摘要：施工質(zhì)量管理與控制在整個園林綠化工程中有重要意義和地位，本文對沈陽園林綠化工程質(zhì)量在管理和程序上存在的問題進行了探討，分析其影響因素，并提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程施工；質(zhì)量控制與管理

中圖分類號： TU986.31 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.20.0066

1 園林工程的管理現(xiàn)狀

1.1 管理意識薄弱，管理水平低

人員管理水平參差不齊，難以體現(xiàn)出設(shè)計者的設(shè)計意圖，由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，技術(shù)性比建筑施工低，又加上追求高利潤，導(dǎo)致人們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、樹坑規(guī)格等不是很重視，使得一些樹木生長不良，樹木成活率低，造成返工，施工進度慢，增加了后期維護管理的難度。

1.2 施工程序存在問題

建設(shè)方一般只重視前期立項、投資造價、確定施工隊伍及施工質(zhì)量，而忽視工程變更處理，組織竣工驗收，養(yǎng)護期滿移交，結(jié)算審定等問題。

1.3 合同管理不夠規(guī)范

合同簽訂時間不夠及時，條款規(guī)定不夠明確，造成工程量清單之外的項目沒有人認(rèn)定，項目管理人員不能利用合同條款爭取合理利潤。

1.4 后期管理不到位

工程竣工后，建設(shè)方未能及時驗收，甚至養(yǎng)護期滿無人組織移交及無人繼續(xù)養(yǎng)護，造成植物死亡或成品、道路等嚴(yán)重破損現(xiàn)象，直接影響工程質(zhì)量和景觀效果。有些工程竣工驗收后遲遲不予結(jié)算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。

2 影響園林工程施工項目質(zhì)量的因素

2.1 人為的因素

人員指施工管理人員、一線作業(yè)技術(shù)人員等。應(yīng)該挑選具有豐富施工經(jīng)驗管理人員，承擔(dān)園林工程的管理和施工。在施工前組織相關(guān)人員進行圖紙學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計意圖，全面逐級進行技術(shù)交底，對圖紙要求及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并運用在施工實踐中。

2.2 材料的因素

材料價格大概占一個工程總價的50%～70%，主要就是樹苗，樹苗應(yīng)該選擇枝干挺拔，皮干光滑，無病害、冠型豐滿的。嚴(yán)格驗收原材料和半成品，特別是花崗巖、水泥、防腐木、鋼材等要求嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，防止不合格材料進場帶來不必要損失，嚴(yán)格控制不合格材料的使用。

2.3 機械的因素

根據(jù)工程要求和特點，盡量運用施工機械和技術(shù)手段提高施工效率。測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果。建立健全“操作證”制度，“定人定崗定機”原則，確保機械始終處于最佳狀態(tài)，為提高施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

2.4 施工方法和環(huán)境因素

園林工程施工應(yīng)遵循施工順序，若順序顛倒就會嚴(yán)重破壞原有施工質(zhì)量，應(yīng)先地下管線施工，后地上安裝；先栽植喬灌木，后地被、草坪和花卉栽植。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，包括工程環(huán)境和工程技術(shù)環(huán)境。應(yīng)針對工程的特點和條件，采取有效措施，換填基礎(chǔ)，是否有作業(yè)面，行車、裝車條件等是工程保質(zhì)保量的必要條件。

3 加強園林工程施工的質(zhì)量管理與控制的對策

3.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制

設(shè)計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素。項目通過設(shè)計招標(biāo)，組織專家對施工圖進行圖紙會審，施工單位根據(jù)會審意見和施工過程中對設(shè)計的合理調(diào)整來實現(xiàn)。特別是設(shè)計招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進行的設(shè)計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。

3.2 施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

把好材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)對整個項目的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要，因此一定選擇經(jīng)過有關(guān)部門檢測檢驗合格的材料，苗木選擇符合設(shè)計規(guī)格，選擇生長健壯沒有病蟲害的苗木。根據(jù)工程規(guī)范和質(zhì)量檢驗要求，定期抽樣檢測每一道工序。

對于竣工驗收的園林工程進行綜合評價，質(zhì)量監(jiān)督人員要對出現(xiàn)的質(zhì)量不合格項目進行監(jiān)促其返修、返工，最大程度保障工程質(zhì)量的合格性與安全性。

3.3 重視后期養(yǎng)護工作質(zhì)量控制

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品保護尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時維修。目前，園林綠化工程合同規(guī)定綠化養(yǎng)護期為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量。

4 投資效益及合同管理

園林工程的投資效益主要體現(xiàn)在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面，兩者既矛盾又統(tǒng)一。為了企業(yè)的發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益必須兼顧。因此，我們要追求良好的社會效益就要放棄一部分經(jīng)濟效益，不能只獨善其身，而應(yīng)該顧全大局，增加社會責(zé)任感，創(chuàng)出品牌，得到認(rèn)可，才能更好地在市場上站穩(wěn)腳跟，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，善于利用合同管理措施規(guī)避風(fēng)險，把施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，發(fā)揮投資效益就顯得尤為重要，具體的管理方法如下：

按照合同規(guī)定執(zhí)行審批手續(xù)，簽字和蓋章。對照成本計劃和投標(biāo)文件，工程定額，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工中的發(fā)生的成本及時核算，工程變更要實行簽證制度并及時存檔備案。

施工合同中依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款中竣工驗收與結(jié)算部分，工程按時竣工，養(yǎng)護到期驗收移交。如未按期移交或者沒有接收單位、接收單位無正當(dāng)理由接收，造成施工單位養(yǎng)護超期，發(fā)包方應(yīng)按沈陽市綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)予以定級，在合同中明確說明，并計算養(yǎng)護時間，參照維護綠地按期予以支付養(yǎng)護費用，直至移交。

參考省內(nèi)各工程養(yǎng)護期限建議，土建養(yǎng)護期為一年，綠化養(yǎng)護期為兩年。

5 結(jié)語

園林綠化是城市文明、和諧的重要內(nèi)容，科學(xué)的園林綠化是城市生機盎然的重要體現(xiàn)。抓好園林工程施工質(zhì)量十分重要，必須合理投入，因地制宜，科學(xué)建綠，加強園林綠化工程施工質(zhì)量管理，將精細(xì)化觀念貫穿于沈陽城市園林綠化的建設(shè)和管理全過程，為打造城市和諧生態(tài)環(huán)境貢獻力量。

作者簡介：林楠，本科學(xué)歷，沈陽市綠化管理處，園林工程師，研究方向：園林工程與養(yǎng)護。