孫琴

摘 要：隨著市場經(jīng)濟全球化戰(zhàn)略在不斷加劇，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭越發(fā)激烈。為了促進企業(yè)在提高服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少不必要的支出，促進經(jīng)濟效益得到穩(wěn)定提升，這就對企業(yè)運營和發(fā)展中提出了財務(wù)戰(zhàn)略，進一步加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提保障。本文從成熟的中小企業(yè)做出分析，重點研究了財務(wù)管理戰(zhàn)略，為促進企業(yè)正常、高效的發(fā)展提供了重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；戰(zhàn)略；發(fā)展；企業(yè)

在我國中小企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和促進企業(yè)競爭的優(yōu)勢?？茖W(xué)合理的運用財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠進一步確定企業(yè)的競爭地位，有助于在企業(yè)發(fā)展中形成正確的決策和選擇，做到規(guī)避風(fēng)險，從長計劃，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。因此需要結(jié)合該企業(yè)的具體現(xiàn)狀，制定具體戰(zhàn)略措施，為實現(xiàn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展提供有力的保障。

一、財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

財務(wù)管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性表現(xiàn)在：1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠促進為企業(yè)的發(fā)展提供非財務(wù)信息，在掌握該公司運營狀態(tài)基礎(chǔ)上，更加科學(xué)的掌握市場占有率、促進該企業(yè)產(chǎn)品、銷售以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等相關(guān)信息的確認，有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。2、能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的經(jīng)濟參考。企業(yè)在正常運營過程中，只有建立在財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上的經(jīng)濟才是促進作用，有助于做出科學(xué)的規(guī)劃。3、財務(wù)管理戰(zhàn)略能夠進一步完善和發(fā)展企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)制度。當前企業(yè)的競爭地位越來越激烈，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要具有一定的科學(xué)性，因此健全、合理的企業(yè)財務(wù)管理體系制度十分關(guān)鍵，它在運行中能夠最大限度的發(fā)揮資金效能，使得投資者進一步實現(xiàn)資本成本化以及權(quán)益最大化的理財思想，有助于企業(yè)更好的優(yōu)化資金運營環(huán)境，能夠在競爭環(huán)境中得到更有效的發(fā)揮。

二、分析成熟型中小企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)⒂邢薜馁Y金轉(zhuǎn)化為投資方向，促進資金來源以及資金結(jié)構(gòu)進一步融資，這才是財務(wù)管理戰(zhàn)略的成熟標志。通常企業(yè)在運營中當投資機會下降時，資金的需求量就會減少，造成融資的方向變少，相反澤融資機會多，企業(yè)的經(jīng)濟效益更高，這就為發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。本文針對成熟的中小型企業(yè)進行了財務(wù)戰(zhàn)略分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要依據(jù)，其中具體的融資財務(wù)戰(zhàn)略管理措施是：

（一）擴張投資的規(guī)模，加大對市場和經(jīng)營的投入。能夠促進企業(yè)以最直接、最有效的方式實現(xiàn)對市場的徹底了解，促進產(chǎn)品的開發(fā)和使用。其中運用的市場滲透戰(zhàn)略思想是：中小企業(yè)的經(jīng)營，需要加大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)量和投放市場的產(chǎn)品數(shù)量，為提高市場占有率以及銷售量做保障。這就需要在內(nèi)部資源中進一步開發(fā)，著重于市場供應(yīng)的原材料以及配件的生產(chǎn)經(jīng)營方向擴大投資，另外還需要從市場人才進行投資，在人力和物力充沛的情況下，保證了企業(yè)運行的穩(wěn)定性，有助于資金的回轉(zhuǎn)，進一步開發(fā)市場。但是在運行中仍然存在一定的風(fēng)險。這就需要加強財務(wù)管理人員的素質(zhì)以及技術(shù)保障以及在管理層次上不斷強化。盡可能的規(guī)避風(fēng)險，做到穩(wěn)定投資。

（二）實施穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進入成熟階段之后，思想上有所放松，缺乏了內(nèi)部條件以及部分能力，但是外界的環(huán)境仍然處于激烈的競爭過程中，在這種狀態(tài)下，企業(yè)才更應(yīng)該穩(wěn)定財務(wù)思想，以穩(wěn)定的態(tài)度正確對待。在該階段戰(zhàn)略使用中，要注意的是，不能將大量運營資金作為固定資產(chǎn)，這樣就使得企業(yè)的資金不能運轉(zhuǎn)。造成經(jīng)濟長時間處于癱瘓階段，長時間造成運營資金周轉(zhuǎn)不良，只是片面追求眼前的經(jīng)濟效益，急于增加固定資產(chǎn)，其實這種財務(wù)戰(zhàn)略思想很容易造成企業(yè)運營資金的極度緊張，影響企業(yè)正常、穩(wěn)定的發(fā)展。另外還需要注意的是，不能采用分散投資的戰(zhàn)略思想。目前中小企業(yè)在發(fā)展中為了避免產(chǎn)品單一過大的經(jīng)營風(fēng)險，就想方設(shè)法增加投資渠和利用多角化的經(jīng)營分散風(fēng)險，其實這種戰(zhàn)略思想會造成企業(yè)的營業(yè)利潤下降。在受到企業(yè)規(guī)模影響下，采用分散投資的方式會導(dǎo)致資金原有運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上的困難加劇，一些新的投資項目不能正常使用。這種缺乏管理能力以及經(jīng)營方式的財務(wù)戰(zhàn)略管理，大大的降低了企業(yè)的管理和投資，影響了正常生產(chǎn)效果，加劇了競爭因素。

（三）融資結(jié)構(gòu)方面。目前針對中小型企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)指標分析來具體實施，另外還需要結(jié)合定性方法綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略、金融結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的發(fā)展狀況和償還資金的能力等因素具體進行，為企業(yè)的發(fā)展制定可持續(xù)發(fā)展的方針資本結(jié)構(gòu)目標。

三、促進企業(yè)良性發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施

為了促進企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，在穩(wěn)定中得到發(fā)展，具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理措施是：加強對財務(wù)人員的素質(zhì)要求。企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，從計算機、會計知識等多方面培養(yǎng)綜合形管理人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)保障。建立健全企業(yè)內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的各項機制，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的財務(wù)激勵機制能夠處于長期有效的地位而努力，建立健全各項財務(wù)戰(zhàn)略管理的運行機制。最后企業(yè)在資金投放領(lǐng)域要正當合理。促進經(jīng)濟效益以及經(jīng)營活動的科學(xué)性、合理性和高效性。時刻以發(fā)展的觀點看問題，規(guī)避各項投資風(fēng)險，促進經(jīng)濟效益最大化，確保企業(yè)財務(wù)管理工作系統(tǒng)有效運行，能夠在競爭激烈的財務(wù)管理環(huán)境中處于不敗地位。

四、總結(jié)

面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展必須要與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。不僅要注重企業(yè)內(nèi)部因素還需要綜合考慮外部因素，極力做好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，結(jié)合本企業(yè)的具體現(xiàn)狀具體實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，做到規(guī)避風(fēng)險合理投資，提高市場占有率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供重要的投資方向。

參考文獻：

[1]王嬌嬌，劉蘇英，尤佳.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代營銷，2013（04）

[2]王曉麗，馮建國，高曉霞.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略分析——以沈陽副食品集團為例[J].中小企業(yè)管理，2014（16）

[3]彭楚君，周燕妮，劉強，高玉生.中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].現(xiàn)代企業(yè)運營，2013（26）endprint