葉興流

摘要：如果一個企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮出財會管理的功能，那么它一定會在效益的獲得上達到最大化，財會管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它是企業(yè)能在競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟的基礎，因此各個企業(yè)一定要注重對財會管理水平的提高，為企業(yè)的進一步發(fā)展營造一個健康的氛圍。

關鍵詞：財會管理 提高效益 發(fā)揮功能

一、前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財會管理工作顯得尤為重要，但目前我國企業(yè)在財會管理方面還存在許多的問題，許多企業(yè)還沒能充分認識到財會管理的重要性，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的，因此加強企業(yè)財會管理工作刻不容緩。

二、財會管理對于企業(yè)的意義

財會管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它能很好的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的發(fā)展所依賴的就是企業(yè)的利潤，如果企業(yè)盈利情況不樂觀，那么企業(yè)必然會逐漸走向衰敗，提高財會管理的水平對于企業(yè)利潤的獲得能有一定的積極意義，高水平的財會管理能直接影響企業(yè)的經濟效益，譬如對固定資金的分配和專用基金的使用，如果能把這兩項分配的科學合理，那么這將會給企業(yè)帶來很大的效益。與此同時，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展對于財會管理的要求不斷提高，單一的競爭模式已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一個不注重內部財會管理的企業(yè)最后一定不會在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、目前企業(yè)阻礙財會管理功能發(fā)揮的因素

（一）企業(yè)財會管理人員的素質較低

目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務管理人員年齡都偏大，對于現(xiàn)代企業(yè)所需要的財會知識并不能很好的掌握，在技術素質以及綜合素質都存在一定的欠缺。首先在技術發(fā)面，由于企業(yè)的不斷發(fā)展，其對相關專業(yè)知識的要求也不斷提高，但是我國傳統(tǒng)的財會管理卻對財務人員知識的更新不特別重視，這直接影響企業(yè)的財務管理水平的提高。再次就是財務人員的綜合素質不能達到新時代企業(yè)的要求。在 平時的財務工作中，缺乏責任意識、法律意識、道德意識等。如果一個財務人員不能很好的堅守自我的道德底線以及責任底線，那么在工作中必定會受許多外界因素的影響，比如利益、權利等。與此同時，許多財務人員在工作的操作中不能很好的遵守法律的規(guī)定，為了個人或他人的私利，鋌而走險，這無疑給企業(yè)的正常安全運營造成了阻礙。在財會管理功能的正常發(fā)揮上有著一定影響。

（二）沒有規(guī)范的財會管理

目前我國許多企業(yè)并不能完全遵守現(xiàn)代企業(yè)制度中的有關條款，企業(yè)權利的分配還是傳統(tǒng)的金字塔模式，對于所有權同經營權分離的管理并沒能完全實施，企業(yè)在實現(xiàn)制度化、程序化以及規(guī)范化方面存在許多問題。財會管理的不規(guī)范直接影響一個企業(yè)的正常運行，致使相關部門的職能不能很好的發(fā)揮與履行。與此同時企業(yè)有關部門并沒有很好的履行監(jiān)督的職責，致使會計對財務方面的問題存有一定程度失真的現(xiàn)象，這對財會管理職能的發(fā)揮有著一定的消極影響。由于我國以往的財務管理模式的影響，我國企業(yè)的財務管理水平并不高，這對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展很不利，財會管理制度的不完善以及投資融資不規(guī)范都會影響財會管理發(fā)揮正常功能，促進企業(yè)效益的提高。

（三）缺乏完善的財務監(jiān)控體系

當今企業(yè)的財務管理不能只注重核算功能，而把其監(jiān)督的功能弱化掉?，F(xiàn)在許多企業(yè)的財務部門對于事前的預測與事中的控制和監(jiān)督這方面的工作做得很不到位，財務部門往往都把目光放在事后的核算上，并不能切實的發(fā)揮財務管理應該發(fā)揮的功能，監(jiān)控體系的缺失致使企業(yè)運行的許多環(huán)節(jié)不能完全在預算合理的范圍下進行，與此同時，管理層會參與審計工作的進行，審計并不能有完全的獨立性，這讓財務監(jiān)督的工作很難真正意義上進行。而一個企業(yè)的財會管理發(fā)揮其功能最重要的就是監(jiān)督體制的完善，因此企業(yè)應該加大力度完善財務監(jiān)控體系。

（四）企業(yè)對于財會管理發(fā)揮的作用不能真正理解與重視

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對于內部財會管理不夠重視，把企業(yè)發(fā)展的重點放在業(yè)務的進行以及外部利益的獲得上面，這直接影響了財會管理正常作用的發(fā)揮。許多企業(yè)的管理人員并不能很好的意識到財會管理的真正作用，在決策中不能夠充分考慮到財會方面的管理，甚至有些企業(yè)的管理人員不能很好的區(qū)分會計和財務這兩個并不相同的概念，這種認知上的不足對于財會管理功效的發(fā)揮有著極其大的阻礙作用。這種認知方面以及態(tài)度方面的問題在我國許多企業(yè)中都存在，為了讓財會管理發(fā)揮其正常功能，必須把管理人員對財會管理的認知提升到一定程度，讓決策者在意識上重視財會管理，從而最大程度的促進企業(yè)利潤的提升。

（五）我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理重會計，輕出納

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對于出納這個職位的重要性沒能很好的理解，他們大都認為出納工作的進行并不需要多高深的專業(yè)技能，對于員工的選擇也都是敷衍了事，對出納職位的重視度并沒與其它職位形成平等一致。企業(yè)的不重視直接導致了出納人員對自身職位的不滿意，認為出納是沒有前途的職位，進而在工作中不能全心投入，甚至對工作本身產生厭惡之感。但在我國現(xiàn)代企業(yè)財會管理制度中，出納職位是十分重要的，它是一個企業(yè)和各個部門之間的連接點，在錢款結算和保持現(xiàn)金流動方面具有重要作用。因此企業(yè)必須加大出納人員的重視程度，提高出納人員的綜合素質，對出納人員專業(yè)性進行審核，確保企業(yè)的財會管理的每一個環(huán)節(jié)都能順利發(fā)揮其功能，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

四、促進企業(yè)發(fā)揮財會功能的具體措施

（一）努力提高企業(yè)的財務管理水平

現(xiàn)代企業(yè)的財會管理的核心就是把財會的基礎工作做好。為財務管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化以及科學化打下基礎。財會基礎工作的好壞將對財會管理能否發(fā)揮功效具有重要作用。在基礎工作的建設中，要把企業(yè)的基本經濟運營狀況呈現(xiàn)出來，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題，只有把財會基礎工作做好才能在企業(yè)的進一步發(fā)展上提供積極保障。財務管理水平對企業(yè)財會功能的發(fā)揮有著直接影響。

（二）完善財會監(jiān)督機制，促進財會功能的發(fā)揮endprint

由于目前企業(yè)的內部監(jiān)督機制不完善，致使許多企業(yè)在財會管理方面不能夠很好的完成其工作，阻礙了其功能的正常發(fā)揮。因此對于財會監(jiān)督機制的建立是目前企業(yè)財會管理的重要工作。

企業(yè)中涉及現(xiàn)金的步驟，比如資金的結算、現(xiàn)金的交付等必須采取實名登記，在登記過程中必須有多于兩個工作人員共同參與，以防徇私舞弊的現(xiàn)象的發(fā)生。良好的監(jiān)督機制的建立能夠讓工作人員在工作過程中忽略一些外界因素的影響，從而能夠最大限度的保持工作的公平性以及合理性。除此之外，監(jiān)督機制的建立也能夠保證財務人員所提交信息的真實性，對于企業(yè)的良好發(fā)展有著積極作用。

（三）提高財務人員的綜合素質

在財會管理功能發(fā)揮的過程中，最終的執(zhí)行者是員工，因此企業(yè)必須把提高員工素質的工作提上日程。首先企業(yè)在選撥相關人才方面一定要注重人員的綜合素質與專業(yè)素養(yǎng)，盡量讓所選人才能夠適應企業(yè)的要求與發(fā)展。其次企業(yè)要加強對在職人員的培養(yǎng)，及時更新在職人員的知識層面，拓寬他們的知識面，讓在職財務人員能夠和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展保持同步。只有把財務人員的綜合素質提升到一定程度才能夠最高效的完成財快管理工作，并最大限度的發(fā)揮出財會管理的功能，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

（四）積極建立財會管理制度并加強信息化技術的應用

一個財會管理制度的建立對于各級財會人員的管理以及各級人員工作的完成都會有促進作用。要想建立完完善的財會管理制度就必須加強對專用基金、流動資金、固定資金盈利分配等方面進行規(guī)范，對人員工作的分配更加細致，從而提高財會管理工作的效率。除此之外，把財會管理工作進行信息化管理業(yè)會在一定程度上提高相關人員的工作效率從而為財會管理功能的順利發(fā)揮奠定基礎。把各個部門的有關核算以及財務狀況用科學的方式進行編號，錄入信息系統(tǒng)，對信息庫里的信息進行及時更新與完善，讓財務人員能夠最高效的完成相關財務工作的審核，與此同時，一個完整的財會管理的信息系統(tǒng)的建立對于企業(yè)自身的發(fā)展也具有推動作用，它能讓管理層最直觀的了解企業(yè)運營的財務狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施進行解決，避免企業(yè)造成更大的損失。

五、結束語

為了企業(yè)能夠實現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)必須加強對財會管理工作的重視，加大力度為財會管理工作的順利進行創(chuàng)造良好的條件，讓財會管理最大限度發(fā)揮其功能，從而促進企業(yè)效益的提高。

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