鄒世軍

摘要：財(cái)務(wù)管理是旅游企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到有效提高。因此，要加強(qiáng)對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究，以提高其管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，為旅游企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文對(duì)旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性及有效對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性 有效對(duì)策

旅游企業(yè)是為滿足旅游發(fā)展及游客需要而向游客提供專項(xiàng)服務(wù)的企業(yè)，其種類多樣、涉及面廣。由于人們生活水平、生活品質(zhì)的不斷提高，旅游成為了人們喜歡的活動(dòng)之一，這為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，但旅游企業(yè)在發(fā)展過程中卻存在諸多財(cái)務(wù)管理問題，阻礙了旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理的重要性及有效對(duì)策的分析就勢在必行。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

由于旅游人數(shù)的不斷增加，旅游業(yè)獲得了較大的發(fā)展，人們也將目光轉(zhuǎn)向了旅游業(yè)，各地政府同樣對(duì)旅游業(yè)的發(fā)展給予了大力的支持，爭相對(duì)本地特色的旅游資源進(jìn)行開發(fā)，以期拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，這為旅游企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了旅游企業(yè)的快速發(fā)展。旅游業(yè)發(fā)展至今，旅游企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)旅游企業(yè)的快速發(fā)展，難以跟上市場不斷的發(fā)展變化，財(cái)務(wù)管理也未真正落實(shí)到旅游企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，使得旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高受到了嚴(yán)重的阻礙，各種財(cái)務(wù)管理問題頻繁出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。因此，旅游企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視，并采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行日常財(cái)務(wù)的管理，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的調(diào)控力度，提高其管理質(zhì)量。

二、旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于旅游企業(yè)借助短期籌款、短期投資來完成資金缺口以及?？顚Ｓ玫恼{(diào)配，從而保證財(cái)務(wù)資金得以正常、有效的流通，提高資金的安全性。旅游企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而要使資金較好的支持旅游企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)其的管理，而財(cái)務(wù)管理就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)管理而采取的資金管理方法。因而旅游企業(yè)只有對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)的進(jìn)行資金的籌集與投資，進(jìn)而保證本企業(yè)獲得較好的發(fā)展。

其次，旅游企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行正確、科學(xué)的投資決策提供重要的依據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理水平能夠加強(qiáng)旅游企業(yè)對(duì)投資的深入認(rèn)識(shí)及了解，并促使旅游企業(yè)憑借對(duì)投資成本、投資收益的研究分析，保證自身投資的正確性、有效性及合理性，從而使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮，保證旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，進(jìn)而促進(jìn)其不斷發(fā)展。

再次，旅游企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，為旅游企業(yè)總資產(chǎn)的增值、保值打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要對(duì)投資成本進(jìn)行預(yù)算及核算，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行收支管理，還要制定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，旅游企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)@些管理工作的進(jìn)行起到較好的監(jiān)督作用。

三、旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

由于旅游企業(yè)的具體情況各不相同，因此，旅游企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，就要在遵守國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)以分工合作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，并對(duì)員工的職責(zé)給予進(jìn)一步明確，以形成完善的、有效的內(nèi)部管理機(jī)制；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，以便出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行完善、補(bǔ)充；對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位進(jìn)行深入的了解和分析，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理，并堅(jiān)決抵制和杜絕不規(guī)范、不合法等財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步完善旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制流程

旅游企業(yè)想要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，就一定要實(shí)現(xiàn)本企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化、程序化、剛性化以及制度化管理，并不斷完善旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制流程，才能增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。要完善其財(cái)務(wù)管理控制流程就要從以下幾方面做起：一是在提供各種旅游產(chǎn)品的過程中，要按照合同上的行程安排擬定有效的計(jì)調(diào)單，固定旅游線路的計(jì)調(diào)單的繳費(fèi)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)和調(diào)整，新開辟出的旅游線路計(jì)調(diào)單的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由專人通過詳細(xì)調(diào)查以后再給予確定。二是在旅游團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備出發(fā)之前，就要將計(jì)調(diào)單、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及行程安排等各項(xiàng)工作充分落實(shí)到各帶團(tuán)領(lǐng)隊(duì)以及帶團(tuán)人員之中，以便于帶團(tuán)領(lǐng)隊(duì)組織旅游的過程中能夠較好的進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的控制。三是在結(jié)束旅游的行程以后，帶團(tuán)領(lǐng)隊(duì)及計(jì)調(diào)人員應(yīng)及時(shí)計(jì)算、報(bào)告計(jì)調(diào)單相關(guān)費(fèi)用與原計(jì)調(diào)單的差異，并在獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)以后連同支出單據(jù)一起根據(jù)規(guī)定程序完成報(bào)銷工作。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算給予高度重視

會(huì)計(jì)核算即旅游企業(yè)把本企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目劃分成若干階段來實(shí)行經(jīng)營成果的計(jì)算，其具有較強(qiáng)的可比性、連續(xù)性。旅游企業(yè)在會(huì)計(jì)核算過程中可以建立起完善的二級(jí)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，并對(duì)企業(yè)的總體會(huì)計(jì)核算以及各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核實(shí)，核算的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的費(fèi)用表及利潤表；制定出科學(xué)合理的成本費(fèi)用的開支范圍，不斷完善工資管理、成本控制制度，確定科學(xué)的成本計(jì)算方法，并對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)分配標(biāo)準(zhǔn)給予明確，對(duì)于旅游企業(yè)的經(jīng)營成本與收入應(yīng)實(shí)行單團(tuán)核算以及計(jì)劃成本，特別是對(duì)壞賬損失要給予有效控制，以盡可能的避免呆賬、壞賬情況的出現(xiàn)；旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的年終會(huì)計(jì)核算應(yīng)與會(huì)計(jì)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、目標(biāo)的成本費(fèi)用有機(jī)結(jié)合起來，找出其存在問題和彼此間的差距，并將可控的費(fèi)用及成本進(jìn)行深入細(xì)化，同時(shí)合理擴(kuò)大相關(guān)成本費(fèi)用考核的范圍。此外，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，旅游企業(yè)要采用單團(tuán)核算的方式，對(duì)每次提供的旅游產(chǎn)品都進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的單獨(dú)核算，每個(gè)月月末進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的匯總，以便更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款科學(xué)合理的管理。

（四）制定合理正確的旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和管理任務(wù)

財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的制定為旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明了方向，因此，旅游企業(yè)要以自身發(fā)展的實(shí)際為前提，以發(fā)展的目標(biāo)為依據(jù)，制定合理、正確、有效的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)，從而確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)旅游企業(yè)的發(fā)展。旅游企業(yè)不僅要關(guān)注各利益主體的相關(guān)利益，還要對(duì)自身的社會(huì)責(zé)任給予重點(diǎn)關(guān)注，并在財(cái)務(wù)管理工作中兼顧本企業(yè)獲得的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，充分履行自身的社會(huì)責(zé)任，樹立起良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。endprint

旅游企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的任務(wù)進(jìn)行明確是保證其財(cái)務(wù)管理水平得到不斷提高的首要前提。旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理最主要的任務(wù)就是以經(jīng)營目標(biāo)為最終落腳點(diǎn)，以自己的經(jīng)營特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，制定出科學(xué)、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理策略及任務(wù)，以完成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)密監(jiān)督及控制，從而確保經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)應(yīng)包含以下內(nèi)容：依據(jù)客流量的情況制定相應(yīng)的資金預(yù)算，并選擇最優(yōu)的籌資方案，對(duì)資金結(jié)構(gòu)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效的分析，以提高資金的利用率；結(jié)合自身發(fā)展情況不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)信息交流渠道和管理機(jī)構(gòu)，以為財(cái)務(wù)管理提供理論依據(jù)；以旅游企業(yè)自身的接待能力、發(fā)展規(guī)模以及接待對(duì)象為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)資金的整體運(yùn)作給予科學(xué)的規(guī)劃，并選擇適合自身業(yè)務(wù)需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方針，建立完善的旅游企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制，以較好的協(xié)調(diào)旅游企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

旅游企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理的工作，首先要有綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，并采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，如經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、財(cái)會(huì)制度以及財(cái)務(wù)理論知識(shí)等，以使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，定期進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念，從而使其能夠按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而保證資金的安全；做好后續(xù)培訓(xùn)的工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)處理能力、專業(yè)知識(shí)水平、專業(yè)技能水平，以使財(cái)務(wù)管理人員的職能得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提高。

總之，財(cái)務(wù)管理貫穿于旅游企業(yè)總體經(jīng)營管理的始終，對(duì)提高旅游企業(yè)整體經(jīng)營管理水平具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的旅游業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，在這樣一種背景下，旅游企業(yè)想要不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

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