高 超

（91404部隊(duì) 秦皇島 066000）

1 引言

部隊(duì)裝備管理是指為使參試裝設(shè)備時(shí)刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，時(shí)刻保持參加試驗(yàn)、訓(xùn)練任務(wù)的能力而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括調(diào)配管理、日常管理、維修管理、經(jīng)費(fèi)管理、信息管理、訓(xùn)練管理等諸多內(nèi)容［1］。裝備管理工作在部隊(duì)裝備工作中占有重要地位，主要表現(xiàn)在：

1）裝備管理是部隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。參試裝備的現(xiàn)代化對(duì)裝備管理工作提出了更新、更高的要求，需要嚴(yán)格的科學(xué)管理。要發(fā)揮裝備的效能，必須要時(shí)刻保證裝備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，時(shí)刻保證整個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)行。缺乏現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，沒有一套科學(xué)的管理制度和方法，是不能很好地駕馭并發(fā)揮裝備應(yīng)有的效能。

2）裝備管理是保持和提高部隊(duì)試驗(yàn)鑒定能力重要保證。裝備管理的任務(wù)是使裝備時(shí)刻處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)具有保障試驗(yàn)任務(wù)能力，這是保持和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要條件。裝備越是現(xiàn)代化，對(duì)管理工作效率與質(zhì)量的要求也就越高。

3）裝備管理是提高部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。重視向管理要效益、向管理要戰(zhàn)斗力，把裝備管理看作是提高部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。通過科學(xué)的裝備管理，一方面可以延長裝備的使用壽命；另一方面可以盡量節(jié)省裝備使用期的各種保障費(fèi)用，從而提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

本文通過對(duì)裝備管理工作的深入分析，運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，提出了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立了裝備管理工作績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)模型，探索對(duì)裝備管理工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的方法。

2 裝備管理工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

2.1 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置的原則［2］

1）全面完整。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)從裝備管理工作的整體出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)全面地考慮，包括構(gòu)成裝備管理工作的各方面指標(biāo)，以便全面反映裝備管理工作的優(yōu)劣。

2）層次分明。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)能準(zhǔn)確反映各層次之間的支配關(guān)系。各指標(biāo)有明確的內(nèi)涵，按照層次遞進(jìn)關(guān)系，組成層次分明、結(jié)構(gòu)合理、相互關(guān)聯(lián)的整體，排除指標(biāo)間的相容性，保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性。

3）簡(jiǎn)明科學(xué)。指標(biāo)體系的大小應(yīng)適宜，計(jì)算含義明確，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象影響大的重要指標(biāo)應(yīng)細(xì)分，其它指標(biāo)則可適當(dāng)粗分，以減少工作量。

2.2 構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

按照綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的三原則，提出了裝備管理工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如圖1所示。從圖1可以看出，裝備管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)可以是一個(gè)二級(jí)綜合評(píng)判。第一級(jí)評(píng)判指標(biāo)有6項(xiàng)：裝備建設(shè)管理、裝備日常管理、裝備維修改造管理、裝備經(jīng)費(fèi)管理、裝備信息管理、裝備教育訓(xùn)練管理。這6項(xiàng)指標(biāo)再細(xì)分為18項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。它們之間構(gòu)成一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)，綜合全面地反映了裝備管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

圖1 裝備管理工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3 裝備管理工作績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)方法

3.1 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法

1）建立因素集

根據(jù)所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以認(rèn)為所要評(píng)價(jià)的裝備管理績(jī)效是一個(gè)模糊集U，它可由六個(gè)子集U1，U2，…，U6組成，即

設(shè)每個(gè)子集Ui的因素為

其中，ni表示組成Ui的元素個(gè)數(shù)。

2）對(duì)Ui作單因素綜合評(píng)判

設(shè)評(píng)價(jià)集V 具有p 個(gè)等級(jí)：V＝｛V1，V2，V3，V4，V5｝，本文中采用五個(gè)等級(jí)，V1為好；V2為較好；V3為一般；V4為較差；V5為差。

確定從Ui～V的模糊關(guān)系矩陣Ri

式中，rijk表示指標(biāo)Uij評(píng)為Vk的隸屬度。

采用專家評(píng)判法確定各因素相對(duì)于評(píng)價(jià)集的隸屬度rijk，對(duì)于某一項(xiàng)因素，設(shè)n為有效咨詢次數(shù)，yijk為因素Uij被評(píng)為Vk的次數(shù)，則有rijk＝y(tǒng)ijk／n。依此法對(duì)所有因素隸屬度進(jìn)行計(jì)算，則可得到各個(gè)因素到評(píng)判集V的隸屬度rijk。所選擇專家應(yīng)具有代表性，應(yīng)當(dāng)與裝備管理工作有直接關(guān)系、對(duì)裝備管理問題有深刻了解，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富，思維判斷能力將強(qiáng)，并有責(zé)任心。

于是第一級(jí)綜合評(píng)判為

3）二級(jí)綜合評(píng)判

每個(gè)Ui作為構(gòu)成U的指標(biāo)，用Bi作為它的單因素評(píng)判，又可構(gòu)成評(píng)判矩陣：

于是第二級(jí)綜合評(píng)判為

B＝（b1，b2，b3，b4，b5）表示管理工作績(jī)效被評(píng)為Vj的隸屬度。按照最大隸屬度原則［3］，取最大的評(píng)價(jià)指標(biāo)max（bk）相對(duì)應(yīng)的備擇元素Vj為評(píng)價(jià)結(jié)果，由此可以確定裝備管理工作績(jī)效的優(yōu)劣。

3.2 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各因素權(quán)重的確定

1）建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

2）利用1～9比例標(biāo)度法［4］，對(duì)同層因素兩兩進(jìn)行比較和量化，得出判斷矩陣C；

表1 平均隨機(jī)一致性指標(biāo)表

則一致性比率（CR）為：CR＝CI／RI，當(dāng)CR＜0.1，可認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則，應(yīng)重新調(diào)整判斷矩陣中的元素，直至具有滿意的一致性為止。

4 結(jié)語

應(yīng)用模糊綜合評(píng)判方法解決裝備管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)并不是問題的終結(jié)和目的。目的是探索對(duì)裝備管理工作的績(jī)效進(jìn)行量化分析的方法，分析影響裝備管理工作績(jī)效的因素，發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷提高裝備管理工作水平。本文提出基于模糊層次分析法對(duì)裝備管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的模型，通過建立多層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)采用專家評(píng)判法，采用遞推算法給出目標(biāo)層對(duì)評(píng)語的隸屬度，由隸屬度數(shù)值的大小給出優(yōu)劣評(píng)定。該方法是對(duì)裝備管理工作績(jī)效模糊性、相對(duì)性指標(biāo)評(píng)價(jià)的一種可靠而有效的方法。

［1］鄭懷洲，陸凱.軍事裝備管理學(xué)［M］.北京：軍事科學(xué)出版社，2002.

［2］鄭孝勇，姚景順.基于模糊層次分析法的雷達(dá)效能評(píng)估方法［J］.現(xiàn)代雷達(dá)，2002，24（2）：7－9.

［3］吳俊卿，鄭慕琦，張志興，等.績(jī)效評(píng)價(jià)的理論與方法［M］.北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1992.

［4］陳守煜.系統(tǒng)模糊決策理論與應(yīng)用［M］.大連：大連理工大學(xué)出版社，1994.

［5］陳文奇，吉國力.基于模糊綜合評(píng)判的電子戰(zhàn)效能評(píng)估［J］.廈門大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006，45（增）：327－330.