聲音

如果對(duì)不同公司進(jìn)行整合，融合過程是很艱難的。我們可以把整個(gè)過程歸納為：整合、磨合、融合、心合和力合。融合最大的困難在于文化和管理的融合。幾個(gè)公司合并存在以下的困難：首先是文化、管理方法、薪酬制度等存在一定差異，這些差異就必然帶來了障礙；其次就是資金問題，如果有資金壓力時(shí)，再加上沒有資金注入，后期的投資就需要全部貸款，這也增加了合資企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

——東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司總經(jīng)理李建華

雖然潤滑技術(shù)隨著精密高速?zèng)_的應(yīng)用得到了一定的發(fā)展，但還有很多問題需要探討，如工藝人員對(duì)潤滑劑不熟悉也不重視，而搞潤滑的人則對(duì)坯料性質(zhì)、模具、加工工藝等不懂或不精通，要讓潤滑油產(chǎn)品得到很好地應(yīng)用，必須兩者都要精通。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，客戶提出問題后，需要不斷進(jìn)行討論和反復(fù)試驗(yàn)，才能生產(chǎn)出適合該用戶的產(chǎn)品。

——深圳市藍(lán)德潤滑油科技有限公司總工程師劉立安

與精密高速?zèng)_相比，普沖機(jī)床用量雖然比較大，但由于其結(jié)構(gòu)簡單、速度慢、制造成本低、價(jià)格低、模具壽命短，所生產(chǎn)的零件精度也不高，市場競爭非常慘烈；而精密高速?zèng)_床雖然用量小，但利潤高、加工精度高，競爭不激烈。因此，普通沖壓裝備企業(yè)可以考慮轉(zhuǎn)向精密高速?zèng)_壓裝備，但有一點(diǎn)需要注意的是，精密高速?zèng)_不僅涉及到資金，而且還需要較高的技術(shù)水平、管理水平。

——Bruderer AG公司大中華區(qū)總經(jīng)理俞雪良

目前，國產(chǎn)化高速?zèng)_壓原材料的穩(wěn)定性達(dá)不到要求，很多企業(yè)都是從國外進(jìn)口原材料，這樣就增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。因此，希望今后國產(chǎn)高速?zèng)_原材料的性能可以達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)，為國內(nèi)高速?zèng)_壓行業(yè)更好、更快的發(fā)展提供有利的保障，否則，會(huì)有很多客戶直接從國外購買原材料，這對(duì)于國內(nèi)高速?zèng)_壓生產(chǎn)企業(yè)是很大的損失。

——怡得樂電子（杭州）有限公司銷售部經(jīng)理林勇