張宇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)壓力，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到僅僅靠自身的力量很難在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天生存和發(fā)展。為了贏得生存和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)紛紛走上了對(duì)存量資產(chǎn)重組，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路。然而，由于社會(huì)、企業(yè)集團(tuán)自身的原因，在具體的存量資產(chǎn)重組的過(guò)程中，存在著一些問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從存量資產(chǎn)重組的必要性入手，在分析資產(chǎn)重組現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出完善存量資產(chǎn)重組的措施。

關(guān)鍵詞：資本 存量資產(chǎn) 重組

隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激化，企業(yè)基于增加收益和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，多個(gè)企業(yè)法人以母子公司的形式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和協(xié)同管理，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，組成一個(gè)法人聯(lián)合體，就是我們所說(shuō)的企業(yè)集團(tuán)。這種新型的經(jīng)濟(jì)組織形式，受到了各個(gè)國(guó)家的歡迎。然而，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，許多企業(yè)集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)的多元化面臨著破產(chǎn)的危機(jī)，這些使人們認(rèn)識(shí)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)生存發(fā)展，僅僅靠單純的縱向、橫向重組并購(gòu)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組成為現(xiàn)階段學(xué)者們研究的問(wèn)題。

一、企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的必要性

（一）存量資產(chǎn)重組有利于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

首先，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等入手，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組能夠幫助集團(tuán)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)市場(chǎng)的需求。其次，對(duì)于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些回報(bào)率低的、經(jīng)營(yíng)無(wú)前途的企業(yè)，對(duì)這些進(jìn)行資源重組，改變其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)集團(tuán)在多元化發(fā)展的同時(shí)，基于運(yùn)營(yíng)各類(lèi)不同資產(chǎn)，而產(chǎn)生出更多的收益。最后，企業(yè)集團(tuán)利用自身的技術(shù)、生產(chǎn)、資金等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組，改變其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使得企業(yè)在較低的成本線上經(jīng)營(yíng)。這不僅增加了企業(yè)收益，而且符合企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

（二）存量資產(chǎn)重組有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一方面，以客戶為中心是現(xiàn)代企業(yè)生存之道，存量資產(chǎn)重組有利于確立這種認(rèn)識(shí)。不管企業(yè)主營(yíng)什么，都可以看成為客戶服務(wù)的行業(yè)，企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合管理，企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行資產(chǎn)重組，將對(duì)于發(fā)展有利的資源整合在一起，無(wú)論是管理體制、管理文化氛圍、營(yíng)銷(xiāo)能力都是以客戶為中心開(kāi)展的，在這種環(huán)境熏陶下，企業(yè)的職工時(shí)刻謹(jǐn)記這種理念，從服務(wù)商提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，存量資產(chǎn)重組能夠提高管理的效率。企業(yè)集團(tuán)由于管理層次復(fù)雜，多引發(fā)管理效率低等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)管理，使技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等部門(mén)進(jìn)一步為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)，提高管理的效率。

二、企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀

（一）存量資產(chǎn)重組效果不佳

資產(chǎn)重組效果不佳，很大程度上是由于產(chǎn)權(quán)界定不清晰造成的。對(duì)于企業(yè)的存量資產(chǎn)重組，從實(shí)質(zhì)上看就是產(chǎn)權(quán)的重組。現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的法人聯(lián)合體，存在著資金規(guī)模大、投資范圍廣、時(shí)間間隔長(zhǎng)等特點(diǎn)，這在對(duì)于產(chǎn)權(quán)的重組上有一定的困難。產(chǎn)權(quán)不清晰，就沒(méi)有了穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)，重組之后，雙方的權(quán)利義務(wù)無(wú)法規(guī)制，形成利益博弈，都將注意力集中在了存量資產(chǎn)上，企業(yè)集團(tuán)無(wú)法開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這些都影響了存量資產(chǎn)重組的效果。而且，重組后的企業(yè)雖然資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，但是并沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，決策程序混亂，協(xié)調(diào)度差，企業(yè)發(fā)展受到了限制。

（二）企業(yè)集團(tuán)員工素質(zhì)較低

企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上變現(xiàn)為員工自身素質(zhì)的提高。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)集團(tuán)原有的人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這個(gè)階段，企業(yè)在快速發(fā)展，對(duì)于人才的需要不是一成不變的，原有的某個(gè)特質(zhì)的員工，在資產(chǎn)重組中，也許會(huì)發(fā)生變化，難度很大。現(xiàn)階段看，大多的企業(yè)集團(tuán)員工并不能滿足資產(chǎn)重組中復(fù)合人才的要求，員工素質(zhì)低不能滿足企業(yè)在重組之后多元化經(jīng)營(yíng)的要求，這些都是現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題。

（三）存量資產(chǎn)重組經(jīng)營(yíng)模式單一

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)存量資產(chǎn)重組，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)供求種類(lèi)增加，這就要求企業(yè)集團(tuán)在重組時(shí)要充分考慮市場(chǎng)情形。從目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際看，企業(yè)資產(chǎn)采取了分級(jí)管理的體制，而且很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，其經(jīng)營(yíng)管理模式往往參照已經(jīng)成功的產(chǎn)品的模式，這一方面造成了重組后經(jīng)營(yíng)管理模式單一，而且也造成了開(kāi)拓市場(chǎng)的單一性。這種單一的經(jīng)營(yíng)管理模式，并不一定適應(yīng)每個(gè)行業(yè)，容易造成新的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

三、完善企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的措施

（一）選擇合適的存量資產(chǎn)重組目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行存量資產(chǎn)重組前，首先應(yīng)該考慮的是如何選擇重組目標(biāo)才能達(dá)到重組的目的。筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)在選擇上，務(wù)必考慮一點(diǎn)：重組企業(yè)在重組后，與原企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展是否一致。對(duì)于發(fā)展勢(shì)頭迅猛的企業(yè)，與其進(jìn)行重組，如虎添翼，能夠非常好的實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的目的；而對(duì)于瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)而言，雖然存量資產(chǎn)重組的成本較低，與這樣的企業(yè)進(jìn)行重組，不僅不能增加收益，而且還是企業(yè)集團(tuán)的負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)集團(tuán)在選擇存量資產(chǎn)重組的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該選擇發(fā)展前景好的企業(yè)，這樣既可以利用企業(yè)的資產(chǎn)和人才，有可以進(jìn)一步的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

人才素質(zhì)的高低，在一定程度上決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要將人才的培養(yǎng)作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面把握人才培養(yǎng)：首先，改變企業(yè)員工的思想觀念，激發(fā)其開(kāi)拓進(jìn)取的精神，從思想層面上對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行改造；其次，選拔任用善于經(jīng)營(yíng)管理的人才，從領(lǐng)導(dǎo)管理方面下功夫，保障進(jìn)行存量資產(chǎn)重組的過(guò)程中，在這樣的人才帶領(lǐng)下，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己；再次建立任人唯賢的良性人才任用機(jī)制，讓真正有才能的人，在以后的工作中添光放彩；最后充分利用人力資源，及時(shí)調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)存量資產(chǎn)重組面臨的較大問(wèn)題也是人才結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整已有人才結(jié)構(gòu)，吸收培訓(xùn)技術(shù)人才，為重組后企業(yè)的發(fā)展提供人才資源，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）建立切合實(shí)際的管理系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)Q定著企業(yè)的興衰發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行存量資產(chǎn)重組后，其經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)范圍、人事管理、財(cái)務(wù)管理等體制也要隨著重組發(fā)生變化，由于經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)僅僅采取一種經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)所有的產(chǎn)品領(lǐng)域是不合理的。企業(yè)為了之后更好的發(fā)展，應(yīng)該針對(duì)不同的領(lǐng)域確立不同的經(jīng)營(yíng)模式。一方面，企業(yè)集團(tuán)要重視信息管理，增加對(duì)信息的關(guān)注。在信息時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于信息資源的把握。在存量資產(chǎn)重組前，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，掌握市場(chǎng)需求；在存量資產(chǎn)重組中，通過(guò)市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式；另一方面，通過(guò)投資等財(cái)務(wù)手段，盤(pán)活存量資產(chǎn)，使得重組后的資產(chǎn)達(dá)到最好的應(yīng)用狀態(tài)。在企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立的同時(shí)，把握企業(yè)資金調(diào)度，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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