文/本刊記者 王普樂(lè)

1/龐蓓的創(chuàng)辦人黃永成博士。

“龐蓓”(POMPEI)是一家名牌店的名字。很普通的兩個(gè)字，但卻是不少名牌產(chǎn)品內(nèi)地捧場(chǎng)客經(jīng)常掛在口邊的店名。提到龐蓓，他/她們都認(rèn)同是產(chǎn)品和價(jià)格的信心代名詞，到那里買貨，你不會(huì)擔(dān)心買到冒牌A貨，不用擔(dān)心價(jià)錢比市場(chǎng)高，試后不買會(huì)被銷售員白眼，所以這家店在數(shù)年間已發(fā)展到有4間零售店和一間旗艦店。旗艦店位于尖沙咀，占地面積達(dá)1600平方米，銷售商品包括逾100個(gè)歐洲高檔品牌產(chǎn)品例如男女時(shí)裝，晚裝，童裝，鞋履飾物，手袋等等。

待人和藹的慈善老板

龐蓓的創(chuàng)辦人是黃永成博士，他從不以老板地位自居，雖然在管理上有階層之分，但工作之余他是與員工打成一片的一個(gè)普通人。對(duì)員工，他有另一種演譯，他經(jīng)常喜歡用同事這個(gè)詞，不叫員工，因?yàn)榇蠹叶际菫楣咀鍪隆Ｒ虼?，黃博士的管理和經(jīng)營(yíng)手法就與大企業(yè)有所不同。黃博士講求合作，體諒，他不喜歡給員工壓力，但卻十分關(guān)心員工的身心和家庭。在龐蓓上班的員工，都能感覺(jué)到老板的心意，在沒(méi)有壓力，能彼此上下互相尊重的情況下，員工自然能發(fā)揮出最大生產(chǎn)動(dòng)力，而且是主動(dòng)自發(fā)性，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)素和表現(xiàn)當(dāng)然出色。

2/龐蓓2013中秋探訪老人送月餅活動(dòng)。

黃博士指出，這其實(shí)并不是什么大道理，只是接近儒家思想的“仁”和“大同”的人際關(guān)系概念。同事為公司打拼，我保護(hù)他們，關(guān)心他們是很正常不過(guò)的事，不同的是很用心去關(guān)心他們，希望他們能享受工作，不是單為完成應(yīng)付公司要求而工作，為應(yīng)付要求而工作是很容易令人對(duì)工作產(chǎn)生厭倦，產(chǎn)生不穩(wěn)定和離職情緒，當(dāng)然會(huì)影響工作表現(xiàn)和公司服務(wù)形象。

黃博士繼續(xù)指出，例如我明白到同事們中午用餐時(shí)間緊張，食物質(zhì)量又參差，所以我就安排請(qǐng)人為同事們做家常午餐飯。這頓“正經(jīng)家常飯”看似普通，但對(duì)同事們的身體影響卻起了很大作用。首先是時(shí)間，同事們不再需要趕出門同其他人士爭(zhēng)位，等位，飲后有充份的休息時(shí)間，對(duì)身體自然有益。同事們有休息，有飽飯，下午工作自然有活力，正是幫人又幫己?！罢?jīng)家常飯”不是酒樓餐廳的大鍋飯，飯菜的質(zhì)量當(dāng)然比外面好，吃得好，休息好，同事的身體質(zhì)素自然亦會(huì)好，請(qǐng)病假的機(jī)會(huì)和醫(yī)療費(fèi)用支出大幅減少，又是利己利人之舉。

社會(huì)責(zé)任責(zé)無(wú)旁貸

黃博士認(rèn)為：“無(wú)論是國(guó)家或者是地方政府，他們的公益能力都是有限度的，公益是群策群力的體現(xiàn)，因此作為企業(yè)，賺取社會(huì)人群的資源，拿出部份利潤(rùn)為社會(huì)作出回饋，是十分合理的行為。”事實(shí)就是龐蓓控股有限公司在過(guò)去2年，連續(xù)取得南華傳媒集團(tuán)頒發(fā)“杰出企業(yè)責(zé)任大獎(jiǎng)”，社會(huì)上的專業(yè)人士，已為黃博士所做的給予高度肯定的評(píng)價(jià)。

在談到做生意的要訣時(shí)，黃博士很爽性的回應(yīng)了兩個(gè)字“誠(chéng)信”，誠(chéng)信就是做人和做事的精要。黃博士進(jìn)一步解釋說(shuō)，“誠(chéng)信”這兩個(gè)字已伴隨我20余年的人生創(chuàng)業(yè)奮斗之路，這兩個(gè)字是由“真誠(chéng)”和“信譽(yù)”所組成，人與人，上司與下屬，商業(yè)伙伴，客戶與同事都離不開這兩個(gè)字。“真誠(chéng)”能化出正能量，感動(dòng)天地人心，解開無(wú)數(shù)屈結(jié)困擾，“信譽(yù)”能讓人與人減去隔幕和猜疑，增進(jìn)合作力量。這兩件事能合在一起，世上已經(jīng)減少了很多麻煩和困擾。

“我不喜歡被騙，所以我也不會(huì)去騙他人，這是正宗儒家思想里的己所不欲，勿施于人的操守德行?！碑?dāng)今社會(huì)經(jīng)商不容易，人與人之間的誠(chéng)信很難建立起來(lái)。有些企業(yè)為爭(zhēng)取利潤(rùn)而埋沒(méi)良心，置誠(chéng)信于不顧，結(jié)果當(dāng)然是自招煩惱?；谡\(chéng)信，多年來(lái)我堅(jiān)持龐蓓執(zhí)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的守則，多年來(lái)，龐蓓商品的供貨商都是由我親身挑選的，選購(gòu)的物品亦是由我親身挑選，務(wù)求做到各方面對(duì)顧客都有保證，于是我公司的誠(chéng)信就建立起來(lái)；公司的同事由入職開始，就被灌輸“誠(chéng)信”文化，要求他們身體力行。

除在公益事業(yè)上的無(wú)私付出外，黃博士亦參與支持文化活動(dòng)的推廣，他希望能在公益與文化兩方面都能做點(diǎn)實(shí)干事；公益事業(yè)能填補(bǔ)社會(huì)上的物質(zhì)缺陷，不能停留在物質(zhì)層面上，文化活動(dòng)卻能填補(bǔ)社會(huì)的精神缺陷，豐富人的心靈生活質(zhì)量，是維系社會(huì)穩(wěn)定的重要原素之一。例如在尖沙咀旗艦店內(nèi)開設(shè)畫廊，就是身體力行的第一步，最近，他又準(zhǔn)備在北角新光戲院舉辦免費(fèi)演唱會(huì)，計(jì)劃邀一些六、七十年代的歌手，與長(zhǎng)者們聚首一堂。

生命的真義：分享

幫助社會(huì)上有需要的人，讓他們回到社會(huì)可以得到認(rèn)同，前者是物質(zhì)的支持，并非難事，但讓這些弱勢(shì)社群能得到回到社會(huì)可以得到認(rèn)同，得回人的尊嚴(yán)，卻又“談何容易”？不過(guò)，黃博士真的做到了，他公司的員工中包括有傷殘人士，公司為他們開設(shè)工作崗位，讓他們能像正常人般感受到公工帶來(lái)的滿足和生活的體驗(yàn)。

黃博士經(jīng)常說(shuō)：“我是站在商業(yè)角度去考慮員工在工作中得到的快樂(lè)數(shù)值，希望他們能在工作中建立正面的思想，提升自身快樂(lè)指數(shù)?！眰麣埲耸恐灰?jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練和工作安排，他們其它可以如普通人般恰如其份地工作。特別是一些枯燥乏味的機(jī)械式工序，很多員工都會(huì)容易產(chǎn)生厭倦，但殘疾人士在這類的工作表現(xiàn)上絕對(duì)不遜于正常人，原因是他們處理單一工序上，有更強(qiáng)的專注度。