我試著用一個標(biāo)簽來總結(jié)、概括黃連光，但是很困難。履新一年，他在業(yè)內(nèi)的形象更加立體、鮮活、豐富。

兩個小時采訪，黃連光掛在嘴邊的詞是創(chuàng)新、變革。這位久經(jīng)沙場的老將，總是傳遞著令人安心的沉穩(wěn)與大氣，但你又能感受到他血液里奔流的那股如年輕創(chuàng)業(yè)者般的激情與干勁。黃連光總是雜糅著多重氣質(zhì)。一位從藝術(shù)家庭里熏陶出來的商界精英，他的身上流淌著浪漫的文藝氣息；一位曾在海德堡市場一線征戰(zhàn)多年的銷售干將，又能依稀將你帶入那個屬于英雄的江湖。

黃連光是個非常直率的人，他的勇于批評與自我批評，讓人吃驚。

談起海德堡的數(shù)字印刷歷程，黃連光直言，“栽過幾個跟頭。過去海德堡在數(shù)字印刷上有過巨大的投入，但無疾而終。也許是因為那個發(fā)展的時機(jī)有點(diǎn)太早了，過去的經(jīng)歷，能讓我們反省成長”。

“海德堡的領(lǐng)先地位已經(jīng)保持了很久，也許正因為這樣，對于市場的判斷，我們的主觀因素有時候占了上風(fēng)，我們對市場貼得還是不夠近?！秉S連光說。

他鼓勵員工創(chuàng)新，要求大家突破過去的傳統(tǒng)思維，同時也指出，“員工資歷越來越深，對于公司來說是把雙刃劍。一方面，他們經(jīng)驗豐富、穩(wěn)定性強(qiáng)，但另一方面，則可能是創(chuàng)新思維的缺乏。公司對于很多事情的處理，有固定的流程和套路，做久了，拿出來的東西難免會冷冰冰、工匠化、制式化，我想要看到更多的生命力”。

完美本來就是一種虛幻的存在，再偉大的巨人也會犯錯。這樣一個真實(shí)的黃連光，會讓大家更加喜愛和欣賞。

黃連光還有一個特別之處，他是海德堡公司少數(shù)本土培養(yǎng)起來的CEO?！皩τ诤５卤み@樣的跨國企業(yè)，CEO一般空降居多，所以我更要特別感謝總部的信任。我是絕對了解中國、了解中國文化的，我用更‘中國的思維和總部溝通。對于中國市場發(fā)生了什么，這個故事我可以講得更清楚?！秉S連光說。

一直沉浸在傳統(tǒng)膠印領(lǐng)域的黃連光，對于數(shù)字印刷的了解和掌握也令人驚嘆，他對數(shù)字印刷不同的技術(shù)流派如數(shù)家珍，對數(shù)字印刷的市場發(fā)展也有深刻洞見。這樣的黃連光，在海德堡實(shí)施數(shù)字印刷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推進(jìn)傳統(tǒng)膠印與數(shù)字印刷的融合布局中，必能大展身手。

“我是一個很簡單的人，我的處事方法，就是把復(fù)雜簡單化”，黃連光這樣自我評價。他尤其強(qiáng)調(diào)，人與人之間的溝通，要建立充分的信任感，要真誠、直接。“大家必須用郵件溝通，其實(shí)隱含的一層意思是，我把這個事情解釋清楚，盡到告知的義務(wù)，就安全、保險了。而很多時候，這種溝通方式是低效的、增加負(fù)擔(dān)的，對我來說，電話溝通、口頭溝通，就是可行的、直接有效的，不需要復(fù)雜的解釋。只有簡單，才能實(shí)現(xiàn)更快速的反應(yīng)”，黃連光說。他就是這樣勇于打破陳規(guī)。

在接任CEO之前，黃連光是海德堡中國有限公司上海代表處總經(jīng)理。談到職務(wù)轉(zhuǎn)變帶來的角色變化，他說，“過去，對于很多事情，我只需要給意見，現(xiàn)在，站在這個位置，必須承擔(dān)起更重大的決策責(zé)任”。

過去一年，黃連光面臨壓力，付出了很多辛勞，而最讓他高興的，則是團(tuán)隊對他的認(rèn)同和支持?！案兄x所有人，不管是管理層，還是基層員工，他們的鼓勵多于苛責(zé)，給了我很大的支持和安慰。越是在艱苦的環(huán)境中，越是能考驗和磨練團(tuán)隊，我要給我的團(tuán)隊100分?！秉S連光如是說。