張永強(qiáng)++郝紹鋒

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是十八大以后，在我國(guó)黨中央和政府確定市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的決定性作用的環(huán)境下，我國(guó)煤炭企業(yè)要想轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心的管理方式，從而全面提升煤礦基層區(qū)隊(duì)的管理水平。本文就以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心，全面提升煤礦基層區(qū)隊(duì)管理水平來(lái)進(jìn)行一些淺顯的探討和分析，希望可以為提升我國(guó)廣大煤炭企業(yè)的煤礦基層區(qū)隊(duì)的管理水平提供一些有益的幫助和建議。

關(guān)鍵詞 市場(chǎng)精細(xì)化管理；煤炭基層區(qū)隊(duì)；管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）19-0211-01

2008年以來(lái)，由于受西方發(fā)到國(guó)家金融危機(jī)的影響，使得我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，對(duì)煤炭的需求也相應(yīng)的下降，加上我國(guó)正在大力發(fā)展清潔能源，使得煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展是每一個(gè)煤炭企業(yè)管理者都需要面臨的一個(gè)重要難題。由于市場(chǎng)需求下降，煤炭供不應(yīng)求的局面不復(fù)存在，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，煤炭企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心的管理理念，全面提升煤礦基層區(qū)隊(duì)的管理水平，進(jìn)而才能提高煤炭企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于種種原因，我國(guó)很多的煤礦企業(yè)在樹(shù)立以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心的管理理念，全面提升煤礦基層區(qū)隊(duì)的管理水平過(guò)程中仍然存在著諸多問(wèn)題和不足，因此，加強(qiáng)對(duì)其研究，幫助我國(guó)煤炭企業(yè)盡快樹(shù)立以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心的管理理念，不斷提升煤礦基層區(qū)隊(duì)管理水平就顯得尤為重要和迫切了。

1 提高對(duì)市場(chǎng)化精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)

觀念是行為的先導(dǎo)，只有先樹(shù)立正確的思想與觀念，才能為日后的行為提供指導(dǎo)。我國(guó)煤炭企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，加上過(guò)去十多年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)一直都保持著較高的增長(zhǎng)速度，從而導(dǎo)致煤炭供不應(yīng)求，很多的國(guó)有煤炭企業(yè)管理者并沒(méi)有煤炭生產(chǎn)與銷(xiāo)售中的危機(jī)，始終沒(méi)有確立以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心的精細(xì)管理方式，進(jìn)而也導(dǎo)致很多的煤炭企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)化精細(xì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。因此，要想在我國(guó)煤炭企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)中樹(shù)立以市場(chǎng)化精細(xì)管理為核心的管理方式，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)。具體而言：一是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，使其可以從思想高度上真正認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化精細(xì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，從而始終牢記“五個(gè)務(wù)必”：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視、機(jī)關(guān)部門(mén)務(wù)必全力支持、制度體系務(wù)必科學(xué)合理、管理創(chuàng)新務(wù)必堅(jiān)持不懈、各項(xiàng)工作務(wù)必有機(jī)結(jié)合；二是除了提高企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)以外，還需要提高企業(yè)員工尤其是煤礦基層區(qū)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)化精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)，畢竟所有的市場(chǎng)化精細(xì)管理措施只有煤礦基層區(qū)隊(duì)落到實(shí)處才能真正發(fā)揮其作用，為此，煤炭企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育，提高其認(rèn)識(shí)，例如：筆者所在的企業(yè)，每次會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)著重強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化精細(xì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以此來(lái)提升員工對(duì)其的重視。

2 強(qiáng)化安全管理精細(xì)化

安全是煤炭生產(chǎn)永恒的話(huà)題。以往由于我國(guó)很多煤炭企業(yè)尤其是一些私營(yíng)煤炭企業(yè)安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致每年我國(guó)都有許多的礦難發(fā)生，這不僅影響了企業(yè)的聲譽(yù)，更是對(duì)廣大煤礦工人生命的不負(fù)責(zé)。為此，樹(shù)立市場(chǎng)化精細(xì)管理應(yīng)該要重視安全管理的精細(xì)化。具體而言：一是符合市場(chǎng)化精細(xì)管理的需要。我國(guó)很多的煤炭企業(yè)往往更加重視產(chǎn)品市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、運(yùn)輸市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，而安全市場(chǎng)卻不太重視，使得安全管理與市場(chǎng)化精細(xì)管理格格不入，這就需要企業(yè)將安全管理納入市場(chǎng)化精細(xì)管理之中，促進(jìn)安全管理與市場(chǎng)化精細(xì)管理同步發(fā)展，相互促進(jìn)，從而使市場(chǎng)化精細(xì)化管理更加完善和充實(shí)；二樹(shù)立以人為本的管理思想。以人為本就是以廣大煤礦工人的根本利益為本，而煤礦工人的根本利益中最根本的利益就是應(yīng)該保證每一個(gè)煤礦工人的生命安全，因此，在日常的生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的管理，一切都應(yīng)該從煤礦工人的根本利益出發(fā)；三是加強(qiáng)對(duì)煤礦工人尤其是第一線(xiàn)煤礦工人的安全意識(shí)教育。煤礦生產(chǎn)具有高危險(xiǎn)的特點(diǎn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該將煤礦工人的生命放在首位，加強(qiáng)對(duì)煤礦工人的安全意識(shí)教育，不斷強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)，從而維護(hù)好、發(fā)展好每一個(gè)煤礦工人的利益。

3 是重視人力資源精細(xì)化

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰(shuí)擁有更多的高質(zhì)量人才，誰(shuí)就可以在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中多一分勝出的可能。任何管理措施只有得到落實(shí)，才能發(fā)揮其作用。而要想發(fā)揮其最大的作用，就必須建立一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)要想樹(shù)立市場(chǎng)化精細(xì)管理意識(shí)，全面提升煤礦基層區(qū)隊(duì)的管理水平，就必須重視人力資源的精細(xì)化，不斷提高煤炭企業(yè)員工尤其是管理人員和基層區(qū)隊(duì)人員的素質(zhì)。具體而言：一是樹(shù)立以人為本的管理理念。部門(mén)煤炭企業(yè)為了發(fā)展，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，使得基層一線(xiàn)員工不斷的處于高強(qiáng)度、高壓力以及不斷重復(fù)的工作中，這就嚴(yán)重影響和打擊了一線(xiàn)煤礦工人的生產(chǎn)積極性。為此，要想解決好這個(gè)問(wèn)題，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立以人為本的管理理念，做好始終尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人，這樣才能最大限度的提升員工的工作積極性和主動(dòng)性；二是加強(qiáng)對(duì)管理人員和煤炭區(qū)隊(duì)工作人員的培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，從而也才能保證市場(chǎng)化精細(xì)管理措施發(fā)揮其最大作用；三是建立合理的獎(jiǎng)罰措施。合理的獎(jiǎng)罰措施，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，更可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。例如：筆者所在的企業(yè)，為了充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工尤其是第一線(xiàn)煤礦工作的積極性和主動(dòng)性，就根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立了必須合理的獎(jiǎng)罰措施，包括享受福利照顧、優(yōu)先培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、帶薪休假、提高待遇甚至提高職務(wù)等等一系列政策和措施。

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