張敬敏

摘 要：財務(wù)管理部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門，其業(yè)務(wù)能力滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，無論是立足目前發(fā)展實(shí)際還是展望未來，都需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的控制，以不斷促進(jìn)財務(wù)管理工作的良好運(yùn)作，暢通企業(yè)資金流轉(zhuǎn)通道，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動日益豐富，它的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財務(wù)管理工作任務(wù)也非常復(fù)雜，需要財務(wù)管理部門加強(qiáng)財務(wù)制定規(guī)劃和資金流通的審計，保障資金流轉(zhuǎn)暢通，促進(jìn)企業(yè)能夠高效地進(jìn)行。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題分析

（一）財務(wù)管理觀念落后，管理模式老化。目前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展前景一片大好，可是卻沒有相適應(yīng)的內(nèi)部配套設(shè)施。在大部分的企業(yè)里，財務(wù)管理機(jī)制非常薄弱，這主要體現(xiàn)在財務(wù)核算和管理機(jī)制的匱乏，而且管理工作內(nèi)容較為單一，財務(wù)信息更新不及時，導(dǎo)致無法滿足管理處進(jìn)行財務(wù)決策的需要，對企業(yè)工作造成很大的困擾。另外，我國的企業(yè)目前仍然受到了傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，財務(wù)部門各個崗位職能單一，在財務(wù)管理方面創(chuàng)新不足，這導(dǎo)致很多的企業(yè)財務(wù)管理工作制約了企業(yè)的發(fā)展，削弱了它與同行業(yè)競爭的實(shí)力。

（二）財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全。財務(wù)管理的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，其主要目的就是確定企業(yè)內(nèi)部各部門和各級單位在財務(wù)管理方面的關(guān)系，保證各方面的權(quán)責(zé)分工及利益分配具體化和最優(yōu)化。企業(yè)是大規(guī)模的企業(yè)作業(yè)，各單位各部門的財務(wù)管理工作相對獨(dú)立，且企業(yè)各級單位沒有形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的財務(wù)無法統(tǒng)一，限制了企業(yè)的財務(wù)管理工作的進(jìn)展。此外，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式粗放，管理者不了解財務(wù)管理的功能，不能正確地認(rèn)識財務(wù)管理和會計核算的關(guān)系，有的甚至將兩者混為一談，導(dǎo)致財務(wù)管理應(yīng)有的監(jiān)控功能難以正常發(fā)揮。

（三）資產(chǎn)管理能力亟需提升，會計控制需要加強(qiáng)。在企業(yè)中，資金是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保障，然而資金管理不當(dāng)也成為企業(yè)發(fā)展掣肘因素。在企業(yè)發(fā)展中，各級部門和單位的資本運(yùn)作沒有形成科學(xué)、合理的運(yùn)作程序，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要。同時，部分企業(yè)在發(fā)展中無法形成正確的財務(wù)決策，導(dǎo)致資金分配不合理，造成資金流通不暢，很大程度上影響了重要項目的運(yùn)行。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)資金管理能力，實(shí)現(xiàn)資金的合理流通，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）財務(wù)管理人才的培養(yǎng)不到位?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而優(yōu)秀的人才則是企業(yè)發(fā)展的推動力和核心競爭力，企業(yè)為了不斷提高財務(wù)管理的實(shí)力和創(chuàng)造力，就必須不斷加強(qiáng)高素質(zhì)的人才培養(yǎng)工作，建立高效、全面的財務(wù)管理，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。因此，在企業(yè)中，應(yīng)積極建立人才導(dǎo)入機(jī)制，促進(jìn)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)企業(yè)中財務(wù)工作的對策

（一）提高對財務(wù)管理的重視，強(qiáng)化主動服務(wù)意識。在當(dāng)前市場環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，市場經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷成熟，為了適應(yīng)企業(yè)的深化改革，企業(yè)的理財觀念也應(yīng)做出適時的變革，建立適合新形勢下企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)良好運(yùn)營發(fā)展的重要保證，為了促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)的首要任務(wù)就是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理制度不斷更新觀念，從單位實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的職能，注重拓展融資渠道，積極參與投資決策，提高資金使用效益。

（二）建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度。隨著我國企業(yè)制度的逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)要想不斷提高自身的競爭實(shí)力就需要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的完善和健全。首先，要以《會計法》為主要原則，不斷完善相關(guān)機(jī)制，健全財務(wù)管理相關(guān)的體系，加大對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管力度。其次，要保障財務(wù)管理工作的重要地位，加大財務(wù)管理職能實(shí)施力度，對于財務(wù)管理工作范圍內(nèi)的問題，要堅持講究原則，保證制度能夠得到有效的體現(xiàn)。此外，要加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和檢查力度，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算機(jī)構(gòu)，對各部門的資金流通問題要嚴(yán)格監(jiān)控。

（三）強(qiáng)化資金管理意識，提高資金使用效率。首先，做好流動資金的管理。企業(yè)可以將流動資金的占用指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并將分解的指標(biāo)任務(wù)分配到各部門，從而可以利用資金占用指標(biāo)進(jìn)行考核，以有效保證財務(wù)會計指標(biāo)考核全面與準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)“統(tǒng)籌安排，量入為出，保證重點(diǎn)，收支平衡”的原則采取全方面的預(yù)算管理，注重對各個部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的資金預(yù)算編制、考核、分析與預(yù)測，及時將企業(yè)流動資金的收支情況反映在資金預(yù)算管理中，以利于對資金進(jìn)行管理與控制。

（四）加強(qiáng)對管理人員與職工的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)水平。企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時加強(qiáng)其法律法規(guī)與管理方面的知識。有計劃、有目的地進(jìn)行人才培養(yǎng)與技能考評，不斷提高財務(wù)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理人員也需要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)基本知識，掌握計算機(jī)財務(wù)管理和計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的相關(guān)技能。

三、小結(jié)

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)的發(fā)展也遇到了一些問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。在這個關(guān)鍵時期，需要企業(yè)從內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展的職能，促進(jìn)企業(yè)脫厄解困。財務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，我們必須嚴(yán)肅對待財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并不斷努力探索解決方案，以確保財務(wù)管理工作長期發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，在企業(yè)競爭中永爭上游，屹立不搖。

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