,低價(jià)競標(biāo),造成所謂的戰(zhàn)略性虧損。這種既不利國,也不利民,更不利己的惡性競爭損害了國家形象,也無法使客戶得到差異化的增值服務(wù)。

        從2010年開始,哈電國際把管理創(chuàng)新工作融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,堅(jiān)持向管理要效益。郭宇告訴記者,哈電國際公司每年都有新的管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施。從PMS項(xiàng)目管理系統(tǒng)的引進(jìn)、組織變革的開展、領(lǐng)導(dǎo)力“七力”模型建設(shè)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系的建立到工程管理體系升級,使公司的管理模式、方法、工具真正實(shí)現(xiàn)了與國際同行業(yè)公司接軌。

        郭宇告訴記者,國際工程行業(yè)的發(fā)展趨勢表明越來越多的海外業(yè)主希望承包商能夠提供從咨詢規(guī)劃、項(xiàng)目融資到設(shè)計(jì)、施工、采購、再到人員培訓(xùn)、運(yùn)營維護(hù)等涵蓋工程承包全價(jià)值鏈的一站式服務(wù)。為了適應(yīng)這種變化,近年來,哈電國際在產(chǎn)業(yè)鏈上“橫向拓展、縱向做深”,加強(qiáng)資源整合力度,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自身能力建設(shè),目前,已逐步具備了為客戶提供全價(jià)值鏈“專業(yè)化的一站式服務(wù)”的核心競爭力。

        越南錦普項(xiàng)目部是哈爾濱電氣集團(tuán)第一臺300MW級機(jī)組整套出口的項(xiàng)目。項(xiàng)目在建期間,哈電國際克服執(zhí)行中的困難,深入研究施工流程,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,優(yōu)化關(guān)鍵路徑,圓滿完成了建設(shè)任務(wù),成為越南眾多中國公司在建項(xiàng)目中最為突出的一個(gè)項(xiàng)目。為此,越南能源協(xié)會(huì)為哈電國際頒發(fā)了“越南電力發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,這是中國電站工程建設(shè)企業(yè)首次獲得此項(xiàng)殊榮?!懊總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目都代表著中國的國家形象,我們不僅要做好企業(yè)家,更要成為一名外交家,精心做好手中的每個(gè)項(xiàng)目,就是將實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢與為項(xiàng)目所在國人民謀福祉的最好結(jié)合?!惫钫f。

        “未來我們要立足于電力行業(yè),并向橫向和縱向擴(kuò)展,著力構(gòu)建四大業(yè)務(wù)板塊?!碧峒肮驹妇?,郭宇告訴記者,工程總承包板塊是哈電國際成熟和優(yōu)勢業(yè)務(wù),仍應(yīng)加強(qiáng);第二是BOT投資板塊,目前,巴基斯坦500兆瓦的風(fēng)電項(xiàng)目已經(jīng)報(bào)國務(wù)院各部門審批;郭宇認(rèn)為,電站后市場服務(wù)不容忽視且市場潛力巨大,“我們成立了一個(gè)總部客戶服務(wù)中心,以4S店的模式,在電站項(xiàng)目國家建立前端客戶服務(wù)中心,提供備品備件及相關(guān)服務(wù),這是服務(wù)板塊。”他直言已見收益;針對境外總承包工程資金流大的特點(diǎn),哈電國際成立了金融財(cái)務(wù)部,“金融板塊分為兩個(gè)部分。一是為在建項(xiàng)目運(yùn)行保駕護(hù)航,避免發(fā)生匯率損失,開展保值業(yè)務(wù)。二是通過項(xiàng)目創(chuàng)造現(xiàn)金流,投資理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品為公司創(chuàng)造新的利潤?!惫钔嘎?,“我們還將計(jì)劃投資境外煤礦,投資建設(shè)坑口電站并網(wǎng)送電,實(shí)現(xiàn)由電站施工承包商向項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)身。”

        “哈電集團(tuán)(哈爾濱電氣集團(tuán))作為央企來講,國際經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)作為國家利益的載體、國家競爭力的代表和經(jīng)濟(jì)外交的使者,參與全球資源配置,從而實(shí)現(xiàn)國家和企業(yè)利益的最大化。面對國家的利益和與東道國的國際關(guān)系,哈電國際在所有的國際項(xiàng)目上從未有過絲毫懈怠?!惫畋硎?,央企除應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任外,更重要的應(yīng)承擔(dān)起政治責(zé)任。

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