范厚鵬FAN Hou-peng

（河北建投任丘熱電有限責任公司，任丘 062550）

（Hebei Construction Investment Company Renqiu Thermal Power Co.，Ltd.，Renqiu 062550，China）

1 薪酬的含義

薪酬是員工提供勞動后所獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括各種形式的計時（計件）工資、獎金、津貼（補貼）、加班加點工資、各種福利項目以及其它非經(jīng)濟性因素等。

2 有關(guān)激勵理論及薪酬管理體系設(shè)計原則

2.1 有關(guān)激勵理論 薪酬激勵理論很多，可以分為內(nèi)容型激勵理論（馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論）、過程型激勵理論（弗洛姆的期望理論、斯金納的強化理論、亞當斯的公平理論）和綜合型激勵理論。內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論都是站在某一角度研究激勵問題的，實際上人是最復(fù)雜的、多變的，因此在使用時要針對實際情況慎重應(yīng)用，這里不再展開討論。

2.2 薪酬管理體系設(shè)計原則 ①戰(zhàn)略導向原則：薪酬體系設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使薪酬管理在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用。②有效激勵原則：激勵內(nèi)容和激勵方式要符合個體實際情況，只有這樣才能實現(xiàn)激勵效應(yīng)，個人績效和組織績效才能得以提升。③內(nèi)部公平原則：按照承擔責任的大小、所需知識能力的高低以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪酬上合理體現(xiàn)不同層級和崗位的價值差異。④外部競爭原則：保持企業(yè)在行業(yè)中薪酬的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。⑤經(jīng)濟原則：充分考慮企業(yè)實際支付能力，平衡股東和員工利益關(guān)系。⑥合法原則：應(yīng)當在國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)進行。

3 薪酬管理體系設(shè)計流程

薪酬管理體系設(shè)計流程詳見圖1。

圖1 薪酬管理體系設(shè)計流程圖

4 發(fā)電企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計實案

4.1 公司中、高層管理人員實行年薪制年薪一般在年初由績效與薪酬委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬水平以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的預(yù)測綜合確定，主要由基本薪酬和風險薪酬構(gòu)成?；拘匠臧丛鹿潭òl(fā)放，風險薪酬根據(jù)階段考核及年終考核情況發(fā)放。公司副總經(jīng)理年薪系數(shù)為總經(jīng)理的0.8；主持工作的中層副職年薪系數(shù)為中層正職的0.9，中層副職年薪系數(shù)為中層正職的0.8。

4.2 其他人員實行崗位績效工資制度

4.2.1 工資構(gòu)成 崗位績效工資制由崗位工資、績效工資、年功工資和津貼四部分構(gòu)成。崗位工資、年功工資、津貼三項之和為標準工資，標準工資為相對固定部分，由公司負責核發(fā)。

①崗位工資：根據(jù)員工所在崗位對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響輕重、勞動復(fù)雜程度、勞動量大小等要素而確定的工資，每種崗位分為5 個薪檔，一般3 檔起薪，（具體見附表：崗位工資標準）。不符合崗位任職條件的，崗位工資下調(diào)1檔，符合條件時恢復(fù)正常；對公司有特殊貢獻人員或連續(xù)三年年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者經(jīng)公司研究決定薪檔可上浮1 檔。②績效工資：以實際工作業(yè)績確定的工資，績效工資為相對浮動部分，實行部門承包制，由各部門根據(jù)員工工作績效核發(fā)。③年功工資：考慮員工勞動積累因素，根據(jù)員工工作年限進行工資分配的一種形式。工齡每滿1年增加10 元（按月計發(fā)）。新參加工作人員上半年報到的，當年計發(fā)年功工資；下半年報到的，當年不計發(fā)。④津貼。1）基礎(chǔ)津貼：由遠郊津貼、價格補貼、生活費補貼等合并而成。根據(jù)公司實際情況和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、生活消費水平，統(tǒng)一按照200 元/月執(zhí)行。2）夜班補助：運行人員前夜每班次30元、后夜每班次50 元。3）特殊崗位津貼：從事放射線有關(guān)工作人員以及焊工、斗輪機/翻車機司機、燃料運行巡檢人員每人每月100 元。

4.2.2 績效工資核定與分配 ①公司根據(jù)當年工資總額預(yù)算，結(jié)合部門定員、崗級情況，核定各部門績效工資承包基數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況對績效工資總額進行調(diào)控。②公司每月召開月度目標考評會，對月度工作進行績效考核，考核結(jié)果由人力資源部在工資中兌現(xiàn)。③部門定員發(fā)生變化的，績效工資基數(shù)進行適當調(diào)整。④各部門須制定本部門《績效工資分配實施細則》，制訂過程中要廣泛征求部門員工意見，經(jīng)本部門員工大會討論通過后實施（同意人數(shù)不低于本部門全體員工的80%）。⑤各部門進行績效工資分配時，獎懲原因應(yīng)予以公示。

4.2.3 工資分配監(jiān)督 ①由工資分配監(jiān)督執(zhí)行小組執(zhí)行工資分配監(jiān)督任務(wù)。工資分配監(jiān)督執(zhí)行小組主要職責：要求受檢部門接受詢問、提供與工資分配有關(guān)的原始記錄等（受檢部門必須配合監(jiān)督小組的工作，不得推拖、敷衍或以其他方式阻礙監(jiān)督檢查工作的正常開展）；當發(fā)現(xiàn)工資分配出現(xiàn)異常時，有權(quán)要求受檢部門以書面形式解釋原因；根據(jù)監(jiān)督檢查實際情況和公司有關(guān)規(guī)定，對相關(guān)部門和責任人提出整改意見、考核建議等。②工作程序。1）依據(jù)工作計劃或員工反映，確定檢查對象和重點檢查內(nèi)容；2）與主管受檢部門的公司領(lǐng)導溝通，開展檢查工作；3）將了解到的情況進行匯總分析，向公司主要負責人匯報。如有必要，可提出整改意見、考核建議等，并將處理結(jié)果向主管受檢部門的公司領(lǐng)導及受檢部門反饋。

表1 崗位工資標準 單位：元

[1]陳思明著.現(xiàn)代薪酬學[M].上海：立信會計出版社，2004.

[2]邢向，王麗紅，周世茹.企業(yè)實現(xiàn)科學薪酬管理之淺見[J].價值工程，2013（36）.

[3]李鵬，曾麗娜.優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的八個步驟[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（06）.