江錦華

（三明市客家文化藝術(shù)中心，福建 三明 365000）

文藝院團演出經(jīng)費使用與管理探究

江錦華

（三明市客家文化藝術(shù)中心，福建 三明 365000）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，國家對于文藝單位的體制改革也在不斷的深化，未來文藝院團的發(fā)展將更多的依賴于市場經(jīng)濟和自身的經(jīng)營管理。院團單位要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的強化財務(wù)和經(jīng)費的控制管理，而演出經(jīng)費的使用和管理是其中的關(guān)鍵，做好演出經(jīng)費控制工作也就顯得至關(guān)重要。

文藝院團；演出經(jīng)費；管理；問題與對策

一、文藝院團演出經(jīng)費使用與管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)費管理目標(biāo)把握不到位

多數(shù)文藝院團資金使用和管理風(fēng)險的產(chǎn)生是因為利益的不平衡以及管理目標(biāo)沖突造成的，在單位的財務(wù)管理中，很容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，使得各團體間的利益產(chǎn)生矛盾，一旦這種矛盾產(chǎn)生，對于院團發(fā)展是十分不利的，體現(xiàn)在演出資金管理這一塊，就是缺乏穩(wěn)定的管理環(huán)境，而很多單位對于管理目標(biāo)的把握又不明確，只注重眼前利益，不注重長遠(yuǎn)目標(biāo)，加劇風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）單位沒有養(yǎng)成良好的財務(wù)分析和風(fēng)險防范意識

由于我國文藝院團制度不是十分健全，特別是財務(wù)管理這一塊，與發(fā)達國家的先進的管理制度有一定的差距，這一差距首先就體現(xiàn)在防范意識上。在我國的很多文藝院團中，在追求利益最大化的過程中沒有充分的認(rèn)識到市場規(guī)律的作用，缺乏危機和風(fēng)險的防范意識，對演出資金管理的風(fēng)險防范工作較為忽視，很多小型院團甚至沒有成立專門的機構(gòu)或是制定可靠的制度，意識的薄弱，使得這些單位在面臨風(fēng)險時，規(guī)避和處理十分緩慢，往往給單位造成巨大損害。

（三）單位內(nèi)部的會計管理分工不明確，工作人員素質(zhì)欠缺

就目前的狀況來看，國內(nèi)很多文藝院團在設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)時，由于制度的不完善和分工的不明確，使得內(nèi)部關(guān)系較為混亂，資金管理部門受到工作沖突和其他職能機構(gòu)的影響，一方面難以正常發(fā)揮職能，一方面容易出現(xiàn)工作失誤，這就加大了風(fēng)險發(fā)生的概率。

二、如何做好演出經(jīng)費的使用和管理工作

（一）拓寬思路，緊跟市場，不斷創(chuàng)新

文藝院團由于其特殊性，對市場的敏感性較高，對于經(jīng)營的調(diào)整擁有很高的靈活度，這是大型企業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢，所以其要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營的思路，對于新領(lǐng)域和新的內(nèi)容要敢于嘗試，在進行資金的使用時，一定要充分了解市場需求，市場風(fēng)險，遵守價值規(guī)律，在它演出和經(jīng)營過程中，要不斷的創(chuàng)新思路，進行多元經(jīng)營。

（二）樹立和強化文藝院團單位的資金管理意識

首先在院團單位的管理層要具備資金管理意識，要轉(zhuǎn)變思維，根據(jù)時代的發(fā)展和國家的政策來把握單位的發(fā)展方向，特別是要有危機意識和風(fēng)險意識，使資金具備思想上的動力；其次事業(yè)單位工作人員要有經(jīng)濟管理意識，在實際的工作中要運用科學(xué)合理的思維，特別是財務(wù)管理人員，要充分的認(rèn)識到資金管理的重要性，積極做好管理工作；最后要在樹立管理意識的基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)的管理制度，并自覺的落實。

（三）強化資金預(yù)算，財務(wù)決算與審核監(jiān)督的職能

首先要保證演出資金預(yù)算的質(zhì)量，因為預(yù)算對單位下一階段的重心和發(fā)展方向起著決定性作用，其對于院團經(jīng)濟管理也有著很重要的影響；其次是要做好財務(wù)決算和審核工作，通過決算和審核來進行財務(wù)行為的監(jiān)管，它決定了資金管理的功能實現(xiàn)程度。

（四）提高管理人員的素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)是保障演出經(jīng)費管理工作質(zhì)量的前提，也是文藝院團需要投入大量資源和長期堅持的一項工作，優(yōu)秀的管理人才，能夠有效的提高工作效率，為單位帶來更高的效益。首先要強化管理人員的專業(yè)能力，擁有完善的知識基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗，同時對于新的經(jīng)費管理手段和管理工具要及時的了解和掌握，不斷提高業(yè)務(wù)水平；其次要形成專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待管理工作細(xì)致認(rèn)真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；最后要加強工作人員的道德法律知識教育，使其自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在工作中做到公正守法。

（五）完善監(jiān)督體系，保障管理質(zhì)量

要做好經(jīng)費管理工作，配套的監(jiān)督措施是必不可少的，首先要加強單位內(nèi)經(jīng)費管理部門和審計部門的聯(lián)系，特別是審計部門要發(fā)揮其審計監(jiān)督作用，對于財務(wù)行為做好審查；其次要建立問責(zé)制度，對于經(jīng)濟中出現(xiàn)的問題要及時查清根源，追究相關(guān)人員的責(zé)任，約束管理人員的行為。

三、結(jié)語

綜上所述，可以看出演出經(jīng)費的使用和管理在文藝院團發(fā)展過程中的重要性，但是院團單位在經(jīng)費管理的實踐過程中并不是一帆風(fēng)順的，就目前的情況來看，缺乏管理和經(jīng)營意識和規(guī)范是各院團中存在的主要問題。而新的財務(wù)制度又給單位的財務(wù)管理提出了更高的要求，可以說，這是一個關(guān)鍵階段，強化經(jīng)費管理已經(jīng)迫在眉睫。

[1]陳昌文.表演實踐:高師音樂表演專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要途徑——基于地方文藝院團與高師院校合作辦學(xué)的思考[J].銅陵學(xué)院學(xué)報, 2013,05:116-118.

[2]本報記者郭人旗通訊員郭佳麗湯欣.東風(fēng)吹來滿園香院團改革譜新篇[N].中國文化報,2012-11-01001.

[3]記者郭人旗通訊員郭佳麗湯欣.努力開創(chuàng)國有文藝院團改革發(fā)展新局面[N].中國文化報,2012-10-31001.

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1005-5312（2014）23-0280-01